2. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ В ОПЕРАТИВНОМ ПЛАНИРОВАНИИ
ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА
2.1. Сущность и содержание матричных моделей техпромфинплана
Техпромфинплан представляет собой сводный план производственно- хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, разработанный коллективом на основе показателей перспективного плана и заданий вышестоящей организации на данный плановый год. Плановые показатели работы предприятия, установленные в техпромфинплане, основаны на прогрессивных технико-экономических нормах использования материальных, трудовых и денежных ресурсов. В техпромфинплане предусматривается комплексное развитие техники, организации и экономики производства и указываются конкретные пути достижения поставленных целей. Техпромфинплан разрабатывается под руководством директора при широком и активном участии коллектива работников предприятия [10,c.118].
Чем полнее при разработке техпромфинплана учтены конкретные (тактические)
возможности и потребности производства, тем в большей мере обеспечиваются
условия для ритмичной и экономически эффективной работы предприятия.
Содержание техпромфинплана как инструмента тактического планирования
деятельности предприятия раскрывается через определенную систему
качественных и количественных показателей, которые тесно взаимосвязаны.
Совокупность взаимосвязанных показателей, охватывающих одну из сторон производственно-технической или финансово-хозяйственной деятельности предприятия, составляет раздел техпромфинплана. Как правило, техпромфинплан содержит 12 разделов, которые увязаны между собой и обоснованы техническими и экономическими расчетами [13,c.71].
Техпромфинплан предприятия включает следующие разделы, располагаемые в порядке целесообразной последовательности разработки: 1) план совершенствования техники, технологии, организации управления и производства; 2) план повышения качества продукции; 3) план использования производственной мощности; 4) план капитального строительства, капитального и среднего ремонта; 5) план социального развития коллектива; 6) план производства и реализации продукции; 7) план материально-технического обеспечения производства; 8) план по труду; 9) план по себестоимости продукции; 10) план по прибыли, рентабельности и образованию поощрительных фондов; 11) финансовый план. Каждому разделу техпромфинплана свойственны свои показатели, которые раскрывают его содержание [10,c.118].
С помощью техпромфинплана технико-экономическое планирование объединяет
материальные, трудовые и финансовые планы, планы развития мощности и т. п.,
а также обеспечивает их балансовую увязку с производственной программой.
Исходные данные для расчета техпрофинплана берутся из планов выпуска
продукции в денежном и натуральном выражении, снижения трудоемкости
изделий, себестоимости и накопления, поставок и реализации продукции,
сортности, планов подготовки кадров и внедрения новой техники и
др.[13,c.71].
Техпромфинплан предприятия оформляется в виде системы расчетов, отражающей взаимосвязь всех плановых показателей с передовой техникой, экономикой предприятия. Показатели техпромфинплана являются одним из главных источников производственного оперативно-календарного планирования.
В настоящее время разработано значительное количество экономико- математических задач, используемых в планировании работы предприятий, позволяющих находить оптимальные варианты решения ряда задач [8,c.121].
Одним из направлений применения экономико-математических методов,
имеющих прямое отношение к общей методике разработки техпромфинплана,
является матричное моделирование, заключающееся в построении матричной
модели техпромфинплана. Матричное моделирование является прогрессивным,
поскольку в этом случае при разработке плана осуществляется взаимная
балансовая увязка разделов техпромфинплана на основе прямых нормативов
использования производственных ресурсов; после проведения необходимых
математических преобразований увязка результатов планирования по всем
основным показателям осуществляется на основе полных нормативов затрат
[13,c.73].
Матричное моделирование техпромфинплана требует учета особенностей отдельных отраслей промышленности. За основу принимается математическая база составления межотраслевого баланса производства и распределения продукции.
При разработке матрицы техпромфинплана используется следующий
математический аппарат: аij— материальные затраты на производство деталей
или узлов из i-го цеха, необходимых для изготовления единицы продукции j-го
цеха; bij— расход сырья, основных и вспомогательных материалов при
обработке деталей или узлов в j-м цехе или при выработке дополнительных
деталей к данному узлу; сij— расход машинного времени г-го станка на
обработку деталей или узлов аij в j-м цехе;tij,—расход рабочего времени по
профессиональной группе q на обработку деталей или узла в j-м цехе
[10,c.119].
I квадрант представляет собой шахматную таблицу, содержащую одинаковый по строкам и столбцам перечень изделий, узлов или деталей, производимых в определенных цехах. Производственная программа рассчитывается на основе уравнений, составленных для I квадранта. Эта система имеет следующий вид: a11x1+a12x2+…a1jxj+…+a1n+y1=x1;
……………………………………….. ai1x1+ai2x2+…aijxj+…+ainxn+yi=xi; (7)
………………………………………… an1x1+an2x2+…anjxj+…+annxn+yn=xn где аi— поставки i-го цеха j-му цеху деталей, узлов и т. д. в расчете на
единицу продукции; уi — продукция i-го цеха, идущая за пределы цеха
(включая изменение остатка незавершенного производства); Xi—валовой выпуск
продукции i-м цехом
[8,c.123].
