1.1. Возможные риски предпринимательской деятельности.
Предпринимательская деятельность в любой сфере народного хозяйства
связана с возможными рисками достижения цели. В условиях рыночной экономики
конечный успех предпринимательского проекта зависит от множества факторов:
одни обуславливают перспективность предпринимательского мероприятия, другие
указывают на его невозможность или большую степень риска его осуществления.
Переменчивость многих важных слагаемых предпринимательского проекта
многократно усиливает непредсказуемость исхода дела. Тщательный учет
возможного направления их влияния на предпринимательский проект – важнейшее
условие успешной деятельности предпринимателя. Опыт десятков поколений
предпринимателей, успех и неудача бизнеса, крах надежд одних и блестящие
карьеры других , обобщенные мировой практикой и экономической наукой,
привели к выработке целого арсенала мероприятий. В результате риск
выполнения предпринимательского проекта можно выявить заранее и значительно
снизить, а предсказуемость успешности бизнеса определить в достаточной
степени точно.
Таким образом, главное в предпринимательском проекте – анализ возможностей его реализации, выгодности, для предпринимателя, оценки его рыночной и финансовой эффективности.
Основные этапы обоснования предпринимательского проекта:
1. Обоснование идей проекта и сведение о проекте
2. Анализ рынка, стратегия маркетинга, основы проектной стратегии
3. Сырье и комплектующие материалы, их классификация , потребности и стратегия поставок
4. Анализ местоположения и окружающей среды
5. Инженерная подготовка проекта и технологии
6. Организация и управление предприятием
7. Определение потребности в трудовых ресурсах
8. Планирование процесса реализации проекта
9. Финансовый анализ, оценка инвестиций и финансирование проекта
При внедрении инвестиционного проекта на рынок г. Сергача нужно произвести учет внешних факторов предпринимательской деятельности. Внешние факторы делятся на факторы отдаленного влияния, факторы производственного воздействия ( конкурентная среда) условия оперативного влияния.
Внешние факторы – это в основном неконтролируемые силы , которые воздействуют на решения менеджеров и их действия, в конечном счете, на внутреннюю структуру и процессы в организации . По моему мнению внешние факторы по влиянию на бизнес можно расположить в следующей последовательности:
Отдаленное влияние
Экологическое воздействие
Экономическое воздействие
Политико-правовое воздействие
Социально-культурное воздействие
Демографическое воздействие
Технологическое воздействие
Производственные воздействия
Производственная структура
Соперничество между конкурентами
Входные и выходные барьеры
Угроза появления товаров-заменителей
Влияние поставщиков
Влияние потребителей
Операционное окружение
Конкурирующая позиция
Образ потребителя
Рынок рабочей силы
Интересы посредников
Отношения поставщиков и кредиторов
Индивидуальное производство (предпринимательство)
Отдаленное влияние состоит из серии факторов , которые берут начало за пределами фирмы. Экологическое воздействие имеет отдаленное влияние на процесс принятия решений в управлении. Участие будущей организации в экологическом воздействии заключается не только в выполнении правительственных постановлений , но и во вторичном использование ; обнадеживающий фактор состоит в том, что при грамотном управлении такие ресурсы ,как леса, могут быть не только пополнены, но и расширены.
Экономическое воздействие – это влияние на деятельность фирмы , которое является результатом таких факторов, как производство, распределение и потребление товаров в г.Сергаче. Экономическое воздействие более подробно рассмотрено ниже.
Политико-правовые воздействия – это ограничения в процессе принятия решений, является результатом правовых и управленческих рамок. Эти рамки налагают на на фирму обязанности по защите потребителей и окружающей среды, посредством торговых соглашений, антитрастовых законов, налоговых программ, установления минимального уровня заработной платы, регулирования цен и норм выброса в окружающую среду, а также посредством административного воздействия и многих других акций.
Нужно учитывать правовые обязательства, составляющие неотъемлемую часть в деятельности организации.
Социально-культурные условия влияют на деятельность фирмы, поэтому при предварительном анализе данного фактора мы должны учесть, что социально- культурные рамки определяют восприятие « хорошего вкуса» в рекламе, взгляды служащих на равные возможности при найме и веру конкурентов в этические отношения. Популярный и удобный путь предсказать возникновения и упадок деловой активности – это анализ демографических данных. Демографический прогноз описывает население с точки зрения будущих покупателей товаров и услуг. Демографические исследования несмотря на многие недостатки, являются мощным источником информации для составления прогнозных проектов и при оценке различных факторов, которые могут повлиять на производство.
Технологические воздействия заключаются в применении новых знаний для практических целей в любых аспектах производственных отношений. Поэтому бизнес должен идти в ногу с технологическим процессом, учитывая при этом стадии производства.
Стадии производственного воздействия – это воздействия, которые порождены промышленным окружением имеет даже большее влияние на поведение фирмы, чем отдаленные воздействия. Конкуренции в нашем случае описаны ниже.
