Среди предпринимательских фирм принято выделять:
Единоличные владения;
Коллективные предприятия (партнерства, товарищества);
Корпорации (АО);
Государственные и муниципальные предприятия;
Филиалы и представительства фирм.
Из них всех основная доля падает на частные фирмы, товарищества и
корпорации. Рассмотрим их.
Единоличное предприятие- форма предпринимательства, при которой владельцем является одно лицо, которое получает весь доход, несет полную ответственность за деятельность фирмы и весь риск от «своего дела».
Такого рода фирму также называют бизнесом одного человека, или частной собственностью. Владелец имеет материальные ресурсы и капитальное оборудование, необходимое для производственной деятельности, или приобретает их, а также лично контролирует деятельность предприятия.
ПРЕИМУЩЕСТВА:
1. Единоличное владение легко учредить, так как юридическая процедура оформления весьма легка и регистрация фирмы такого рода обычно не требует больших затрат.
2. Владелец сам себе хозяин и располагает значительной свободой действий.
Для принятия решений о том, что и как производить. Не надо ждать решений никаких собраний, партнеров или директоров.
3. Владелец может предоставлять клиенту персональные услуги.
4. Стимулы эффективной работы - самые энергичные. Владелец получает все в случае успеха и теряет все в случае неудачи.
Однако существуют и недостатки этой организационной формы, и они весьма значительные.
НЕДОСТАТКИ:
1. За редким исключением, финансовые ресурсы единоличного предпринимателя недостаточны для того, чтобы фирма могла вырасти в крупное предприятие.
Такая как единоличных владений процент банкротства относительно высок, коммерческие банки не очень охотно предоставляют им большие кредиты.
2. Осуществляется полный контроль над деятельностью предприятия, владелец должен выполнять все основные решения, например, относительно покупки, продажи, привлечения и содержания персонала; не упускать из внимания технические аспекты, которые могут возникнуть в производства, в рекламе и в распределении продукции.
3. Наиболее важным недостаток заключается в том, то единоличный владелец являет субъектом неограниченной ответственности. Это означает, что самостоятельные предприниматели рискуют не только активами фирмы, но и своими личными активами. Если предприятие обанкротилось, он персонально и единолично отвечает по долгам фирмы. Для уплаты долгов в этом случае может быть продано личное имущество владельца.
Партнерство (товарищество). Товарищество- форма организации бизнеса, при которой два или более лица договариваются о владении предприятием и его управлении. Они объединяют свои финансы, имущество и умение вести дело, распределяя между собой доходы.
Закон о партнерстве 1890г. определил партнерство (товарищество), как
добровольную ассоциацию от 2 до 20 человек, объединившихся для совместного
бизнеса с целью получения прибыли. Однако в некоторых областях деятельности
(юристы, бухгалтера, брокеры) теперь разрешается объединяться в партнерства
более чем 20 участникам.
По степени участия в деятельности предприятия партнерства бывают разные. В некоторых случаях все партнеры играют активную роль в функционировании предприятия, в других случаях - один или несколько участников могут играть пассивную роль. Это означает, что они вкладывают свои финансовые средства в фирму, но не принимают активного участия в управлению ею.
ПРЕИМУЩЕСТВА:
1. Подобно единоличному (частному) владению, партнерство легко организовать. Почти во всех случаях заключается письменное соглашение, причем бюрократические процедуры необременительны.
2. Поскольку в партнерство (товарищество) объединяется много людей, начальный капитал может быть большим, чем в единоличном частном предприятии.
3. Управление фирмой может быть специализировано. Каждый из партнеров может принять на себя ответственность за конкретный участок работы. Например за управление, производства и т.п.
НЕДОСТАТКИ:
1. Когда несколько человек участвуют в управлении. Подобное разделение власти может привести к несовместимости интересов, к несогласованной политике или бездействию, когда требуются решительные действия. Еще хуже, когда партнеры расходятся по главным вопросам. По всем этим причинам управление партнерством может быть неповоротливым и затруднительным.
2. Финансы компании все еще ограниченны, хотя значительно превосходят возможности частного владения. Финансовых ресурсов трех или четырех партнеров может не хватить, или они могут быть таковы, что все же будут сильно ограничивать потенциальный рост прибыльного предприятия.
3. Продолжительность деятельности партнерства непредсказуема. Выход из партнерства или смерть партнера, как правило, влекут за собой распад и полную реорганизацию фирмы, потенциальный срыв ее деятельности.
4. Партнерство (товарищество) страдают от неограниченной ответственности за деятельности предприятия. Полное партнерство означает, что каждый компаньон полностью отвечает по долгам предприятия.
Можно создать товарищество с ограниченной ответственностью. В таком случае
компаньон отвечает по долгам предприятия в размере тех средств, которые он
в него вложил. Однако компаньоны в товариществе такого рода не могут
принимать участия в ведении бизнеса - по крайней мере один из них все же
должен принять на себя полноту ответственности
Корпорация- совокупность лиц, объединенных для предпринимательской
деятельности как одно юридическое лицо.[2] Самой распространенной формой на
Западе и в США является частная фирма (80 % в США; 84 % в Германии, среди
них почти 1 млн. фирм, где числится всего один человек.; в то время как в
нашей стране набольшее распространение получили акционерные общества).
ПРЕИМУЩЕСТВА:
Наиболее эффективная форма организации бизнеса в вопросах привлечения
денежного капитала. Корпорациям присущ уникальный способ финансирования -
через продажу акций и облигаций, - который позволяет привлекать сбережения
многочисленных домохозяйств. Через рынок ценных бумаг корпорации могут
объединять в общий фонд финансовые ресурсы огромного числа отдельных лиц.
