Любое предприятие сегодня не может успешно работать без анализа своей деятельности. Планы будут научно обоснованными при условии детального и тщательного изучения действительного состояния и итогов предыдущего периода. В этом случае методы корреляции являются одним из путей совершенствования информационного обеспечения работ по планированию и управлению промышленным производством.
При проведении анализа экономических показателей не всегда возможно и нецелесообразно порой, учитывать влияние всех факторов, т.к. не вся совокупность факторов бывает известна. Учет второстепенных факторов не облегчает, а часто затрудняет выявление закономерностей данного явления. Вот поэтому, как писал К. Маркс; "при анализе экономических форм нельзя пользоваться ни микроскопом, ни химическими реактивами. То и другое должна заменить сила абстракции. В применении математических методов в экономическом анализе, позволяющих изолировать несущественные, не влияющие на сущность экономического процесса, факторы и явления, и остановиться на основных факторах, проявляется научное абстрагирование.
Экономико-математические модели, в частности корреляционные могут использоваться для оценки деятельности предприятий по повышению научно-технического уровня производства в прошлом периоде, для оценки текущих планов, при разработке плановых заданий на перспективу. Они могут использоваться при межзаводском анализе. Можно определять за счет чего и на сколько научно-технический уровень производства на передовых предприятиях выше, чем на других. При каких условиях лучший показатель может быть достигнут.
Ответственным моментом экономического анализа научно-технического уровня производства является выбор оптимальной системы факторов-аргументов, влияющих на результативные показатели функции. Часто отбор их происходит необоснованно, без определенной системы и может основываться на предыдущих исследованиях. Многие пытаются включить в такую систему как можно большее количество первичных факторов /показателей/, зачастую не представляющих собой единое целое, другие, наоборот, ограничиваются двумя- тремя показателями, которые определяют те или иные составляющие научно-технического уровня производства, но которые не могут их в полной мере характеризовать. Увеличение или уменьшение числа факторов, без достаточных на то оснований, влияет на качество проводимого анализа. Каждая из рассматриваемых составных частей научно-технического уровня должна быть наиболее полно представлена первичными факторами-показателями. Отбор факторов должен производиться на основе тщательного логического анализа с дальнейший математическим обоснованием. Для этого можно также использовать методы корреляционного анализа.
Из многообразия экономических показателей работы предприятия, объединения необходимо выбрать основные, главные, которые можно было бы использовать в качестве функций от системы факторов-аргументов в математической модели. Эти показатели должны отражать уровень развития предприятия, т.е. быть наиболее обобщающими. Они должны быть прямо или косвенно связаны почт со всеми показателями деятельности предприятия; в достаточной степени характеризовать эффективность производства; чтобы с их помощью можно было провести полную и всестороннюю оценку научно-технического уровня производства в целом и по отдельным его составляющим. Такими показателями могут быть производительность труда, себестоимость продукции, фондоотдача, рентабельность производства. Особое внимание среди показателей эффективности производства должно быть уделено показателю производительности труда.
Уровень производительности труда может быть выражен показателем выработки чистой или товарной /валовой/ продукции на одного работающего в натуральном или стоимостном выражении и показателем трудоемкости единицы продукции. Выбор показателя осуществляется в зависимости от изучаемого объекта /народное хозяйство, отрасль или предприятие/, от особенностей и конкретных условий производства. Чаще всего используется стоимостной показатель производительности труда.
Следующий обобщающий показатель - это показатель себестоимости производимой продукции. Для характеристики связи показателей научно-технического уровня производства и такого обобщающего показателя работы предприятия, как себестоимость продукции, лучше всего подошел бы показатель технологической себестоимости. Он объединяет в себе расходы на произведенную продукцию, зависящую в большой степени от характера применяемых технологических процессов.
Наиболее приемлемым, для использования в качестве показателя функции, при составлении математической модели взаимосвязи эффективности производства и научно-технического уровня, может служить показатель затрат на рубль товарной продукции. Его можно взять из существующих форм отчетности и можно использовать при проведении межзаводского анализа.
Фондоотдача - отражает эффективность производства и использования основных производственных фондов; характеризует фондоемкость и капиталоемкость продукции, загрузку и производительность действующих фондов. Показатель фондоотдачи характеризует технический уровень и эффективность использования основных производственных фондов во времени. Его легко можно определить по существующим формам отчетности.
