Niy=Ziy + Siy (45),
где: Niy - норматив прямых затрат на i - ю деталь в y - том цехе,
Ziy - расценка на i - ю деталь в y - том цехе.
3. Норматив прямых затрат на изготовление i - й детали по y-му цеху рассчитывают по формуле:
Ni = åNiy (46),
4. Норматив прямых затрат на изделие Nij рассчитывается по формуле:
Nij=Ni * Рij (47),
где: Рij - полная применяемость i - й детали в j - том изделии.
3.6.1 Блок - схема
Рис. 5 Блок - схема
3.6.2 Математические функции
Окр(<Число>,[<КолЗнаков>],[<Способ>])
Функция возвращает числовое значение результата округления числа <Число> до заданного числа знаков дробной части (если <КолЗнаков> отрицательно, то округляется до соответствующего количества знаков целой части).
Параметр <КолЗнаков> может быть опущен, при этом принимается, что <КолЗнаков> = 0.
Параметр <Способ> — необязательный параметр, который задает способ округления:
0 если при округлении 1.5 = 1;
1 если при округлении 1.5 = 2.
Значение по умолчанию — 0.
Пример:
Окр (Цена,-2)
Цел(<Число>)
функция возвращает целую часть переданного в качестве параметра числа, полностью отсекая дробную часть.
Пример:
Цел(Наличность/Цена)
Мин (<Элемент1>,...,<ЭлементN>)
функция определяет минимальное значение из списка <Элемент1>,...,<ЭлементN>.
Пример:
Мин (Цена1, Цена2, Цена3)
Макс(<Элемент1>,...,<ЭлементN>)
Функция определяет максимальное значение из списка <Элемент1>,...,<ЭлементN>. Пример:
Макс(Цена1, Цена2, Цена3)
Число(<Параметр>)
Функция преобразует переданный параметр <Параметр> в число, руководствуясь принятыми правилами преобразования типов.
Пример:
Число(Вар + Род)
3.7 Экономическая эффективность АСОИ
Эффективное управление предприятием в современных условиях невозможно без использования компьютерных технологий. Правильный выбор программного продукта и фирмы-разработчика - это первый и определяющий этап автоматизации бухгалтерского учета. В настоящее время проблема выбора информационной системы (ИС) из специфической задачи превращается в стандартную процедуру. В этом смысле российские предприятия сильно уступают зарубежным конкурентам. Иностранные предприятия, как правило, имеют опыт модернизации и внедрения не одного поколения ИС. В развитых западных странах происходит смена уже четвертого поколения ИС. На российских предприятиях зачастую используют системы первого или второго поколения.
Руководители многих российских предприятий имеют слабое представление о современных компьютерных интегрированных системах и предпочитают содержать большой штат собственных программистов, которые разрабатывают индивидуальные программы для решения стандартных управленческих задач.
Процедура принятия решения о выборе наиболее эффективной компьютерной системы управления нова для большинства отечественных руководителей, а ее последствия во многом будут оказывать значительное влияние на предприятие в течение нескольких лет. Т.к. применение интегрированной ИС, которая отвечала бы требованиям предприятия (масштабу, специфике бизнеса и т.д.), позволила бы руководителю минимизировать издержки и повысить оперативность управления предприятием в целом.
|
Экономическая информационная система (ЭИС) - это совокупности внутренних и внешних потоков прямой и обратной информационной связи экономического объекта, методов, средств, специалистов, участвующих в процессе обработки информации и выработке управленческих решений.
Автоматизированной информационной системой (АИС) называется комплекс, включающий вычислительное и коммуникационное оборудование, программное обеспечение, лингвистические средства, информационные ресурсы, а также персонал обеспечивающий поддержку динамической информационной модели предметной области для удовлетворения информационных потребностей пользователей.
В автоматизированных ИС часть функций управления и обработки данных выполняется компьютерами, а часть человеком.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях рыночной экономики предприятия сталкиваются с такой важной проблемой, как квалифицированный выбор партнера на внутреннем и внешнем рынке, обеспечивающий высокую эффективность будущего сотрудничества. Важнейшей формой выражения деловой активности предприятия является величина текущего финансово-хозяйственного результата за определенный период, полученного от инвестиционной, предпринимательской и финансовой деятельности.
В ходе работы были рассмотрены актуальные вопросы методологии и методики учета и анализа финансово-хозяйственных результатов, особенности отражения в бухгалтерской (финансовой) отчетности информации о формировании финансовых результатов. Особое внимание уделено по факторному анализу финансовых результатов и рентабельности.
Так же представлена характеристика предприятия ООО «Иж-Мото», история его создания, рассчитаны основные технико-экономические показатели и представлен анализ финансового состояния предприятия.
