- условия осуществления капитального и текущего ремонта имущества;
- ответственность арендатора за своевременный возврат имущества арендодателю по истечению срока аренды.
Общая схема механизма отражена на рис.9.
[pic]
Рис. 9. Аренда имущества реструктуризируемого предприятия.
3.4 Продажа имущества предприятия
Данный вариант предусматривает реализацию части имущества предприятия
(как правило, неиспользуемого) в целях повышения ликвидности активов либо
уменьшения обязательств перед кредиторами. При этом нет необходимости
формировать разделительный баланс: все финансовые операции проводятся в
рамках существующего баланса реструктуризируемого предприятия с изменением
его структуры.
3.5 Реализация части имущества предприятия путем проведения взаимозачетов
Взаимозачет между предприятием и его контрагентом может быть проведен на основе договора, действие которого наступает при условии отсутствия просроченной задолженности перед кредиторами с приоритетными требованиями.
В соответствии с Законом "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации", органы местного самоуправления управляют муниципальной собственностью, к которой относятся средства регионального бюджета, они также осуществляют права собственника в отношении имущества, входящего в состав муниципальной собственности.
При погашении недоимок предприятия в местный бюджет за счет перехода части его имущества в собственность органов местного самоуправления недополученные доходы так или иначе пойдут в региональный бюджет в качестве средств, поступающих от использования муниципальными органами перешедшего в их распоряжение имущества предприятия. Согласно действующему законодательству "они вправе передавать объекты муниципальной собственности во временное или постоянное пользование физическим и юридическим лицам, сдавать в аренду, отчуждать в установленном порядке, а также совершать с имуществом, находящимся в муниципальной собственности иные сделки, определять в договорах и соглашениях условия использования приватизируемых или передаваемых в пользование объектов, также органы местного самоуправления вправе в соответствии с законом создавать предприятия, учреждения и организации для осуществления хозяйственной деятельности".
Осуществление расчета предприятия с бюджетом посредством передачи имущества помимо всех этих условий потребует целого пакета документов, в который как минимум входят:
- заявление предприятия-плательщика на проведение зачета;
- проект соглашения на проведение зачета между предприятием и органами местного самоуправления (при этом соглашение (договор) о зачете платежей составляется в нескольких экземплярах - для сторон соглашения и налоговой инспекции (органа, осуществляющего учет платежей), которая, в свою очередь, сверяет экземпляры и погашает задолженность);
- подтверждение территориальной налоговой инспекции о наличии задолженности у предприятия по платежам в местный бюджет;
- выверки расчетов между участниками зачета (сумма задолженности, сумма оценки имущества и т. д.).
[pic]
Рис.10. Варианты использования имущества, пошедшего в счет
3.6 Безвозмездная передача имущества
В соответствии с Гражданским Кодексом РФ при безвозмездной передаче
(дарении) "одна сторона (даритель) ... передает или обязуется передать
другой стороне (одаряемому) вещь в собственность, либо имущественное право
(требование) к себе или к третьему лицу, либо освобождает или обязуется
освободить ее от имущественной обязанности перед собой или перед третьими
лицами" без встречной передачи вещи (права) или встречного обязательства.
[pic]
Рис. 11.Безвозмездная передача имущества.
Преимущества и недостатки каждого из механизмов трансформации организационных структур.
