Аналогично показателю производительности на 1 работающего, при анализе исчисляют также показатель размера заработной платы на одного работающего на предприятии рабочего, производственного рабочего или сотрудника другой категории.
Рост производительности труда для любого предприятия, безусловно, является положительным фактором. Увеличение выпуска продукции в единицу времени обычно сопровождается и ростом абсолютной величины суммарной заработной платы сотрудников. Однако не всегда производительность и заработная плата изменяются в одном направлении. Анализ темпов изменения этих величин даст полезную информацию об эффективности деятельности предприятия. Возможные варианты одновременного изменения удельных показателей производительности и заработной платы сотрудников приведены в таблице 1.
Таблица 1.
Темпы изменения производительности и заработной платы сотрудников предприятия
| |Ситуация 1 |Ситуация 2 |Ситуация 3 |Ситуация 4 |
|Производительность |Рост |Рост |Снижение |Снижение |
|в 1 ч | | | | |
|Заработная плата |Рост |Снижение |Рост |Снижение |
|в 1 ч | | | | |
Ситуация 4 соответствует общему ухудшению финансового состояния и хозяйственной ситуации на предприятии. Если в течение долгого периода наблюдается такое соотношение темпов роста (а вернее, снижения) экономических показателей, это может привести к социальной напряженности в коллективе и даже полному экономическому коллапсу предприятия как хозяйствующего субъекта. В этом случае руководству предприятия следует принимать кардинальные меры по полной перестройке своего предприятия.
Ситуация 3 свидетельствует о неэффективности управления на предприятии. Рост заработной платы при снижении производительности неминуемо приведет к непомерному росту затрат и снижению показателей прибыльности. Увеличение удельной величины заработной платы на единицу выпуска продукции иллюстрирует таблица 2. В ней индексы выработки и заработной платы Iв и Iз рассчитываются как отношение соответствующего показателя на отчетный период к его значению в базисном периоде, а сводный индекс I – как отношение Iв/Iз.
Таблица 2.
Рост удельной заработной платы на единицу продукции
|Показатели на |Отчетный |Базисный |Изменение, %|Индексные |
|одного работающего |период |период | |показатели |
|Выработка, изделий |900 |1000 |-10 |0,90 |
|Заработная плата, |2400 |2200 |+9 |1,09 |
|руб. | | | | |
|Заработная плата на|2,67 |2,2 |+21 |1,21 |
|единицу продукции, | | | | |
|руб. | | | | |
Ситуация 2 может возникнуть из-за неправильной тарификации и неэффективной системы нормирования. Долго такое положение дел продолжаться не может, поскольку недовольство работников либо вынудит руководство перестроить систему нормирования, либо рост производительности быстро сменится её падением.
Наилучшей для предприятия и его сотрудников можно считать ситуацию 1.
В её реализации возможны два варианта:
a) производительность растет быстрее зарплаты;
b) зарплата растет быстрее производительности.
Повышению эффективности деятельности предприятия максимально соответствует ситуация 1а. Руководству предприятия при планировании деятельности и составлении бюджетов следует стремиться именно к такой динамике показателей.
Для анализа заработной платы работников категории (например,
производственных рабочих) на предприятии использую также статистические
величины, такие, как средневзвешенная, максимальная и минимальная величина,
мода, медиана, среднеквадратическое отклонение и вариация. Алгоритм анализа
фонда заработной платы дан в примере 1.
Пример 1. Производственно-торговая компания «Восход» занимается
производством и оптовой реализацией продуктов питания. В структуру
предприятия включены два цеха – по производству колбасных и масложировых
изделий, склад готовой продукции, транспортный отдел, отдел сбыта и
администрация. Состав работников предприятия в разбивке по подразделениям
представлен в таблице 3. Анализ фонда заработной платы проводился за ноябрь
1998 года, в качестве базисного периода взят предшествующий месяц –
октябрь. Для целей анализа проведена группировка размеров заработка
сотрудников, в качестве интервала группировки принята сумма 400 руб. Менее
400 руб. ни одному из сотрудников предприятия в анализируемый период
начислено не было, поэтому самый низший интервал группировки – от 400 до
800 руб. Выручка предприятия за анализируемый период составила 504 468 руб.
