Большая База Рефератов - Инвестиционный проект создания деревообрабатывающего предприятия в г. Сергач Нижегородской области - бесплатно рефераты, скачать рефераты, рефераты на тему

Инвестиционный проект создания деревообрабатывающего предприятия в г. Сергач Нижегородской области

p> Весьма простым и эффективным средством оценки стратегических возможностей фирмы является проведение четырехпольного анализа.

Анализ информации о внешней среде, сильных и слабых сторонах фирмы помогает предпринимателю трезво оценить свое положение на рынке и выработать соответствующую стратегическую линию поведения. Самая благоприятная ситуация для фирмы складывается, когда возможности внешней среды совпадают с сильными сторонами предприятия. Напротив, угрозы со стороны окружающей среды, наложенные на слабые стороны предприятия, создает кризисную ситуацию и препятствует осуществления бизнеса. Предприниматель, учитывая различные сочетания внешних и внутренних факторов, формирует основные стратегические направления деятельности предприятия.

На основание этого корректируется деятельность предприятия.
1. Слабой стороной нашего предприятия является дальность ресурсов, но при устранении недостатков мы можем использовать лесовозы, работающие на солярке, которая выйдет нам намного дешевле бензина и не будет сказываться на повышение цены на товар.
2. Сильные стороны предприятия – это основная масса факторов кадры, территория, оборудование и многое другое – это положительные стороны.
3. При опасности (проблемы), а может быть например закрывающие дороги ( в весеннее время); выход из этой ситуации покупка в администрации города транспортной карты на проезд грузового транспорта.

Таким образом выход из любой ситуации имеется, но чтобы его найти должен слажено работать коллектив управленцев – это и является первым началом к успеху.

1.7. Выбор места размещения предприятия.

Местоположение существенно влияет на конечные результаты предпринимательства в любой сфере деятельности. Решения о местоположении бизнеса является стратегическим .При создании нового предприятия принятия решения о местоположении усложняется, т.к. сохраняется неопределенность исходной информации. Часто предприниматель недостаточно знает будущее поле деятельности, необходимую информацию он получит только когда начал действовать в выбранном месте. В любом случае сначала делается общий выбор региона ( зоны, округа, района) т.е. макрорасположения , безотносительно к детальным характеристикам на местности.

В нашем случае регионом является г.Сергач и прилегающие окрестности, далее определяется микрорасположение – реальная точка, заданная в конкретной, пространственной и плоскостной структурах и связях с окружающей средой. Выбор наиболее эффективного месторасположения осуществляется последовательной разработкой альтернативных вариантов размещения фирмы и / им. ее подразделений. Микрорасположение нашего предприятия является пригородом г.Сергача (объездная дорога), через которую проходят основные транспортные пути г.Сергача , будет располагаться база отгрузки пиломатериалов, а так же будет выставлены 4 рекламных щита по количеству крупных трасс выходящих из г.Сергача , такого вида рекламой в нашем городе пользуется предприятие АО « Феникс», которое эти щиты привели не один десяток клиентов, так же в нашем городе эта реклама является самой дешевой в отличие от публикации в газетах , трансляции по местному телевидению. А основной офис можно расположить в центре города для удобства клиентов при заключении договоров, в центре города есть гостиница «
Дружба» , в которой помещение под офисы сдаются по низким ценам , но с непосредственной оплатой телефона, при его надобности.

Таким образом клиентам из строительных организаций , других городов, даже просто частным лицам будет выгодно подойти ( подъехать) в центр города и оставить заказ на пиломатериал , который в нашу очередь будет отгружен с базы и доставлен либо на нашем транспорте, за дополнительную оплату, либо на транспорте покупателя.

При рассмотрении финансовых вложений в внедрение деревообрабатывающего предприятия в г.Сергаче Нижегородской области. Нужно рассмотреть все плюсы и минусы внедрения, для этого можно начать анализ с рассмотрения факторов внешней среды данного г. Сергача, а также всей
Нижегородской области по внедрению пиломатериалов на рынок.

В г.Сергаче имеются большие заводы , такие как сахарный комбинат, одно время бывший единственным комбинатом по всей Нижегородской области, кроме того и по сегодняшний день в стены данного комбината поступает сахарная свекла из Чувашии, а ее транспортировка осуществляется через объездные дорпоги г.Сергача. Кроме этого есть ламповый завод, который был остановлен по 2001 год в январе месяце был снова запущен. Молочный комбинат- филиал Княгининского комбината « Сухое молоко», Сергачский элеватор»
Сергач каравай», свой хлебозавод, во многие эти заводы и комбинаты комплектующие ( сырье, как для сах. завода) подвозятся по объездным дорогам г.Сергача т.е. основная масса приезжего населения, будущих возможных покупателей, ездит по объездной дороге. А основная масса поставщиков сахарной свеклы не ездит порожником в свой город, а пытаются загрузится нужной для их местности продукцией, часто загружаются продукцией деревообрабатывающей промышленности предприятия ООО « Ремстрой», производящего пиломатериалы, но в деятельности этого предприятия есть 2 минуса- это то , что покупателям приходится въезжать в город для загрузки и то, что мощности данного предприятия очень ограничены и т.к. данное предприятие работает с Сергачской администрацией по договору с Сергачским строевым лесом, то многие покупатели отдают предпочтение другой продукции, так как Сергачский лес , даже строевой имеет возраст не более 70 лет и основная масса леса свежая на корню при распиловке им. дупла гниль с сердцевины дерева – это особенность Сергачской почвы. В основном она дерново- подзолистая с илом, т.к. на территории Сергачского района протекает река Пьяна и в весеннее половодье смывается защитная почва, происходит накопление влаги которая не просыхает вплоть до июля месяца, а основная масса леса расположена на окраине города вблизи станции Тарталей и села Яново, где и протекает река Пьяна.

