Большая База Рефератов - Управление Акционерным Обществом Жалал-Абад-Дан-Азык Кыргызстан - бесплатно рефераты, скачать рефераты, рефераты на тему

Управление Акционерным Обществом Жалал-Абад-Дан-Азык Кыргызстан

p> 3. Финансовое состояние предприятия.

Анализ финансового положения Акционерное Общество «Жалал-Абад-Дан-
Азык» произведен по фактам банков 1996-97, 1998-99года. При этом рассчитывались различные коэффициенты, отражающие определенные соотношения между отдельными статьями баланса, дающие представление о финансово- экономическом положении предприятие, в т. ч. коэффициент ; ликвидности, позволяющие определить способность предприятия оплачивать свои обязательства; финансовой устойчивости; рентабельность

О крайне низком уровне ликвидности свидетельствует готовый фонд, что кредиторская задолженность превышает дебиторскую задолженность.

Абсолютно отсутствуют оборотные средства. Если взять динамику снижения оборотных средств по годам, то они составили к уровню 1990 года: в 1992г. - составили 80% в 1996г. - составили 20% в 1998г. - составили 5% в 1999г. – 0%, т.е. оборотные средства АО отсутствовали полностью

Коэффициенты финансовой устойчивости в 1997г. составило 15,7; в
1998г. достиг до 31,2 т.е, если в 1997г. на каждый сом собственных средств приходилось 15с. 70т. заемных, то в 1998 году этот показатель достиг 31с.
20т. Возросла зависимость предприятия от заемных источников.

На начало 1999 года дебиторская задолженность составляла 11 млн. сомов. Образовавшаяся сумма кредиторской задолженности по колхозам и совхозам составляла 18 млн. сомов. Из них :
Долгосрочные кредиты и займы - 4млн.
Краткосрочные займы и кредиты - 4,8 мил.
Госмат. Резервов основной долг - 6,400000
Прочие задолженности – 2,8 мил.

Предприятие находилось в предкризисном состоянии. Данные анализа показывают, что необходимо было принимать стабилизирующие меры по взысканию дебиторской задолженности, реализации излишних запасов, привлечению инвестиций и ускорению оборачиваемости оборотных средств.

Финансовое состояние

|№ |Наименование показателя |1995 |1996 |1997 |1998 |1999 |
|1 |Объем производства (млн. |30 |10 |1 |1 |30 |
| |сом) | | | | | |
|2 |Дебиторская задолж. (млн. |12 |12 |11 |11 |11 |
| |сом) | | | | | |
|3 |Кредиторская задолженность |32 |28 |26 |22 |18 |
| |(млн. сом) | | | | | |
|4 |Оборотные средства |8 |- |- |- |8 |
| |(млн. сом) | | | | | |
|5 |Использование рабочей |60 |20 |10 |10 |60 |
| |мощности (в %) | | | | | |
|6 |Выполнение индикативного |100 |30 |10 |- |30 |
| |плана | | | | | |
| |(в %) | | | | | |

II. Анализ управления в АО «Жалал-Абад-Дан-Азык»

2.1. Правовая база АО.

Жалал-Абадский комбинат хлебопродуктов (бывшее название АО «Жалал
-Абад -Дан -Азык») было преобразовано в ГАО «Жалал -Абад -Дан -Азык» постановлением фонда Гос. имущества К.Р. №17/2-121 от 11 мая 1995 года с уставным фондом в размере 4817 тыс. сомов исключив из оценочной стоимости объект соцкультбыта и жилья 100% акций принадлежало государству.

В соответствии с Концепцией разгосударствления и приватизации гос. собственности в КР на 1994-95 года, передана безвозмездно трудовому коллективу ГАО «Жалал-Абад-Дан-Азык» 5% акций уставного фонда.

Предусмотрено в программе специализированных купонных аукционов на
1995-96 годы, продажа 25% акции уставного фонда в обмен на «Менчиктештеруу купону».

Доля государства составляла 70% уставного фонда. Было поручено в органах управления ГАО «Жалал-Абад-Дан-Азык» разработать индивидуальные проекты приватизации 70% пакета акций общества.

Рассмотрен индивидуальный проект приватизации о выкупе 70% акций общества и утвержден постановлением от 29 мая 1996г. № 07/2-99.

Установлены сроки выкупа акций доли участников. Согласно с постановлению Фонда гос. имущества от 18 июля 1997г. № 123 были отозваны в гос. собственность 19,73% акций в связи с истечением установленных сроков оплаты за выкуп акций общества.

На данный момент распределен пакет акций в следующем порядке:

70% - коллектив, работники общества.

19,73%- фонд Гос. имущества.

10,27%-неработающие в обществе.

До выкупа Государственной доли коллективом акционерного общества система управления оставалась такой же.