Анализ фонда оплаты труда по подразделениям показывает, что в текущем месяце во всех подразделениях предприятия, кроме колбасного и транспортного цехов, наблюдалось падение размеров заработной платы персонала. Однако, поскольку колбасный цех является самым крупным на предприятии, а его фонд оплаты труда вместе с ФОТ транспортного цеха составляет 41% всего ФОТ предприятия, это привело к тому, что суммарная заработная плата всех сотрудников предприятия выросла на 3,3%.
Численность сотрудников каждого из подразделений и предприятия в целом
за отчетный период не изменилась. Однако видно, что соотношение
«высокооплачиваемых» и «низкооплачиваемы» сотрудников в каждой
профессиональной группе несколько изменилось: наблюдается некоторое
выравнивание зарплат относительно некоего внутригруппового среднего
значения. Большие предприятия могут исследовать и значимость подобных
структурных сдвигов, однако, в случае предприятия «Восход» с численностью
работающих 107 человек, такая информация, скорее всего, не даст важной
информации для принятия финансово управленческих решений, поэтому отдельных
процедур такого анализа не проводилось.
Таблица 3.
Анализ фонда заработной платы сотрудников компании «Восход» за ноябрь 1998 года в разбивке по подразделениям
|Подразделе|Группа |Заработна|За отчетный месяц|За прошлый месяц |Изменени|
|ние |сотрудник|я плата в| | |е |
| |ов |интервале| | |средней |
| | |, руб. | | |заработн|
| | | | | |ой |
| | | | | |платы, %|
| | | |Численно|Средняя |Численно|Средняя | |
| | | |сть |заработн|сть |заработн| |
| | | |сотрудни|ая |сотрудни|ая | |
| | | |ков, |плата, |ков, |плата, | |
| | | |чел. |руб. |чел. |руб. | |
|Колбасный |Производс|800-1200 |6 |1097 |6 |1050 |+4,5 |
|цех |твенные | | | | | | |
| |рабочие | | | | | | |
| | |1200-1600|9 |1410 |14 |1537 |-8,3 |
| | |1600-2000|10 |1722 |7 |1706 |+0,9 |
| | |2000 |2 |2058 |- |- |- |
| | |и более | | | | | |
| |Вспомогат|400-800 |1 |756 |1 |796 |-5,0 |
| |ельные | | | | | | |
| |рабочие и| | | | | | |
| |техники | | | | | | |
| |Инженеры |1200-1600|1 |1415 |1 |1501 |-5,7 |
| |и | | | | | | |
| |технологи| | | | | | |
| | |1600-2000|3 |1901 |3 |1845 |+3,0 |
Продолжение таблицы 3.