Научно-технический прогресс сопровождаемый, как правило, увеличением фондовооруженности работников и величины основных производственных фондов, является главным двигателем повышения эффективности производства, в том числе и уровня рентабельности. Поэтому показатель уровня общей рентабельности авансированных фондов может также использоваться в числе обобщающих показателей производственной деятельности предприятия.
После определения круга показателей функции и факторов-аргументов следует провести выборку исходных данных. Они должны отражать наиболее типичные черты изучаемого процесса. Совокупность таких данных должна быть достаточна по количеству, достоверна и объективна. Информация об исходных данных должна содержаться в отчетности предприятий. В качестве единицы наблюдений может быть выбрана совокупность предприятий отрасли /подотрасли/. Выборка данных производится за определенный период времени, по каждому объекту обследования. Математические модели, построенные на основе такой выборки носят динамический характер, учитывая изменение показателей во времени.
Использование в экономическом анализе математических методов в практике работы предприятий, объединений позволит полученные результаты применять при обосновании плановых решений, Однако, несмотря на многообразие имеющихся приложений математики в анализе хозяйственной деятельности, ее возможности используются еще не в полной мере.
Математические методы при всей их эффективности, способствуют правильной оценке отдельных экономических явлений только в органическом единстве с качественными, логическими методами анализа. Совокупное использование количественных и качественных методов анализа представляет собой подлинно научное средство управления социалистическим производством.
Повышение производительности представляет собой не что иное, как процесс изменений, и как всякий процесс, он требует управления, а, следовательно, и стратегического подхода. Изменения касаются всех основных организационных составляющих, включая структуру кадров, занятость, квалификацию, технологию, оборудование, продукцию рынки сбыта.
Процесс управления производительностью включает следующие этапы:
· измерение и оценку достигнутого уровня производительности
· анализ факторов и резервов роста производительности;
· организация мотивационных процессов;
· планирование повышения производительности на основе информации, полученной в процессе измерения и оценки;
· реализация процесса повышения производительности и контроль;
· измерение и оценка результатов повышения производительности.
В работе С. Синка процесс управления производительностью и его этапы представлены общей схемой (моделью), изображенной на рис.3
Прежде всего, дадим определение терминов, используемых в модели.
Затраты - любые контролируемые факторы или виды ресурсов, которые приобретаются из внешней среды в разных количествах и разного качества (например, энергия, труд, материалы, капитал и информация).
Процесс - изменение или преобразование формы, свойств, функций и характеристик видов ресурсов для получения продукции (например, обработка, обучение, переработка).
Продукция - любые факторы или виды ресурсов, которые являются результатом преобразований и предназначены для продажи или поставки во внешнюю среду (например, товары и услуга).
Результаты - итоги продажи или поставки продукции во внешнюю среду. Результаты могут быть, как положительные: прибыль, выручка, удовлетворенность покупателя, финансовая устойчивость, социальные выгоды, занятость, так и отрицательные: финансовые потери, безработица, социальные последствия.
Измерение производительности - выбор показателя или группы показателей, которые характеризуют производительность.
Управление производительностью - это процесс стратегического, тактического и оперативного планирования, постоянною контроля и коррекции реализации плана повышения производительности.
Повышение производительности - результат управления и вмешательства в процессы преобразования, труда и принятия решений. Повышение производительности произойдет при выполнении любого из перечисленных ниже условий;
1. Объем реализованной продукции (выручка) растет, затраты - уменьшаются;
2.Выручка растет, затраты остаются неизменными; С = const
3. Выручка растет, затраты растут, но более низкими темпами;
4. Выручка остается неизменной, затраты сокращаются ;
5. Выручка сокращается, затраты сокращаются, но более быстрыми темпами
Известно, что основные функции менеджмента связаны с планированием (определение целей деятельности организации и постановка задач), организацией (постановку и группировка задач), контролем (наблюдение за деятельностью для направления движения к цели и внесение корректив) и мотивацией (оказание влияния на исполнителей в целях побуждения их на достижение целей организации). При этом плавной функцией кроме перечисленных является принятие рациональных управленческих решении. Надежность управленческих решений зависит от качества исходной информации, а также от используемых показателей производительности, которые являются индикаторами управления,
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12
