679 ППП. Уволено за истекший год 432 человека, в том числе ППП 359 человека.
5. Конкуренты.
Конкуренция – это, элемент рыночного механизма, связанный с
формированием хозяйственных пропорций на основе соперничества предприятий,
фирм за лучшие и более выгодные условия приложения капитала, реализации
продукции и услуг.
Виды конкуренции:
1. Видовая конкуренция, имеющая место на рынке одноименного товара или его разновидностей;
2. Внутриотраслевая конкуренция, имеющая место на рынке товаров и услуг, отличающихся качеством, эксплуатационными характеристиками, ценой, сервисным обслуживанием и т.п.;
3. Межотраслевая конкуренция, возникающая на рынке товаров и услуг различных отраслей;
4. Монополистическая конкуренция, имеющая место на рынке с большим количеством продавцов и покупателей при значительном разнообразии товаров, продаваемые по разным ценам;
5. Недобросовестная конкуренция, участники которой нарушают принятые на рынке правила и нормы конкуренции;
6. Неценовая конкуренция, осуществляемая посредством повышения качества продукции (надежность, долговечность, производительность, минимизация эксплуатационных издержек) и улучшения условий продажи при неизменных ценах;
7. Олигополистическая конкуренция, характерная для олигополистического рынка, которое занимает большое пространство, но темпы его развития ограничены, с одной стороны, рынком чистой монополии, а с другой – монополистической конкуренцией. Его особенностью является максимизация прибыли путем повышения цен. Однако ценовая стратегия действует только в краткосрочном периоде, так как в результате сильной конкуренции продавцы вынуждены снижать цены. Небольшое число товаропроизводителей, присутствующих на данном рынке, обусловлено жесткими условиями проникновения на него, которые диктуют промышленные предприятия с высокой концентрацией производства;
8. Функциональная конкуренция, имеющая место на рынке товаров, удовлетворяющих спрос потребителей;
9. Ценовая конкуренция, осуществляемая по средством снижения цен;
10. Чистая конкуренция – рыночная ситуации, когда большое число товаропроизводителей продают аналогичные товары.
Конкуренты завода ЗАО «СОАТЭ»:
1. Московский завод автотракторного электрооборудования АТЭ-2;
2. Саратовский завод НЭПО;
3. Демитроградский агрегатный завод дочернее предприятие ВАЗА города
Демитроград.
1 Особенности современного периода, перспективы развития.
В связи с переменами в стране с 1986 по 1990 годы предприятие
перешло на работу в условиях аренды с правом выкупа у государства его
имущества. Организовано специальное конструкторское борю по разработке и
производству микропроцессорных систем управления. Произведена реконструкция
цеха по сборке радиоэлектроники. Налажено производство новых изделий для
КамАЗа, КрАЗа, МАЗа, БелАЗа, ЗИЛа, ЛАЗа.
1991 - 1995годы. Завод преобразован в акционерное общество. Выкуплено у
государства имущество в собственность. Введены в эксплуатацию кузница
инструментального цеха, цех по производству электродвигателей, построен
новый цех по переработке пластмасс и сборке товаров народного потребления.
АО СОАТЭ выкупает и реконструирует городской мясокомбинат. Идет
модернизация выпускаемых изделий и производство новых товаров народного
потребления.
В следующий период - 1996-1999 годы - осуществлен переход на новый, более качественный уровень в производстве комплектующих изделий для автомобильной и тракторной техники. Разработаны и внедрены в серию приборы для автомобилей с инжекторными двигателями, оснащенных бесконтактной системой зажигания. Развитие инструментальной базы и обновление технологического оборудования позволило увеличить объем выпускаемой продукции в 1,5 раза по сравнению с прошлой пятилеткой.
В 1999 году был отпразднован 40-летний юбилей завода. В юбилейном году освоено производство таких изделий, как датчика искрообразования для автомобилей "Ока", датчика-распределителя для автомобиля "Нива", датчика аварийного уровня тормозной жидкости, блока ЭПХХ и малогабаритного коммутатора для автомобилей семейства ГАЗ.
За последние два года освоен ряд новых изделий для автомобилей ГАЗ и ВАЗ.
Это модули погружного электробензонасоса, блок управления инжекторными
двигателем ЗМЗ 406 и его модификаций, электра стеклоподъемники для
автомобилей "Волга".