Во II квадранте сгруппированы все показатели по валовой и товарной продукции, включая незавершенное производство и услуги непроизводственным службам (рис. 2).
|Производство |Подразделени|Изделия|Основное |Вспомогательное|Конечная |
| |е | |производство | |продукция |
| |предприятия | | |производство |предприятия |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | |Yis |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | |Квадрант2 |
| | | | Подразделение предприятия | |
| | | | | | |
| |… |1 | | | |
| | |… | | | |
| | |n | | | |
| | I | | | | |
| | |1 | | | |
| | |… | | | |
| | |n | | | |
| | … | | | | |
| | |1 | | | |
| | |… | | | |
| | |n | | | |
| | … | | |A4 | |
|Вспомога- | |1 |A3 | | |
|тельное | |… | | | |
| | |n | | | |
| | | | |Квадрант 1 | |
| | m | | | | |
| | |1 | | | |
| | |… | | | |
| | |n | | | |
|Сырье,материалы, комплектующие изделия | 1 | |Квадрант 4 |
| |… |Квадрант 3 | |
| |r | |br |
| |… |brij | |
| |R | | |
|Виды производственного | 1 | | |
|оборудования |… |cgij |cg |
| |g | | |
| |… | | |
| |G | | |
|Профессионально-квалифицированные группы | 1 | | |
| |… | | |
| |q |tqij | |
| |… | | |
| |Q | | |
Рис. 2.- Общий вид матричной модели техпромфинплана [13,с. 75].
В III квадранте показываются затраты полученных со стороны сырья, основных и вспомогательных материалов, комплектующих полуфабрикатов, топлива, энергии, а также амортизации, оплата труда, расход станочного времени по группам оборудования, затраты труда по профессиональным группам рабочих и другие показатели. Этот квадрант состоит из 3-х блоков. Первый блок – подраздел использования оборудования, где содержатся нормативы затрат покупных изделий и услуг со стороны на производство единицы каждого детали в любой ячейки предприятия. Второй раздел – подраздел использования оборудования - содержит нормы расхода машинного времени по группам оборудования на производство каждого изделия. Третий блок – подраздел использования трудовых ресурсов. Здесь показывают удельные затраты рабочего времени каждой профессионально-квалификационной группы работников предприятия на производство деталей по цехам и участкам [13,c.75].
Расчет плана материально-технического снабжения производится с использованием подматрицы D III квадранта. Умножая эту матрицу на вектор валового выпуска продуктов, можно получить величину потребности каждого цеха в любом виде материалов для выпуска любого вида продукции, а суммируя цеховые потребности — величину потребности завода.
Квадрант 4 отображает изменения запасов и резервов сырья, покупных полуфабрикатов и материалов со стороны и оборудования [10,c.120].
Таким образом, матричная модель производственного плана позволяет осуществить технико-экономическое планирование показателей плана предприятия. Применение изложенной математической схемы возможно и целесообразно во всех отраслях промышленности, но с некоторыми изменениями.
2.2 Понятие сетевого планирования, построение сетевых моделей
Сетевое планирование — это одна из форм графического отражения содержания работ и продолжительности выполнения стратегических планов и долгосрочных комплексов проектных, плановых, организационных и других видов деятельности предприятия. Наряду с линейными графиками и табличными расчетами сетевые методы планирования находят широкое применение при разработке перспективных планов и моделей создания сложных производственных систем и других объектов долгосрочного использования [5,c.287].
Cетевое планирование служит основой экономических и математических
расчетов, графических и аналитических вычислений, организационных и
управленческих решений, оперативных и стратегических планов, обеспечивающих
не только изображение, но и моделирование, анализ и оптимизацию проектов
выполнения сложных технических объектов и конструкторских разработок и т.д.
Под сетевым планированием принято понимать графическое изображение
определенного комплекса выполняемых работ, отражающее их логическую
последовательность, существующую взаимосвязь и планируемую
продолжительность, и обеспечивающее последующую оптимизацию разработанного
графика на основе экономико-математических методов и компьютерной техники с
целью его использования для текущего управления ходом работ. Сетевые модели
или графики предназначены для проектирования сложных производственных
объектов, экономических систем и всевозможных работ, состоящих из большого
числа различных элементов. Для простых работ обычно используются линейные
или цикловые графики [3,c.121].
