Линейная структура
- простота применения;
- все обязанности и полномочия четко распределены.
- жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия;
- ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому;
- ограничение инициативы у работников низших уровней управления;
- высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, что ограничивает масштаб возглавляемого подразделения и возможности руководителя более эффективно им управлять.
Функциональная структура
- высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
- расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению производством.
- затрудняет координацию управленческих воздействий;
- конфликтность между отделами (подразделениями), выражающаяся в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации;
- на крупном предприятии цепь команд от руководителя до исполнителя становиться слишком длинной;
- снижение ответственности исполнителей за работу в результате обезличивания в выполнении ими своих обязанностей;
- дублирование и несогласованность указаний и распоряжений, получаемые работниками;
- нарушение принципов единоначалия и единства распорядительства.
Линейно-функциональная структура
- простота и привычность, четкость распределения функций управления между руководящим персоналом.
- несоответствия между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений;
- превышение норм управляемости у директоров и их заместителей;
- формирование нерациональных информационных потоков;
- чрезмерная централизация специфики работы различных подразделений;
- слабые связи между функциональными подразделениями;
- отсутствие необходимых нормативных и регламентирующих документов.
Линейно-штабная структура.
- функциональные руководители получают в свое распоряжение развитые обособленные функциональные подразделения (финансовое управление, управление снабжения и т.д.), которые могут самостоятельно вести работу с производственными подразделениями, в том числе и на коммерческой основе.
Дивизиональная структура
- сочетанием централизованной координации с децентрализованным управлением;
- ускоряет реакцию предприятия на изменение внешней среды;
- в результате расширения границ оперативно-хозяйственной самостоятельности отделения рассматриваются как центры прибыли, активно использующие предоставленную им свободу для повышения эффективности работы.
- рост вертикали управления;
- формирование промежуточных уровней управления для координации работы отделений, групп и т.п.;
- дублирование функций управления ведет к росту затрат на содержание управленческого аппарата.
Продуктовая структура
- руководство по которым передаются одному лицу – ответственному за данный тип продукции. Руководители вспомогательных служб подчиняются ему.
Структура, ориентированная на потребителя
- позволяет легко справиться с разработкой новых видов продукции, исходя из соображений конкуренции, совершенствования технологии или удовлетворения потребностей покупателей.
- рассчитана на небольшой ассортимент товаров (услуг).
Региональная структура
- облегчает решение проблем, связанных с местных законодательством, обычаями и нуждами потребителей;
- упрощает связь предприятия с клиентами, а также связь между его подразделениями.
- большое количество подразделений;
Адаптивная структура
- обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменение внешней среды.
- ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов.
Матричная структура
- позволяет достичь определенной гибкости, которая никогда не присутствует в функциональных структурах, поскольку в них все сотрудники закреплены за определенными функциональными отделами;
- существует возможность гибкого перераспределения кадров в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта;
- дает большую возможность координации работ, характерную для дивизиональных структур, что достигается за счет создания должности руководителя проекта, координирующего все связи между участниками проекта, работающих в различных функциональных отделах.
- характеризуются сложностью, а иногда и непонятностью ее структуры, наложение вертикальных и горизонтальных полномочий;
- подрывает принцип единоначалия, что приводит к конфликтам и трудностям в принятии решений;
- сильная зависимость успеха от личных взаимоотношений между сотрудниками.
Проектная
- большая гибкость (мобильность);
- формирование специального подразделения;
- Структура формируется при разработке организацией проектов, что приводит к изменениям в системе;
- При завершении проекта структура распадается;
- Может приводить к дроблению ресурсов и усложнять поддержание и развитие потенциала организации как единого целого
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