Внешняя политика предприятия направлена на развитие партнёрских отношений с иностранными фирмами. Это стало возможно благодаря развитой системе маркетинга, комплексному управлению сбытом продукции, надёжным деловым связям.
2. Характеристики организационной политики предприятия.
2. Организационной и производственной структуры управления предприятием.
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур:
1. линейным;
2. функциональным;
3. дивизиональным;
4. адаптивным.
ЗАО СОАТЭ действует на основании устава. В уставе зафиксирована цель общества, размер капитала, порядок управления, структура руководящих органов и так далее.
Организационная структура управления ЗАО СОАТЭ построена с учетом
трех уровней управления:
Первый уровень – высший уровень управления – собрание акционеров. В ее
состав лучшие рабочие и специалисты. Собрание акционеров возглавляет
генеральный директор СОАТЭ. На данном уровне находится совет директоров,
которые в период между собраниями осуществляют управление обществом.
Второй уровень представляет собой дирекцию общества, возглавляемую
генеральным директором. Генеральному директору непосредственно подчинено
его заместители.
Заместители генерального директора осуществляют оперативное и перспективное
руководство отделами и службами по определенным функциям управления
предприятием.
Третий уровень представлен руководителями цехов, отделов, служб, которые
возглавляют главные и ведущие специалисты предприятия.
Под производственной структурой промышленного предприятия понимается состав и характеристика его подразделений (цехов, хозяйств и служб), их соотношение, формы построения и взаимосвязи. Главным элементом производственной структуры предприятия является рабочее место, участки, цеха.
Рабочее место – это первичное звено производственной структуры – зона приложения труда, оснащенная оборудованием и производственно- техническими средствами, с использованием которых исполнитель выполняет производственную операцию.
Цех – это организационно обособленное подразделение предприятия, состоящее из ряда производственных и обслуживающих участков, выполняющих частичный производственный процесс, обусловленный характером кооперации труда внутри предприятия.
На предприятии ЗАО «СОАТЭ» существуют как основные цеха, так и вспомогательные.
Основными цехами ЗАО «СОАТЭ» являются:
1. цех станкостроения;
2. инструментальный цех;
3. РМЦ;
4. ЛИТ;
5. ЦЗЛ.
6. Вспомогательными цехами являются:
7. ЭМО;
8. энергоцех;
9. ИШО;
10. ОГТ;
11. ОГК;
12. ОНР;
13. ООТ и ПБ;
14. МЗП «Композит».
Организационная структура ЗАО СОАТЭ относится к линейно- функциональному типу.
2. Организация труда. Режим работ предприятия, цехов, работников.
Труд – единственный источник получения материальных и культурных ценностей. Результативность и эффективность труда при определенном оснащении определяется условием его организации в масштабе общества в каждом производственном коллективе и на отдельных рабочих местах. Эти три уровня организации труда взаимосвязаны, хотя и относительно автономны.
Общественная организация труда призвана обеспечить привлечение людей к труду, соединение рабочей силы со средствами производства и распределение ее между отраслями производства и видами работ, распределение труда между его участниками, воспроизводство рабочей силы.
Организация труда в коллективе включает обеспечение кадрами, разделение, кооперацию труда для осуществления единого производственного процесса и достижения общего конечного результата, планировку и размещение подразделений предприятия производственных потоков и движение предметов труда, обслуживание производственных участков , организацию нормирования и стимулирования труда, установление внутреннего распорядка и поддержание дисциплины труда.
Организация труда на рабочем месте включает планировку, оснащение и обслуживание рабочих мест, создание условий труда, обеспечивающих выполнение производственных заданий и высокий уровень работоспособности, совершенствование методов выполнения работ.
Организация труда неразрывно связана с техникой, технологией и организацией производства.
По мере внедрения в производство новой техники и прогрессивных технологических процессов должен повышаться уровень организации и производительности труда.
Организация труда, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте систематически внедряемых в производство, и позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, а так же способствует сохранению здоровья человека, превращению труда в первую жизненную потребность получила название научной организации труда.
Рабочий день работников цехов промышленного предприятия СОАТЭ разбит
на три смены:
1. с 8 часов утра, до 16 часов 40 минут;
2. с 16 часов 40 минут, до 1 часа ночи;
3. с 1часа ночи, до 8 часов утра.
Цеха предприятия СОАТЭ работают круглосуточно, также как и предприятие в целом.
2 Пути совершенствования организационной политики предприятия.
