Организация цеха по пошиву спецодежды

Условно – постоянные расходы:                                     Таблица 10


Наименование

Стоимость в мес., руб.

Стоимость в год, руб.

Коммунальные платежи

10 000

120 000

Отчисления по зарплате (37,5 % от з/п)

54 000

648 000

Расходы на рекламу

1 663

19 956

Прочие расходы (канцтовары, хозтовары и др.)

2 000

24 000

Итого:

67 663

811 956


Расходы на сырье:                                                         Таблица 11    

Наименование сырья

Стоимость в мес., руб.

Стоимость в год, руб.

ткани

80 000

800 000

комплектующие (пуговицы, замки-«молнии» и т.д.)

3 400

40 800

нити для швейных машин

400

4 800

расходный материал для швейных машин (иглы, масла и т.д.)

250

3 000

Итого:

84 050

848 600


Доходы от продажи:                                                            Таблица 12


Наименование статьи доходов

В месяц, руб.

В год, руб.

от продаж заводу ООО «СибЛитМаш»

340 000

4 080 000

Данное предприятие окупит себя в первый же год производства:

Затраты в 1 год (первичные + на з/п + условно-постоянные + на сырье: 146 700 руб. + 1 728 000 руб. + 811 956 руб. + 848 600 руб. = 3 535 256 руб.) меньше чем сумма доходов за 1 год (4 080 000 руб.)

5.2 Источники денежных средств


Источником денежных средств цеха пошива спецодежды являются собственные средства завода ООО «СибЛитМаш» инвестированные в создание дополнительного цеха. Общая сумма вложений составит – 300 000 руб. В дальнейшем денежные средства цеха будут пополняться из прибыли, получаемой от продажи заводу продукции по себестоимости. Ежегодная прибыль составит 4 000 000 рублей в год.

Запускаемый в производство цех выгоден для ООО «СибЛитМаш», т.к. он экономит 1 000 000 руб. в год. На заводе работает 1 000 сотрудников, которым необходима спецодежда. Каждые полгода происходит плановая смена полного комплекта спецодежды, т.е. заводу необходимо в среднем 2 000 комплектов спецодежды в год. Рыночная цена полного комплекта спецодежды – 2 500 руб., соответственно затраты завода – 5 000 000 руб. в год на закупку спецодежды для своих сотрудников. Причем цена на рынке постоянно повышается. Созданный же цех предлагает спецодежду лучшего качества по низкой цене – 2000 руб. за один полный комплект (4 000 000 руб. в год), причет состав комплекта можно изменить и соответственно изменить цену товара.


5.3 Оценка эффективности проекта


Рассчитать чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутреннюю норму доходности и срок окупаемости инвестиционного проекта по следующим  данным:

                                                                                     Таблица 13

Годы

1

2

3

Инвестиции, тыс.руб.

300

-

-

Выпуск продукции, шт.

2 000

3 000

4 000


Цена за единицу продукции – 2 500 руб.; себестоимость единицы продукции – 2 000 руб.; ставка дисконта 15%; период расчета инвестиционного проекта – 3 года. Будем считать, что все расходы отнесены на начало соответствующего года.

Расчеты:                                                                         Таблица 14

Годы

1

2

3

1. Результаты Rt (выручка от реализации), тыс. руб.

4 000

6 000

8 000

2. Инвестиции З1t, тыс. руб.


300

 -

  -

3. Текущие затраты З2t, руб.


3 535 256

3 812 856

4 237 156

4. Чистый поток денежных средств

Rt – (З1t + З2t)

164 744

2 187 144

3 762 844

5. Дисконтированный чистый поток денежных средств

164 744,0

901 864,35

2 850 639,4

6. Кумулятивный дисконтированный чистый поток денежных средств

164 744,0

220 756,96

485 665,31



Чистый дисконтированный доход NPV = 485 665,31 руб.

Дисконтированные капитальные вложения

Индекс доходности.

Чтобы найти внутреннюю норму доходности необходимо решить следующее линейное уравнение:

или

Отсюда IRR = 19,22 %.

По данным 6 строки можно сделать вывод, что срок окупаемости лежит в середине третьего года проекта. Более точно срок окупаемости можно определить по формуле

Эффективность использования инвестиций на предприятии, его финансовое положение в значительной мере зависят от их структуры на предприятии. Ее совершенствование заключается в том, чтобы получить максимум отдач, как от портфельных, так и реальных инвестиций. Это означает, что доля инвестиций в наиболее эффективные проекты должна стремиться к максимуму.

Структура инвестиций по различным направлениям имеет важное научное и практическое значение. Практическая значимость данного анализа заключается в том, что он позволяет определить тенденцию изменения структуры инвестиций и на этой основе разработать более действенную и эффективную инвестиционную политику.

5.4 Оценка риска


Подготовительная стадия:                                          Таблица 15


Вид риска

Отрицательное влияние на ожидаемую при­быль от реализации проекта

Отношение местных вла­стей

Возможность введения или дополнительных ог­раничений, осложняющих реализацию проекта

Таблица 16

Стадия функционирования: финансово – экономические риски:

Простые риски

Отрицательное влияние на прибыль

Появление альтернативного продукта

Снижение спроса

Рост налогов

Уменьшение чистой прибыли

Рост цен на сырьё, материалы, доставку

Снижение прибыли

Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив

Снижение прибыли из-за роста цен

Недостаток оборотных средств

Увеличение кредитов


Стадия функционирования: социальные риски         :              Таблица 17

Простые риски

Отрицательное влияние на прибыль

Трудности с набором квалифицированной рабочей силы

Увеличение затрат на комплектование

Угроза забастовки

Штрафы за нарушение договоров

Отношение местных властей

Дополнительные затраты на выполнение их требований

Недостаточный уровень зарплаты

Текучесть кадров, снижение производительности

Квалификация кадров

Снижение рентабельности, рост брака, увеличение аварий

Социальная инфраструктура

Рост непроизводственных затрат


Стадия функционирования: технологические риски:       Таблица 18

Простые риски

Отрицательное влияние на прибыль

Изношенность обо­рудования

Увеличение проектов и затрат на ремонт

Нестабильность каче­ства сырья

Увеличение объемов производства и материалов из-за переналадки оборудования, снижения качества

продукта

Недостаточная на­дежность

Увеличение аварийности технологии


6.Рекомендуемые литературные источники.

Основная литература.

1. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебник для ВУЗов. М.: 2005.

2. Боровикова В.А. Управление рисками в торговле. СПб.: Питер, 2004.

3. Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве. М.: 2006.

4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник - М.: ИНФРА-М, 2003.

5. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. Москва: Финансы и статистика», 2003.

6. Романова Л.Е. - Анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс лек­ций - М.: Юнайт-Издат, 2003.

7. Русанов Д.К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. Новосибирск, 2005.

8.    Хохлов Н.В. Управление риском: Учебное пособие для вузов. М;

ЮНИТИ-ДАНА, 2001,

11.  Шевченко И,К, Организация предпринимательской деятельности: Учеб­ное пособие. Таганрог: Издательство ТРТУ, 2004

Дополнительная литература

1. Балабанов И.Г. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е издание, дон. М.: Финансы и статистика, 2000.

2. Ковалев В.В., Волков О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предпри­ятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М. М.: 20004

3.  Лапуста Л.Г. Малое предпринимательство. М.: 1997.

4. Любушин  Н.П., Лещева  В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

5.  Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - М.:

Издательство «Ось-89», 1999.


Страницы: 1, 2, 3, 4



Реклама
В соцсетях
рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать