Как видно из табл. 1. наблюдается рост показателей в 2007 году по сравнению с 2005 г. Так, годовой объем продукции возрос на 0,4 % по сравнению с 2005 годам в сопоставимых ценах. А в 2007 году по сравнению с 2006 годом объем годовой продукции снизился на 0,3 %. Рост показателя реализации на 3,1 % в 2007 году обусловлен не только наращиванием объемов производства, но и развитием оптовых продаж. Соответственно увеличился и уровень прибыли на 3,5 %, в 2007 году по сравнению с 2006 годом прибыль выросла на 7,3 %.
Средняя численность персонала в 2007 году составила 134 человека. По сравнению с 2005 годом произошло увеличение численности на 16 человек. Фонд оплаты труда составил 24696,2 тыс. рублей и по сравнению с 2005 годом снизился на 10,4 %. Среднемесячная заработная плата работников увеличилась в 2007 году на 5,9 % по сравнению с 2006 годом и составила 15621 рублей. Среднегодовая заработная плата в 2007г. составила 184,3 тысяч рублей и увеличилась на 1,7 % по сравнению с 2006г.
2.2. Фотография рабочего дня.
Фотографией рабочего дня исследует трудовой процесс, выявляет затраты рабочего времени в течение изучаемого периода (часто целой смены), определяет резервы повышения производительности труда. Она позволяет вскрыть причины потерь рабочего времени и, устраняя их, улучшать использование рабочего времени на протяжении смены.
С помощью фотографии рабочего дня изучают использование рабочего времени лучшими рабочими с целью распространения их опыта: проектируют наиболее рациональное (принимаемое за норму) распределение времени рабочей смены по классификационным группам (категориям) затрат времени;
- анализируют потери рабочего времени и организационно-технические причины, вызывающие их, с целью выработки мероприятий по устранению неполадок и улучшению использования рабочего времени;
- определяют необходимое количество рабочих, обслуживающих агрегаты и машины, т.е. устанавливают нормы обслуживания:
- учитывают фактическую выработку продукции и темп ее выпуска.
При проведении фотографии рабочего времени в наблюдательном листе на протяжении целой смены непрерывно фиксируются все без исключения затраты рабочего времени работника столярного цеха по изготовлению рисунка на плитах МДФ с обтяжкой цветной филенчатой пленкой.
Табл. 1.2. Фотография рабочего дня работника столярного цеха.
№ п\п |
Что наблюдалось |
Текущее время |
Продолжительность |
Индекс |
|
Начало наблюдений |
8.00 |
|
|
1 |
Приход на рабочее место |
8.00 |
|
|
2 |
Подготовка рабочего места |
8.05 |
5 |
ПЗ |
3 |
Получение материала |
8.09 |
4 |
ОБС |
4 |
Оперативная работа |
8.34 |
25 |
ОП |
5 |
Смена режима работы оборудования |
8.40 |
6 |
ОБС |
6 |
Оперативная работа |
9.05 |
25 |
ОП |
7 |
Уход за инструментом |
9.12 |
7 |
ПНТ |
8 |
Посторонний разговор |
9.15 |
3 |
ПНД |
9 |
Оперативная работа |
10.04 |
49 |
ОП |
10 |
Уход по личным надобностям |
10.10 |
6 |
ОТЛ |
11 |
Загрузка материала |
10.13 |
3 |
ОБС |
12 |
Оперативная работа |
10.28 |
15 |
ОП |
13 |
Вызов мастера |
10.38 |
10 |
ПНТ |
14 |
Посторонний разговор |
10.55 |
17 |
ПНД |
15 |
Оперативная работа |
12.00 |
65 |
ОП |
16 |
Уход на обед |
|
|
|
17 |
Приход с обеда |
|
|
|
18 |
Получение материала |
13.05 |
5 |
ОБС |
19 |
Оперативная работа |
13.34 |
29 |
ОП |
20 |
Смена режима работы оборудования |
13.40 |
6 |
ОБС |
21 |
Оперативная работа |
13.50 |
10 |
ОП |
22 |
Личный разговор |
13.59 |
9 |
ПНД |
23 |
Оперативная работа |
14.15 |
16 |
ОП |
24 |
Получение материала |
14.25 |
10 |
ОБС |
25 |
Оперативная работа |
14.57 |
32 |
ОП |
26 |
Служебный разговор |
15.01 |
4 |
ОБС |
27 |
Личный разговор |
15.12 |
11 |
ПНД |
28 |
Оперативная работа |
15.30 |
18 |
ОП |
29 |
Получение материала |
15.34 |
4 |
ОБС |
30 |
Консультация у мастера |
15.42 |
8 |
ПНТ |
31 |
Оперативная работа |
16.06 |
24 |
ОП |
32 |
Смена режима работы оборудования |
16.09 |
3 |
ОБС |
33 |
Оперативная работа |
16.15 |
6 |
ОП |
34 |
Уход по личным надобностям |
16.28 |
13 |
ОТЛ |
35 |
Оперативная работа |
16.45 |
17 |
ОП |
36 |
Уборка рабочего места |
16.50 |
5 |
ПЗ |
37 |
Сдача изделий ОТК |
16.57 |
7 |
ПЗ |