Поэтому со стороны внешней среды будет непосредственно лучше, если предприятие деревообрабатывающей промышленности будет располагаться за пределами города, а точнее на объездной дороге г. Сергача и не будет производить работу с Сергачским лесом.

[pic]

Рис. 1.7.1.

1.8. Анализ финансовых вложений внедрения деревообрабатывающего предприятия.

При рассмотрении финансовых вложений во внедрение деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородской области нужно рассмотреть все плюсы и минусы внедрения. Для этого можно начать анализ с рассмотрения факторов внешней среды данного г. Сергача, а также всей Нижегородской области по внедрению пиломатериалов на рынок.

В г. Сергаче имеются большие заводы, такие как «Сахарный комбинат», одно время бывший единственным комбинатом по всей Нижегородской области, кроме того и по сегодняшний день в стены данного комбината поступает сахарная свекла из Чувашии, а ее транспортировка осуществляется через объездные дороги г. Сергача. Кроме этого есть ламповый завод, который был остановлен, но в 2001 г. в январе месяце был снова запущен, молочный комбинат филиал Княгининского комбината «Сухое молоко», Сергачский элеватор
«Сергачский караван», свой хлебозавод. Во многие эти комбинаты и заводы комплектующие (сырье, как для сахарного завода) подвозятся по объездным дорогам г . Сергача, т.е. основная масса приезжего населения, будущих возможных покупателей, ездит по объездной дороге. А основная масса поставщиков сахарной свеклы не ездит порожняком в свой город, а пытаются загрузиться нужной для их местности продукцией, часто загружаются продукцией деревообрабатывающей промышленности предприятия ООО «Ремстрой», производящего пиломатериалы. Но в деятельности этого предприятия есть 2 минуса: это то, что покупателям приходится въезжать в город для загрузки и то, что мощности данного предприятия очень ограничены и т.к. данное предприятие работает с Сергачской администрацией по договору с Сергачским строевым лесом, то многие покупатели отдают предпочтение другой продукции, так как Сергачский лес, даже строевой имеет возраст не более 70 лет и основная масса леса свежая на корню при распиловке имеет дупла, гниль с сердцевины дерева – эта особенность сергачской почвы, в основном она дерново-подзолистая с илом, так как на территории сергачского района протекает река Пьяна и в весеннее половодье смывается защитная почва, происходит накопление влаги, которая не просыхает вплоть до июля месяца, а основная масса леса расположена на окраине города вблизи станции Тарталей и села Янова, где и протекает Пьяна.

1.9. Понятие социальной ответственности при разработке инвестиционного проекта.

Социальная ответственность – обязательства организации приносить пользу обществу через использование прибылей от частного бизнеса.

Бизнес никогда не развивается в социальном вакууме. По моему мнению соц. ответственность каждого производителя подразумевать под собой определенные обязанности. Промышленные производители должны быть вовлечены в решение широкого спектра соц. проблем от преступности до проблем загрязнения окружающей среды. Фирма должна учитывать мнения заинтересованных лиц .К заинтересованным лицам мы можем отнести: общество в целом, местная общественность.

Общество в целом требует, чтобы фирма принимала участие и делала вклад в общественную жизнь, чтобы приносила солидную часть на поддержку правительства. В нашем случае деревообрабатывающее предприятие может принимать участие в различных мероприятиях ( форумах) исправленных на формирование положительных отношений детей и подростков к здоровому образу жизни, изучение искусства и культуры , как Россия так и Зарубежья, отчисления налогов на поддержку правительства.

Местная общественность требует, чтобы фирма обеспечивала производственную занятость, чтобы руководство компании принимало участие в общественных мероприятиях. Для деревообрабатывающего предприятия, как описано выше, я предлагаю высадку защитных лесополос, помощь местной администрации в заготовлении и расстановки плакатов на тему: « Берегите лес от пожара».

Кроме того крепкие и надежные отношения между фирмой и ее поставщиками и кредиторами – необходимые условия ее процветания. Понимая важность прочных отношений с поставщиками и кредиторами, нужно оценить какие выгоды ищут поставщики и кредиторы от сотрудничества с фирмой: обычно можно предположить следующее :
1. Поставщики заинтересованы в современной выплате кредита и они усилят профессиональные, надежные и прочные отношения с фирмой в условиях личного контакта и деловой практики.
2. Кредиторы хотят своевременные выплаты процентов и возврате капитала со своих инвестиций.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14

В соцсетях