Для образования деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче
Нижегородской области имеет хорошая отдаленное влияние, крепкую, постоянную
конкурентную позицию на рынке пиломатериалов в г.Сергаче. В данном случае
мы имеем постоянную (стабильную) позицию на рынке г.Сергача, что может
положительно отразиться на создание деревообрабатывающего предприятия в
г.Сергаче Нижегородской области.
1.2. Рассмотрение влияния внешней среды.
Внешние факторы – это основные факторы, непосредственно влияющие на работу организаций извне.
К внешним факторам относится демография, состояние культуры, развитие науки и техники, политическая стабильность, финансовая и налоговая политика, инфляция, уровень доходов населения, финансовое состояние предприятий-должников.
Если рассмотреть на примере схемы, то:
[pic]
Рис. 1.2.1.
По вышеуказанным пунктам были сделаны выводы на предыдущем месте, на
основе предварительного анализа рассматриваемых факторов мы можем сделать
вывод, что при правильной организационной работе внутри фирмы можно
повернуть действия (влияние) внешней среды в положительную для организации
сторону. Но в случае внедрения деревообрабатывающего предприятия в г.
Сергаче Нижегородской области влияние факторов имеет и без того
положительный характер действия извне на организацию. Небольшой пример:
При усовершенствовании технологий, появление на рынке станков лучшего качества с высокой мощностью, при приобретении такого станка предприятие остается только в выигрыше.
Если же рассматривать отрицательную сторону, например падение уровня
доходов населения, то выходом из этой ситуации может быть кредитная
политика фирмы, кроме того предложение товара более низкого качества,
соответственно по низкой цене (пример: на универсальном станке доски
строганные, на станке УФ-76 доска обрезная, но не строганная). Чтобы
влияние внешней среды не получило отрицательную сторону руководитель
организации должен анализировать ежедневно состояние окружающей среды
(внешней) и тонко реагировать на ее изменения, «играя» на них, с целью
использования их в положительную сторону для организации.
1.3. Основные факторы, влияющие на развитие фирмы.
Это: общие политические и экономические условия развития фирмы бизнеса в стране, состояние законодательства, уровень доходов населения, сложившиеся традиции потребления, культура населения, его демографическая структура и ряд других важных параметров. ( Приложение № )
Основные факторы делятся на внутренние и внешние; внешние в свою очередь состоят из : демографии: для г.Сергача, Нижегородской области, по демографическим признакам судить, если судить, есть большое количество молодых семей, которые будут строить свои дома, обустраивать купленные квартиры, так как в нашем городе предприятия не не выделяют бесплатную жилплощадь, кроме этого в нашем городе проходит строительство газопровода в частные дома, поэтомучастники делают котельные, значит им соответственно потребуется поломатериал. Т.е. демографическая политика располагает для образования деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородской области.
Состояние культуры для нашего деревообрабатывающего предприятия можно рассмотреть с такой точки зрения , что люди которые делают деревенский стандартный дом, то используют грубые пиломатериалы ( обрезную и необрезную доску), а люди строящие котеджи соответственно будут искать пиломатериал высокого качества .
Подпункт развития науки и техники для деревообрабатывающего предприятия: при развитии науки и совершенствования техники будет улучшаться состояние нашего предприятия.
Политическая стабильность: в наше время в Росс политика относительно стабильна направлена на развитие и формирование нововведений, вводящихся законным путем.
Финансовая, кредитная и налоговая политика влияет непосредственно на организацию предприятия, но имея грамотного бухгалтера финансовая политика будет на стороне нашего предприятия.
Инфляция – в настоящее время в нашей стране инфляция ощущается не
очень сильно, можно сказать не значительно. Уровень доходов населения:
минимальная заработная плата установленная равняется 300 рублям, средняя
заработная плата рабочего строительной специальности г.Сергача от 1000 до
3000 рублей в зависимости от предприятия на котором работает данный
рабочий.Финансовое состояние предприятий должников нашу организацию этот
подпункт не интересует, так как оно является новооткрывающимся
Внутренние:
Философия, цели и принципы фирмы: увеличение экономического и производственного потенциала города и района.
Организация маркетинга и рынка сбыта рассматривается далее в данном предпр.проекте.
Уровень издержек для нашего предприятия минимизирован, так как оборудование для производства, машины арендованы по минимальной цене (по цене = амортизационные отчисления); покупка кругляка так же производится по минимальной цене и т.д.
Производственный потенциал для деревообрабатывающего предприятия довольно» большой», такого количества пиломатериала, производимого нашей организацией, которую хватит для обеспечения рынка г.Сергача.
Управленческий потенциал: работники нашей фирмы квалифицированные сотрудники имеют хороший опыт (богаты) работы и прекрасное образование.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14