|Подразделе|Группа |Заработна|За отчетный месяц|За прошлый месяц |Изменени|
|ние |сотрудник|я плата в| | |е |
| |ов |интервале| | |средней |
| | |, руб. | | |заработн|
| | | | | |ой |
| | | | | |платы, %|
| | | |Численно|Средняя |Численно|Средняя | |
| | | |сть |заработн|сть |заработн| |
| | | |сотрудни|ая |сотрудни|ая | |
| | | |ков, |плата, |ков, |плата, | |
| | | |чел. |руб. |чел. |руб. | |
| |Обслужива|400-800 |2 |620 |2 |643 |-3,6 |
| |ющий | | | | | | |
| |персонал | | | | | | |
|Итого по цеху | |37 |1431 |37 |1391 |+2,9 |
|Цех |Производс|800-1200 |6 |1048 |5 |1108 |-5,4 |
|масло-жиро|твенные | | | | | | |
|вой |рабочие | | | | | | |
|продукции | | | | | | | |
| | |1200-1600|8 |1303 |10 |1287 |+1,2 |
| | |1600-2000|3 |1654 |2 |1705 |-3,0 |
| |Вспомогат|400-800 |2 |781 |3 |799 |-2,3 |
| |ельные | | | | | | |
| |рабочие и| | | | | | |
| |техники | | | | | | |
| | |800-1200 |4 |879 |3 |880 |-0,1 |
| |Инженеры |1200-1600|2 |1611 |2 |1635 |-1,5 |
| |и | | | | | | |
| |технологи| | | | | | |
| | |1600-2000|2 |1806 |2 |1834 |+4,2 |
| |Обслужива|400-800 |2 |715 |2 |785 |-8,9 |
| |ющий | | | | | | |
| |персонал | | | | | | |
|Итого по цеху | |29 |1207 |29 |1237 |-2,4 |
|Склад |Вспомогат|400-800 |1 |720 |- |- |- |
|готовой |ельные | | | | | | |
|продукции |рабочие и| | | | | | |
| |техники | | | | | | |
| | |800-1200 |2 |1090 |3 |1042 |+4,6 |
| | |1200-1600|2 |1221 |2 |1220 |+0,1 |
| |Инженеры |1600-2000|3 |1872 |3 |1886 |-0,7 |
| |и | | | | | | |
| |технологи| | | | | | |
|Итого по складу | |8 |1370 |8 |1403 |-2,4 |
|Транспортн|Водители |1200-1600|1 |1516 |1 |1423 |+6,5 |
|ый отдел | | | | | | | |
| | |1600-2000|5 |1822 |5 |1784 |+2,1 |
Продолжение таблицы 3.
|Подразделе|Группа |Заработна|За отчетный месяц|За прошлый месяц |Изменени|
|ние |сотрудник|я плата в| | |е |
| |ов |интервале| | |средней |
| | |, руб. | | |заработн|
| | | | | |ой |
| | | | | |платы, %|
| | | |Численно|Средняя |Численно|Средняя | |
| | | |сть |заработн|сть |заработн| |
| | | |сотрудни|ая |сотрудни|ая | |
| | | |ков, |плата, |ков, |плата, | |
| | | |чел. |руб. |чел. |руб. | |
| |Вспомогат|800-1200 |1 |1106 |1 |984 |+12,4 |
| |ельные | | | | | | |
| |рабочие и| | | | | | |
| |техники | | | | | | |
| | |1200-1600|2 |1307 |2 |1255 |+4,1 |
| |Инженеры |1200-1600|2 |1530 |2 |1524 |+0,4 |
| |и | | | | | | |
| |технологи| | | | | | |
|Итого по отделу | |11 |1582 |11 |1535 |+3,1 |
|Отдел |Инженеры |1200-1600|2 |1545 |2 |1520 |+1,6 |
|сбыта |и | | | | | | |
| |технологи| | | | | | |
| |Менеджеры|2000 |6 |2820 |6 |2895 |-2,6 |
| |по |и более | | | | | |
| |продажам | | | | | | |
|Итого по отделу | |2 |2501 |8 |2551 |-2,0 |
|Администра|Руководит|2000 |6 |3516 |6 |3581 |-1,8 |
|ция |ели |и более | | | | | |
| |Обслужива|800-1200 |2 |1104 |4 |1194 |-7,5 |
| |ющий | | | | | | |
| |персонал | | | | | | |
| | |1200-1600|6 |1234 |4 |1304 |-5,4 |
|Итого по | |14 |2236 |14 |2406 |-7,0 |
|администрации | | | | | | |
|Всего | |107 |1567 |107 |1516 |+3,3 |
Вторым срезом фонда оплаты труда является срез по категориям работников.
Результаты этого вида анализа приведены в таблице 4.