Анализ финансовой устойчивости предприятия показал, что анализируемое предприятие по типу финансовой устойчивости относится как нормальная устойчивость, гарантирующая платежеспособность предприятия.
Однако, рассматривая ликвидность баланса можно сделать вывод, что предприятие не является, абсолютно ликвидным, как на начало, так и на конец 2007 года.
Улучшения работы хозяйственной деятельности предприятия показывают уменьшение убытков за отчетный год по сравнению с пошлым годом на 38,5 %.
В большей степени произошло уменьшение такого показателя, как прибыль (убыток) от реализации на 37294 тыс. руб. Положительно на финансовый результат от реализации продукции повлияли такие факторы, как уменьшение коммерческих расходов на 2075 тыс. руб., увеличение отпускных цен на продукцию и увеличение объема продукции на 238402 и 21124 тыс.руб. соответственно, а так же сокращение уровня затрат на 1 рубль продукции. Отрицательное влияние оказало увеличение в себестоимости продукции на 252579 тыс.руб. и рост цен на материалы и тарифов на услуги на 41903 тыс.руб.
Результативность и экономическая целесообразность функционирования предприятия оцениваются же только абсолютными, но и относительными показателями. К последним, в частности, относится система показателей рентабельности.
По предприятию ООО «Иж-Мото» общая рентабельность продукции увеличилась по сравнению с прошлым годом на 0,03 пункта. Это изменение образовалась под влиянием следующих факторов:
- увеличение уровня рентабельности продукции на 34% привело к увеличению рентабельности предприятия на 0,2 пункта,
- уменьшение фондоемкости привело к снижению рентабельности предприятия на 3,97 пункта,
- снижение коэффициента закрепления материальных оборотных средств оказало положительное влияние на рентабельность производства на 11,95 пункта.
ООО «Иж-Мото» в сложившейся на сегодняшний день ситуации имеет реальные возможности улучшить качество продукции, увеличить объемы продаж и выпускать конкурентоспособные мотоциклы.
Многие десятилетия мотоциклы с маркой «Иж» являлись визитной карточкой не только г.Ижевска, но и всей нашей Республики, а само мотопроизводство работало на износ ( в прямом смысле ) и являлось одним из низкооплачиваемых производств в Удмуртии.
В основу стратегии предприятия должна быть заложена диверсификация его хозяйственной деятельности при трансформации мотопроизводства в компактное, мобильное предприятие модульного типа, способное гибко реагировать на изменения на рынке при рациональном сочетании серийного и мелкосерийного производств и обоснованном расширении ассортимента выпускаемой продукции.
Сложное положение дел на предприятии требует от руководителей полного знания о рынке, умение определять объемы данного рынка и прогнозировать ситуацию на нем, для получения максимального результата от работы предприятия. В современных условиях социально-экономической политики в России, одна из главных проблем – сбыт готовой продукции. В начале 90-х годов, в основе этой проблемы лежало отсутствие какой - либо информации о потребителях, о рынках сбыта и конкурентах. Со временем произошла адаптация предприятия к новым условиям. Но проблема сбыта и по сей день является актуальной. Она связана в первую очередь с отсутствием покупательского спроса на продукцию предприятия. Причины этого очень разнообразны. Небольшой ассортимент выпускаемой продукции. Предприятию практически нечего предъявить на рынок кроме как мотоциклы Иж-Юпитер-5 и Иж-Планета-5, которые выпускались еще 10 лет назад, и на сегодняшний день являются морально устаревшими моделями. Сейчас условия диктует рынок, и хочешь выжить необходимо их учитывать, то есть нужно ориентироваться на требования покупателей, которые постоянно изменяются. И то что, пользовалось спросом 10 лет, сейчас сложно протолкнуть на рынок. Нужно разрабатывать и запускать в производство, более современные модели, стремиться расширить ассортимент, за счет выпуска новых видов продукции, которые пользовались бы спросом на рынке.
Еще одна причина низкого покупательного спроса – отсутствие информации о предприятии и выпускаемой им продукции. Такое положение дел можно объяснить отсутствием специалистов в области рекламы и выставочной деятельности.
На данном этапе ООО «Ижмаш-Мото» стоит на пороге большой реструктуризации. Предполагается разделение предприятия на два: «Ижевский Мотоциклетный завод» и «Автоагрегат», куда должно было полностью отойти производство автоЗИПа для ОАО «Ижмаш-Авто», при сокращении около 1500 работников, пока состояние завода находится в подвешенном виде. В данном положении завода без применения «непопулярных мер», решительных действий уже не обойтись.
В результате решения задачи получается ведомость нормативов прямых затрат на детали и сборочные соединения в разрезе цехов. Эта информация используется бухгалтерией, цехами, отделом материально - технического снабжения, а также применяется для решения задач ТПП, ТЭП и ОУП.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23
