Внутреннее насыщение неизбежно оказывает влияние на экспортную стратегию, поскольку компании изо всех сил стремятся компенсировать внутренние потери и загрузить излишние мощности. Почти в каждой из рассмотренных отраслей экспорт существенно возрастал только там, где внутренний рынок был уже насыщен.
Еще более важной, чем размер и темп роста национального рынка, является сегментарная структура спроса. Япония, как и Соединенные Штаты, имеет многообразные климатические и геологические условия. В ней также удивительно переплетаются современная и отсталая инфраструктуры, порождающие как бы двоякую структуру спроса. Эти обстоятельства заставляют японские фирмы работать на два фронта, что зачастую ведет к занимательным производственным комбинациям. Выпуск грузовиков соседствует с изготовлением покрышек для тех же грузовиков и автобусов, грузоподъемников. Плохие дороги и тенденция к перегрузкам, ограниченность пространства делают товары, произведенные для японского национального рынка, хорошо приспособленными для продажи в развивающихся странах, особенно в Азии. И японские производители очень преуспели в этом.
Родственные и поддерживающие отрасли
Среди наиболее существенных аспектов японской экономики, влияющих на национальные конкурентные преимущества, выделяется роль, которую играют родственные и поддерживающие отрасли. Ведущие позиции в японской экономике зачастую получили отрасли из числа родственных.
При диверсификации японские фирмы почти все ориентировались на родственные производства. Жесткий порядок в отношении приобретения чужих ценных бумаг, закрепление значительной доли за долгосрочными инвестициями со стороны различных институтов и некоторые другие меры резко ограничивают слияние. Диверсификация в большинстве своем проходит за счет внутреннего развития. Приоритетность же внутреннего развития, в свою очередь, делает диверсификацию почти необходимостью. Движущая сила внутренней диверсификации часто направлена на перемещение людских и производственных ресурсов. Главным результатом является эффективное перемещение рабочей силы из отрасли в отрасль, что способствует повышению уровня производства.
Родственная отрасль часто появляется или укрепляется, когда базовая
отрасль достигает зрелости, а конкуренты сталкиваются с давлением излишних
мощностей. Чтобы сохранить занятость и продолжить рост, многие (если не
все) конкуренты из базовой отрасли одновременно внедряются в родственные
производства (напомним, что в Японии сильна тенденция подражания друг
другу). Поскольку обычно существует несколько производств, а каждая отрасль
в Японии имеет много конкурирующих, то как следствие этого появляется
большое количество новичков. Так, в факсимильных средствах связи новички
появлялись из компаний, производящих камеры ("Кэнон", "Рико", "Минольта",
"Коника"), некоторые - из производителей конторского оборудования ("Мацу-
сита", "Шарп", "Тошиба"), а некоторые из телекоммуникационной сферы (НЭК,
"Фуджицу", "Оки"). Новички привносят опыт из различных областей, еще более
стимулируя нововведения, пытаясь максимально использовать то, что уже у них
есть, и приобретая то, чего пока не было.
Глубоко влияние и поддерживающих отраслей в создании относительных преимуществ во всей японской экономике. Например, японские фирмы по выпуску кондиционеров стали мировыми лидерами в поставке компрессоров. Среди наиболее преуспевающих японских компаний выделяются те, которые имеют сильнейших японских поставщиков.
Крупнейшие японские фирмы часто прибегают к созданию сети мелких подрядчиков и субподрядчиков (известных как "шита-укэ"). Обычно производители и поставщики располагаются вблизи друг от друга, что облегчает обмен информацией, улучшает обслуживание, ускоряет обмен. Более крупная компания иногда владеет частью акций в компании-поставщике, что еще шире открывает доступ к информации. В то же время, несмотря на кооперацию с поставщиками, японские компании ведут ожесточенные споры, и прибыльность поставщиков весьма умеренна.
Ключевые национальные экономические проблемы в Японии
В течение послевоенного периода Япония совершила выдающийся переход от стадии факторов к стадии инноваций.
Происходит развитие стратегии японских компаний от конкуренции в
области цен к конкуренции современных товаров и технологических процессов.
Япония, как никакая другая страна, иллюстрирует процесс развития
промышленности. Совокупность определяющих факторов обусловливает
необычайный динамизм и обновление во многих отраслях экономики Японии.
Страна использует положительный эффект "ромба", когда одна
конкурентоспособная отрасль стимулирует другую и повышает уровень спроса.
Тем самым расширяется круг эффективно работающих отраслей.
Нынешнее повышение курса иены способствует расширению предпосылок для создания конкурентных преимуществ японской промышленности. Все больше и больше компаний используют в конкурентной борьбе специализацию, передовые технологии производства и повышение производительности. Возможно, важную роль сыграло то, что валютный шок ускорил принятие японскими компаниями подлинно глобальной стратегии, а в этой части развитие прежде шло крайне медленно. Во многих отраслях японской промышленности быстро развивается прямое иностранное инвестирование, которое способствует повышению производительности, выводя за пределы страны менее сложные виды деятельности. Это не только помогает преодолевать протекционизм, но и делает японскую экономику менее уязвимой для фактора внутренних цен. Это также позволяет японским фирмам лучше конкурировать в отраслях, где важна территориальная близость.
В Японии растут личные доходы. Внутренний спрос на многие товары до
сих пор ограничивался жилищными условиями и недостатком свободного времени.
В ведущих японских компаниях, поощряемых на это правительством, уже
происходит сокращение длительности рабочего дня, и такие перемены будут
содействовать существенному подъему отраслей, связанных с досугом5. Рост
числа собственников, имеющих второй дом, наряду с бумом по реконструкции
существующих домов и квартир (в Японии это называют "геЬои$т§") создает
новые условия спроса на мебель и товары для дома. Кроме того, имеется более
чем достаточно возможностей для создания резерва рабочих мест, способного
поглотить любое количество рабочей силы, высвобождаемой в результате
иностранных инвестиций, увеличения импорта и роста производительности.
Масштабы прямого вмешательства правительства в экономику заметно
сокращаются, и это логично.
Продолжающееся на таких позитивных основах оздоровление японской
экономики в среднесрочной перспективе не подлежит сомнению. Наиболее
напряженная ближайшая проблема для Японии связана со значительной частью
экономики, являющейся непродуктивной, сдерживающей общую производительность
в стране. В дальней перспективе перед такой страной, как Япония, стоит
фундаментальная проблема - как избежать движения к стадии изобилия.
Поскольку накапливаются прибыли, долги выплачиваются и благосостояние
растет, происходит процесс, последствия которого можно видеть в истории
экономики таких стран, как Германия, США и Великобритания. Скорость роста
производительности японской экономики в целом и промышленности в частности
уже заметно падает.
Япония представляет собой иллюстрацию насущных проблем, стоящих перед страной с высокоэффективной экономикой, стремящейся сохранить основу этих успехов и продолжать процесс развития. Вот некоторые из них.
Образование.
Экономический рост требует развития трудовых ресурсов. Должны быть усовершенствованы системы среднего и в особенности профессионального и университетского образования. Хотя система образования до сих пор успешно обслуживала промышленность Японии, будущее потребует все более и более квалифицированных рабочих, новых профессиональных навыков для новых производств и расширения глобальных подходов. Японские служащие и менеджеры должны совершенствоваться в программировании, компьютерной технике, международном бизнесе, языках, маркетинге и других областях, составляющих основу промышленности будущего. В области компьютерной техники, например, только 14% начальных школ и 36% средних школ имели более одного компьютера в 1987 году, тогда как уже в 1984 году в США их имели 85 и 92Й школ, соответственно, и в Великобритании - 99 и 100%6.
Профессиональная подготовка в рамках компаний, несмотря на ее жизненно
важное значение, охватывает только часть работающих в крупных организациях.
Она не может заменить университетское и послеуниверситетское
профессиональное обучение и заполнить пробел в освоении специальных знаний,
необходимых для промышленности.
Жесткий централизованный контроль и стандартизация на всех уровнях японской системы образования до сих пор отвечали интересам страны, но в дальнейшем будут все больше сдерживать экономический прогресс. Учебные программы должны стать более гибкими и приспосабливаться к запросам студентов и потребностям местной промышленности. Существует хорошая университетская база, но стандарты работы университетов должны повышаться, качество преподавания нуждается в улучшении, и содержание учебных курсов должно быть расширено, особенно в нетехнических областях. Наиболее высока потребность совершенствования университетских программ в области компьютеров. Число учащихся в японских профессиональных учебных заведениях быстро растет. Они играют значительную роль в формировании профессиональных навыков, необходимых для отдельных отраслей, и могут лучше учитывать нужды рынка, чем общее образование. Поэтому деятельность по развитию и существенному повышению качества профессионального образования должна иметь высокий приоритет.
Научные исследования на базе университетов.
Для обеспечения устойчивого экономического прогресса все более
необходимым становится укрепление фундаментальных исследований и
исследований во вновь возникающих областях. Научно-исследовательская
система Японии должна быть существенно расширена и поставлена вне
зависимости от крупных корпораций. Недостающее ее звено - это
университетские исследовательские программы. С точки зрения дальнейшего
развития всей совокупности исследовательских работ и инновационного
процесса необходимость фундаментальных исследований будет возрастать.
Университетские исследовательские центры могут также служить потенциальной
питательной средой для возникновения новых предпринимательских идей и
местом, где высококвалифицированные ученые осваивают проблемы производства.
