ТатАИСнефть г. Альметьевск РТ
смотреть на рефераты похожие на "ТатАИСнефть г. Альметьевск РТ"
1. Общая характеристика предприятия и организационной структуры управления
АО «Татнефть» находится в первой четверке нефтяных компаний
России. Оно занимает 30-е место по объему добычи и 18-е - по запасам
нефти.
Девять процентов объема нефти, добываемой в России, приходятся на долю АО «Татнефть». Компания является держателем практически всех лицензий на разведку и добычу нефти в нашей республике. По наличию сырья АО «Татнефть» занимает третье место в России, извлекаемые запасы превышают один миллиард тонн, из них доказанных аудиторской проверкой независимой фирмой Miller & Lents - 885 млн. тонн. Всего открыто 94 нефтяных и более 150 битумных месторождений. В разработке находятся 52 месторождения.
При нынешних темпах добычи компания обеспечена запасами на 33 года, однако поиски и разведка еще продолжаются.
В 1996 году АО «Татнефть» первой из нефтяных компаний России вышла на мировой рынок капитала и получила листинг на Лондонской фондовой бирже, осуществив частное размещение Американских депозитарных расписок (АДР) первого уровня на 2 675 130 акций компании по цене 45 долларов США за акцию.
Дополнительно к собственным источникам финансирования в 1996 году
начато использование кредита Сосьете Женераль под гарантии Эксимбанка
США. Были заключены контракты на поставку оборудования на сумму 20
млн. долларов США.
По росту котировок акций в 1997 году компания была в числе лучших среди российских компаний. Стоимость акций выросла более чем в три раза: с 45 $ в январе до 145 $ в декабре. Даже несмотря на обвальное падение котировок в октябре 1997 года, вызванное мировым финансовым кризисом, курс акций АО «Татнефть» сохранил положительную динамику в отличие от ценных бумаг других российских нефтяных компаний. Это объясняется запасом ликвидности и привлекательности акций, который был создан в ходе реализации программы АДР первого уровня, и высоким доверием инвесторов к АО «Татнефть».
В 1998 году АО «Татнефть» стала единственной среди представителей российского ТЭК, получившей листинг на Нью-йоркской фондовой бирже.
Сегодня контракты и соглашения об экономическом сотрудничестве
связывают «Татнефть» со многими компаниями из более чем 20 стран мира,
среди которых США, Канада, Германия, Англия, Франция, Италия, Испания,
Голландия, Австрия, Финляндия, Япония.
На финансовое и экономическое состояние АО «Татнефть», как, впрочем, на всю топливно-энергетическую отрасль сегодня оказывают влияние обвал цен на внешнем и внутреннем рынках и усиление в связи с этим конкуренции на внутри российском рынке. По этой причине руководством и специалистами АО выработано нечто подобное антикризисной программе правительства РФ и введены не вполне популярные меры экономии средств. Однако коллектив АО «Татнефть» уверен, что положение стабилизируется: основа у компании крепкая, здоровая.
Управление по эксплуатации автоматизированных информационных
систем «ТатАИСнефть» является структурным подразделением АО
«Татнефть».
Год создания управления -1 июня 1973 года. Приказ Министерства нефтяной промышленности № 167 от 11 мая 1973 года «Об организации управления по эксплуатации автоматизированных информационных систем в объединении «Татнефть».
Отраслевая принадлежность - нефтегазодобывающая.
Приватизировалось в составе АО «Татнефть» в 1994 году.
Управление «ТатАИСнефть» территориально расположено на юго-востоке
Республики Татарстан, имеет в своем составе 8 эксплуатационных и 7
вспомогательных цехов и участков. Основное назначение управления –
обеспечение предприятий АО «Татнефть» качественной современной связью.
Управление «ТатАИСнефть» предоставляет услуги в 3-х основных
направлениях:
1. Проводная связь.
2. Радиосвязь.
3. Передача данных.
Также выполняет строительно-монтажные работы, производит электрохимзащиту скважин и газопроводов от коррозии, предоставляет транспортные услуги.
В 1999 году управление «ТатАИСнефть» продолжило работы по
созданию транспортных цифровых магистралей, на которых строится
корпоративная АТМ сеть АО «Татнефть». Были построены волоконно-
оптические линии связи в направлении Заинск – Н.Челны и Бугульма –
Лениногорск, закончено строительство ВОЛС в г.Альметьевске, закончено
строительство канализации под ВОЛС в городах Бугульме и Азнакаево.
Начато строительство ВОЛС Бавлы – Самара. Выполнен монтаж оборудования
АТМ – сети в г.Альметьевске, р.п. Джалиль, г. Бугульме, г. Заинске,
что позволяет НГДУ работать по высокоскоростным цифровым каналам
связи.
С целью организации и обслуживания корпоративной АТМ сети АО
«Татнефть» в отчетном году были созданы 2 новые структуры:
. Цех по эксплуатации магистральной информационной сети и отдел информатики
. Участок по эксплуатационно-техническому обслуживанию радиорелейных линий связи и оконечного оборудования в составе монтажно-наладочного цеха.