В стране бурно проходила процесс приватизации. Из за границы приглашены эксперты по проведению приватизации, системе управления и имущественных прав акционеров, их роли в участии управлении в акционерном обществе. Международный опыт показывает, что разъяснение является необходимым условием эффективного функционирования предприятия, их жизнеспособности и конкурентоспособности на протяжении продолжительного времени. Опыт экономически развитых стран показывает, что деятельность и динамика предприятий в значительной степени зависит от того, как акционеры осуществляют свои права и обязанности по обеспечению эффективности и прибыльности управления деятельностью предприятий, осуществляемость управляющими и другими назначенными для этого должностными лицами на повседневной основе.

Управление акционерным обществом в разных странах отличаются друг от друга. Это объясняется различными в культуре традициях, правовых базах, практике осуществления хозяйственной деятельности, разными политическими, экономическими и институциональными условиями. Например, в США и
Великобритании структура управления элитарная. В компании действует только один орган - совет директоров, который в основном состоит из старших управляющих компанией. Чтобы обеспечить соблюдение интересов акционеров и осуществлять функции сдерживания и противовесов (или функцию надзора) за деятельностью управления, современный унитарный совет директоров будет, как правило состоять из неисполненных директоров, работающих по совместительству и представляющих интересы акционеров.

Неисполнительные директора назначаются для осуществления деятельности в качестве непосредственных представителей акционеров - аутсайдеров, которые обычно достаточно многочисленны и в значительной степени рассредоточены. Они выполняют роль в осуществлении объективного наблюдения за деятельностью управления в интересах акционеров. Они не выполняют функций по непосредственному управлению, но в их обязанности вменяется осуществление наблюдательных и надзорных функций с целью обеспечения осуществления исполнительным управлением своей деятельности в странах соответствии с уставом компании и в интересах собственников. В силу их нейтралитета в таких вопросах и степени их независимости на неисполнительных членов совета директоров часто возлагаются акционерами полномочия по решению вопросов от оплате исполнительных членов совета.

Однако с юридической точки зрения они несут такую же ответственность за принятие решений по управлению компанией, как и исполнительные директора, и во многих случаях одновременно являются исполнительными директорами других компаний. В некоторой степени это является признаком сходства между исполнительными и неисполнительными директорами, что вызвало у многих сомнения в их действительной независимости и эффективности их роли наблюдателей.

А в компаниях Германии управление осуществляется по двух ярусной структуре. В этих органах представители собственников, назначаемые для осуществления надзора за поведением и деятельностью исполнительных управляющих составляют отдельный орган надзора. В принципе, создание надзорного органа в качестве отдельного самостоятельного выборного органа в структуре общества позволяет более четко разграничить права и обязанности между надзорной ролью собственников и исполнительной ролью управления.
Такая структура обеспечивает более эффективную защиту прав собственников в то время, как управлению предоставляется необходимая свобода действовать по собственному усмотрению при осуществлении управления компанией. Такой тип управления называется корпоративным.

Общепризнанная система управления представляет верную основу для эффективной системы управления в законодательстве Кыргызской Республики, предусматривает создание двух ярусной структуры для существующих акционерных обществ.

2.2.Структура управления АО «Жалал-Абад-Дан-Азык»

Акционерное Общество «Жалал-Абад-Дан-Азык» после проведенного собрания акционеров 1997г. в августе месяце ведет свою деятельность на основе этого закона от месяца июля 1999г. постановлением Правительства за № 433.

Высшим органом управления является общее собрание акционеров. По утвержденному государством типовому уставу Акционерное Общество должно избираться Советом Министров правление «Ревизионная комиссия» секретарь общества, независимый аудитор и независимый регистратор.

Был избран Совет Директоров из 5 человек с Председателем Совета
Директоров. Правление в составе 7 человек, во главе с Председателем
Правления, ревизионная комиссия из 3 человек. Совет Директоров выполняет только надзорную функцию, правление - исполнительный орган, который непосредственно занимается производством и контролирующий орган - это ревизионная комиссия.

Совет директоров осуществляет контроль за деятельностью Правления и осуществляет другие функции, в соответствии с Уставом Общества. к исключительной компетенции Совета директоров относится :
1. Дача согласия на заключение сделки превышающих 1 млн. сомов.
2. Решение вопросов о приобретении Обществом выпускаемых им акций.
3. Определение заработной платы должностных лиц Общества.
4. Решение вопросов о привлечении ответственности должностных лиц.

Членами Совета директоров не могут быть члены Правления и Ревизионной комиссии. В состав Совета Директоров выдвигаются из крупных акционеров.
Акционер, имеющий более 10% акций может одного представителя, если 70% то трех, так же мелкие акционеры, собравшие более 10% имеют право выдвинуть еще одного члена в состав Совета Директоров.

Члены Совета Директоров могут работать на полную или не полную ставку. Члены Совета Директоров не получают зарплаты, их по решению общего собрания только вознаграждают. Совет директоров выдвигает кандидатуру в состав правления и устанавливает уровень заработной платы.

На каждом квартальном заседании Совет директоров должен рассмотреть и обсудить квартальный отчет о финансовом положении Общества, так же обсуждены годовые отчеты Общества.

Страницы: 1, 2, 3

В соцсетях