|Вариант |Положительные стороны |Отрицательные стороны |
|Продажа имущества |1. Сравнительно быстрое|1. Потеря возможных |
| |получение относительно |доходов от использования|
| |крупной суммы денежных |продаваемого имущества в|
| |средств. |будущем. |
| |2. Списание полученных |2. Трудности в поиске |
| |основных средств с |покупателей, которые |
| |баланса, что влечет за |обладали бы достаточно |
| |собой повышение |крупными средствами для |
| |показателей |полного выкупа |
| |ликвидности. |имущества. |
| |3. Отсутствие | |
| |необходимости уплаты | |
| |налога на имущество. | |
|Сдача основных |1. Появление |1. Необходимость уплаты |
|средств в аренду |стабильного источника |налога на имущество. |
| |дополнительного дохода.|2. Распределение |
| | |денежных поступлений от |
| |2. Возможность |использования активов на|
| |использования основных |долгосрочный период. |
| |средств в будущем для | |
| |развития собственной | |
| |хозяйственной | |
| |деятельности. | |
|Создание |1. Получение дохода в |1.Отсутствие денежных |
|предприятия |долгосрочном периоде в |поступлений в |
| |виде дивидендов (если |краткосрочном периоде. |
| |таковые могут быть). |2. В некоторых случаях |
| |2. Отсутствие |появляется солидарная |
| |необходимости уплаты |ответственность по |
| |налога на передаваемое |обязательствам дочернего|
| |в уставный капитал |предприятия. |
| |имущество. | |
| |3. Списание основных | |
| |средств с баланса, что | |
| |влечет за собой | |
| |повышение показателей | |
| |ликвидности. | |
| |4. Возможность продать | |
| |акции или доли | |
| |дочернего предприятия в| |
| |будущем. | |
|Выделение |1. Улучшение структуры |1.Отсутствие денежных |
|предприятия |баланса |поступлений в |
| |2. Возможность продать |краткосрочном периоде. |
| |акции или доли малого |2.Потеря потенциально |
| |предприятия в будущем. |производительных активов|
| |3. Экономия по налогу | |
| |на имущество | |
|Зачет долгов |1. Улучшение структуры |1.Отсутствие денежных |
| |баланса |поступлений в |
| |2. Возможность продать |краткосрочном периоде. |
| |акции или доли малого |2.Потеря потенциально |
| |предприятия в будущем. |производительных активов|
| |3. Экономия по налогу | |
| |на имущество | |
|Зачет долгов |1. Уменьшение |1.Отсутствие денежных |
| |задолженности |поступлений в |
| |2. Экономия по налогу |краткосрочном периоде |
| |на имущество |2.Потеря потенциально |
| | |производительных активов|
|Безвозмездная |1.Экономия по налогу на|1.Отсутствие денежных |
|передача |имущество |поступлений в |
| |2.Улучшение структуры |краткосрочном периоде |
| |баланса |2.Потеря потенциально |
| | |производительных активов|
Каждый из механизмов характеризуется своей комбинацией положительных и отрицательных сторон так, что окончательный выбор механизма зависит от конкретного предприятия.
Заключение
Для успешного функционирования предприятия его организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и на конкретном конечном потребителе. Успех на свободном рынке недостижим без целого коллектива компетентных людей, которые знают покупателей, особенности конкуренции и возможности производства для отдельных видов и групп продукции. Поэтому акционерам и высшему руководству компании чрезвычайно важно создать такую структуру предприятия, которая обеспечивала бы подотчетность руководителей и их ответственность за результаты работы.
Упрощенно организационная структура управления представляется как ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.
Как видно из данной контрольной работы правильно сформированная организационная структура призвана обеспечивать очень многое:
1) успешное функционирование процесса производства (непрерывность и гибкость производства, согласованность в продолжительности и производительности всех взаимосвязанных подразделений производства, рационализация организации потока и использования средств производства и т.п.);
2) применение комплекса мероприятий, основанных на достижениях науки и передового опыта, которые дают возможность наилучшим образом соединить технику и людей в производственном процессе, эффективно использовать материальные и трудовые ресурсы, позволяют повысить производительность труда, улучшить условия труда, сделать его более содержательным и привлекательным);
3) рационализацию элементов хозяйственного механизма (системы управления, планирования и прогнозирования, финансирования, материального стимулирования, материально-технического обеспечения, научно-технического обслуживания производства), переход предприятия на рыночные экономические отношения с государством и другими контрагентами.
Литература
1. Экономика предприятия: Пер. с нем. – М.: ИНФРА-М, 1999.
2. Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н. Организационная структура предприятий. М.: ИСАРП, 1999.
3. Human Resource Management. Гончарук В. А. Маркетинговое консультирование.
4. Экономика предприятия: Учебник Е. В. Арсенова, Я. Д. Балыков, И. В.
Корнеева и др.; Под ред. Н. А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2003.
