Регулирование температуры и относительной влажности воздуха проводится при помощи отопления и вентиляции. Для понижения относительной влажности воздуха можно также использовать влагопоглощающие вещества.
2.4. Товарные потери.
В процессе хранения товаров на складе, подготовки их к отпуску и выполнения других складских операций возникают товарные потери. Следует различать допустимые товарные потери, на которые устанавливаются нормы естественной убыли, и недопустимые, которые относятся к актируемым потерям.
Естественная убыль товаров происходит вследствие усушки и выветривания, раструски и распыла, утечки и розлива. К недопустимым относятся потери, возникшие в результате порчи, боя, лома товаров или неудовлетворительных условий их хранения.
На складах, где рационально осуществляется операции по приёмке, хранению и отпуску товаров, их потери сведены до минимума.
3. Организация работы складского хозяйства на ОАО льнокомбинат города Орша.
3.1. Краткая характеристика деятельности предприятия.
Оршанский льнокомбинат - крупнейшее в мире текстильное предприятие -
производитель льняных тканей и изделий из них, входит в состав Белорусского
государственного концерна по производству и реализации товаров легкой
промышленности (концерн «Беллегпром»).
Основными видами деятельности предприятия являются:
· производство и реализация льняных тканей и изделий из них;
· экспортно-импортные, коммерческие и посреднические операции;
· фирменная торговля;
· оказание услуг.
Производятся такие изделия как:
· Костюмно-платьевые, сорочечные ткани
· Декоративные ткани и изделия
· Технические ткани, мешки, пряжа
Территория льнокомбината занимает площадь 35 гектаров. В составе предприятия 3 фабрик: 1-я – по производству тарных тканей из короткого льноволокна, 2-я – по производству пряжи и суровья из длинного льноволокна, отделочная фабрика – по выпуску готовых бытовых тканей. Фабрики включают сопряженные и расположенные на единых производственных площадях льночесальные, прядильные, ткацкие и отделочные производства.
Основное производство обслуживают четыре вспомогательных отдела: главного механика, главного энергетика, сырьевой, транспортный цех. Ведущими структурными подразделениями на фабриках и во вспомогательных отделах являются цеха и мастерские участки. На предприятии 25 цехов и 122 производственных участка. Непроизводственная сфера включает: строительное управление, отдел общественного питания, торговую фирму, детские дошкольные учреждения, физкультурно-оздоровительный комплекс.
|
|
Мощность предприятия 58,5 тысяч прядильных веретен и 1200 ткацких станков, что позволяет перерабатывать в год 30 тысяч тон льноволокна и вырабатывать 55 млн. кв. м льняных тканей. Списочная численность работающих составляет 7233 человека.
Существенная особенность предприятия состоит в том, что оно имеет оборудование и технологические процессы по переработке как длинного, так и короткого льноволокна. Это способствует устойчивой реализации продукции поставщиками льноволокна в случаях сырьевой нестабильности и переработке льноводческой продукции.
Используя до 50 процентов производимого в республике волокна, льнокомбинат выпускает практически все возможные виды тканей бытового и технического назначения, включающие 700 видов артикулов, размеров, рисунков и колоритов.
Это ткани:
· для столового и постельного белья;
· сорочечно-блузочные и костюмно-платьевые;
· мебельные, портьерные и декоративные;
· тарные, бортовые, тентовые и матрацные.
Это готовые изделия:
· скатерти, салфетки, полотенца, комплекты столового и постельного белья, мешки продуктовые, пряжа ковровая, прядь упаковочная.
Ассортиментная политика направлена на удовлетворение потребностей в потребительских товарах; промышленных предприятий – в пряже, тканях и мешках для дальнейшего производственного потребления, а также предусматривает расширение экспорта.
Многообразие ассортимента способствует развитию связей с торговлей, зарубежными партнерами и усиливает внутриреспубликанскую кооперацию между промышленными предприятиями, поскольку продукция комбината служит сырьем у швейников, мебельщиков, фабрик художественных изделий, ковровых и других предприятий.
В многогранной деятельности предприятия ключевыми вопросами, от успешного решения которых зависит дальнейшее его развитие, являются:
· сохранение имеющихся рынков сбыта одновременно с дальнейшим продвижением на экспорт;
· обеспечение льняным столом в соответствии с потребностью.
В настоящее время комбинат состоит из следующих структурных подразделений:
· прядильно-ткацкой фабрики;
· отделочной фабрики;
· швейного производства, в состав которого входит швейный цех №1 и экспериментальный участок.
На внутреннем рынке республики реализуется 47% производимых тканей и 92% пряжи. Продажа льняных тканей на рынках ближнего зарубежья осуществляется в основном в России и на Украине. Объем поставок на данные рынки составляет 16% от объема производимой продукции. Это связано с тем, что продукция ОАО льнокомбинат города Орша по качественным параметрам превосходит продукцию аналогичных российских предприятий, но в тоже время уступает российским конкурентам по цене.
Это обусловлено главным образом двумя статьями затрат:
1. на энергию
2. на погашение процентов по полученным кредитам.
Для обеспечения конкурентоспособности тканей ОАО льнокомбинат города Орша, как и на республиканском, так и на европейском рынках необходимо решить следующее:
· разработать на предприятии программу мер по наращиванию собственных оборотных средств;
· рассмотреть возможности кредитование предприятия на льготных условиях;
· проработать вопрос снижения цены на энергоносители до уровня их себестоимости.
Ценовая стратегия предприятия на товарных рынках ориентирована преимущественно на возмещение издержек производства и получения прибыли и главным образом реализуется на рынках республики и стран СНГ. В странах дальнего зарубежья стратегия реализации тканей предусматривает обязательное соблюдение конкурентных условий по цене, сложившейся на доминирующих предприятиях.
В страны дальнего зарубежья реализуется свыше 45% производимых на предприятии тканей, как из собственного сырья, так и на давальческой основе.
В настоящее время предприятие находится в крайне сложном финансовом положении, по существу являясь банкротом. К причинам убыточной работы предприятия относятся следующие:
1. низкая загрузка производственных мощностей, объем переработанного сырья за 2004 г. составил лишь 62% от необходимого для безубыточной работы;
2. низкий технический уровень производства;
3. жесткая ценовая конкуренция со стороны российского текстиля;
4. оплата простоев из-за работы по неполному графику.
3.2. Работа складского хозяйства на предприятии.
На ОАО льнокомбинат города Орша существуют следующие склады:
Склад сырья:
- склад льна;
- склад химикатов;
- центральный склад.
Склад готовой продукции:
- склад № 1 (пряжа льняная, нетканые материалы);
- склад № 2 (ткани льняные);