Финансирование путем продажи ценных бумаг имеет также определенные
преимущества. С точки зрения из
1. покупателей. Корпорации имеют более легкий доступ к банковскому кредиту по сравнению другими формами организации бизнеса. Причина заключается не только в большей надежности корпорации, но также в ее способности обеспечить банкам прибыльность счетов.
2. Другое существенное преимущество корпораций - это ограниченная ответственность. Владельцы корпораций (то есть держатели акций) рискуют только той суммой, которую они заплатили за покупку акций. Их личные активы не ставятся под угрозу, даже если корпорация обанкротится.
Кредиторы могут предъявить иск корпорации как юридическому лицу, но не владельцам корпорации как частным лицам. Право ограниченной ответственности заметно облегчает задачу корпорации в привлечении денежного капитала.
3. Поскольку корпорация является юридическим лицом, она существует независимо от ее владельцев и в этом отношении - от ее собственных должностных лиц. Партнерство внезапно и непредсказуемо могут погибнуть, а корпорации, по крайней мере согласно законам, вечны. Передача собственности корпорации через продажу акций не подрывает ее целостности.
Одним словом, корпорации обладают известным постоянством, недостающим другим формам бизнеса, которое открывает возможность перспективного планирования и роста.
Преимущества корпорации огромны и обычно превышают из недостатки. И все же они существуют.
НЕДОСТАТКИ:
1. Регистрация устава корпорации сопряжена с некоторыми бюрократическими процедурами и с расходами на юридические услуги.
2. Следующий возможный недостаток корпорации касается вопросов, связанных с налогооблажением прибыли корпорации. Речь идет о проблеме двойного налогообложения: та часть дохода корпорации, которая выплачивается в виде дивидендов держателям акций, облагается налогом дважды - первый раз как часть прибыли корпорации, второй - как часть личного дохода владельца акций.
При единоличном предпринимательстве и партнерстве владельцы недвижимости и
финансовых активов сами непосредственно управляют этими активами и их
контролируют. Но в крупных корпорациях, акции которых широко распределены
среди сотен тысяч владельцев, появляется значительное расхождение между
функциями собственности и контроля.
Это лишь самые распространенные формы организации бизнеса, и выбор
соответствующей формы зависит от вашего проекта, от ваших средств и
возможностей. Помните, что все гениальное просто. Если бы однажды, в 1886
г., один замечательный человек- г-н Пембертон- не создал оригинальный
напиток, мир не узнал бы ,что такое Coca-Cola.
Если Вы все - таки решились…
Если Вы все-таки решились (после всего сказанного выше) начать свое дело,
то Вы действительно упорный человек, не отступающий ни пред какими
проблемами, способный стать настоящим предпринимателем.
Помните, что настоящий предприниматель-и менеджер, и руководитель, и просто
умный и здравомыслящий человек. В каждом деле главное- желание, уверенность
в успехе и достижении своей цели, тогда действительно возможно преуспеть и
достигнуть победы.
Главное, чтобы Ваша деятельность не была только средством обогащения.
Бизнес - своеобразный наркотик, и в один прекрасный момент может наступить
“ломка”, ломка в том случае, если деньги станут для Вас не только премией
за победу на предпринимательском стадионе, но и целью жизни, заменяющей то,
чем нельзя заменить дружбу, любовь, верность.
Советы начинающим
Возможно, эти советы опытных людей (которыми и автору этих трок не стоило
бы пренебрегать) откроют Вам несколько иной взгляд на вещи…
Советы для успешного ведения дела.
Бизнесмен всегда должен быть вежлив и корректен с клиентами, партнерами, наемными работниками.
Ни одно обращение к Вам как к бизнесмену не должно остаться без ответа.
Обращение и контакты- не роскошь, а необходимость для бизнесмена.
Не старайтесь вникать в мелочи . Для этого у Вас должны быть специальные люди- помощники, команда.
В работе главное соблюдать четкость и точность.
Лучшая реклама любого дела - качество работы.
Имейте дело только с честными партнерами. Будьте честны сами и строго наказывайте за нечестность других.
Если хотите иметь успех, Вы должны выглядеть так, как будто вы его имеете.
Т. Мур.
Человека, утверждающего, что деньги могут все, можно подозревать в том, что
он может пойти на все ради денег.
Б.Франклин.
Лучших результатов добивается не обязательно тот, у кого самая умная
голова, а скорее тот, кто лучше всех умеет координировать работу умных и
талантливых коллег.
Джонс.
Заниматься бизнесом- то же самое, что ехать на велосипеде: либо Вы
движетесь, либо падаете.
Неизвестный автор.
[pic]
Литература
Л.Л.Любимов, И.В.Липсиц. Основы информатики- М.: Просвещение, 1994г.
Казаков А.П. Школьнику о рыночной экономике. Учебное пособие для
старшеклассников.-М.: Знание, 1993г.
Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ.- М.: Экономика, 1991г.
С.Паркинсон, М.Растамье. Считайте деньги: пер. с англ.- Л., 1991г.
Г.Евменова, Л.В.Кнышева, О.И.Меньшикова, Т.Л.Попова. Предпринимательство
для всех: научно-популярное издание- М., Финансы и статистика, 1994г.
-----------------------
1.Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство. Вып.1, М,1991г.,с. 20
[1]«Корпорация- хитроумное изобретение для получения личной прибыли без
личной ответственности»- А.Бирс, писатель.
-----------------------
[pic]
Страницы: 1, 2