Продолжилось строительство II этапа радиотелефонной системы связи «Actionet». В рамках этого построены и сданы в эксплуатацию башни высотой 110 м в г. Нурлат, г. Азнакаево, р.п. Аксубаево.
Участком ЭХЗ выполнены работы по защите Камских водоводов, обсадных колонн скважин и газопроводов.
План по производству работ и услуг на 1999 год выполнен всеми эксплуатационными цехами. За отчетный год выполнены работы и оказаны услуги по тарифам на сумму 142 444,3 тыс.руб. По сравнению с прошлым годом объем выполненных работ и услуг увеличился на 27 526,8 тыс.руб. или на 24 % за счет расширения услуг радиотелефонной и проводной связи.
Списочная численность работающих по состоянию на 1.01.2000 года составляет 1119 человек и распределяется по 15 структурным подразделениям:
Эксплуатационные цеха
. Альметьевский
. Бугульминский
. Азнакаевский
. Лениногорский
. Прикамский
. Ямашский
. АСУП
. ЭМИС
Вспомогательные цеха
. Автотранспортный
. Ремонтно-строительный
. Теплоэнергетический
. Цех монтажно-наладочных работ и капитального ремонта линейно- кабельных сооружений
. Участок ЭХЗ
. Группа промышленной эстетики
. Ремонтно-механическая служба
Тип организационной структуры управления относится к функциональной. Функциональное управление на предприятии заключается в том, что руководитель предприятия передает часть своих полномочий заместителям или руководителям отделов. Такие полномочия могут передаваться и от заместителей к подчиненным-руководителям отделов и цехов. В итоге исполнители получают задания не непосредственно от начальника предприятия, а от руководителей подразделений и заместителей. Такое управление позволяет рассредоточить управленческую работу, поручив ее наиболее квалифицированным кадрам, хотя это снижает оперативность работы, но это диктует масштаб организации.
Основные функции экономической, бухгалтерской служб и связи с другими отделами
Экономический отдел
Численность -4 человека.
Основными функциями экономического отдела является постоянное совершенствование работы по экономическому прогнозированию в управлении, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности. Организация комплексного экономического анализа деятельности управления и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов.
Взаимоотношения с другими отделами и службами:
C бухгалтерией
Получает фактические данные в денежной оценке по оказанным услугам связи ,затратам, заработной плате. Отчеты о выполнении финансового плана, расчет амортизационных отчислений по цехам.
Представляет утвержденный финансовый план на предстоящий период.
С техническим отделом
Получает перспективные и текущие планы развития и внедрения новой техники.
Представляет заключения об экономической целесообразности внедрения новых технологий.
С производственно-диспетчерским отделом
Получает сведения о заключении договоров с предприятиями об оказании услуг связи. Квартальные, месячные производственные планы по цехам.
Представляет утвержденные тарифы на оказываемые услуги связи.
С отделом главного энергетика
Получает расчеты потребности электроэнергии, пара, воды.
Представляет задания по снижению затрат.
С отделом материально-технического снабжения и комплектации
Получает расчеты по разделу материально-технического снабжения структурных подразделений управления .
Представляет задания по снижению складских остатков.
C отделом организации труда и заработной платы
Получает: расчет нормативной численности работников управления, анализ использования заработной платы, трудоемкость на новые виды работ, штатное расписание.
Представляет: основные технико-экономические показатели по итогам работы за отчетный период для начисления заработной платы, премий.
С отделом капитального строительства
Получает: план капитального строительства объектов, cметы на капитальный ремонт зданий и сооружений.
Представляет: текущие и перспективные планы капитальных вложений, задания по снижению текущих затрат.
С отделом кадров и подготовки кадров
Получает план подготовки кадров рабочих и специалистов.
Представляет сметы расходов на подготовку кадров.
Отдел бухгалтерского учета и финансирования.
Численность - 16 человек.
Основной функцией отдела бухгалтерского учета и финансирования является обеспечение полного учета поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных фондов. Своевременное отражение в бухгалтерском учете операций, связанных с их движением; обеспечение правильного исчисления и своевременного перечисления всех платежей, взносов и других отчислений. Соблюдение финансово-сметной и штатной дисциплины, законности расходования средств управления.
Взаимоотношения со всеми отделами, цехами, материально- ответственными лицами.
Получает необходимые для бухгалтерского учета и контроля документы, приказы, распоряжения, всякого рода договоры, сметы, нормативы.
Представляет сведения о затратах на производство и услуг связи по элементам; сведения о фактических хозрасчетных показателях; разного рода справки, cведения о деятельности структурных подразделениях управления.
Отдел организации труда и заработной платы.
Численность -4 человека
Основными функциями отдела организации труда и заработной платы являются : постоянное совершенствование организации труда и управления производством, технического нормирования, внедрения прогрессивных форм и систем заработной платы и материального стимулирования, разработанных с учетом внедрения новых технологий, техники модернизации рабочих мест в целях повышения производительности труда и эффективности производства.
