· Планирование потребности в производственных мощностях
· Планирование ресурсов по производственному проекту
· Сетевое планирование производственного проекта
· План-график конечной сборки
· …
Управление
· Управление производством
· Цеховое управление
· Управление серийным производством
· …
Подсистема управления снабжением, хранением, распределением, сбытом:
· Управление изделиями
· Управление запасами
· Управление хранением
· Управление пополнением запасов
· Управление закупками
· Управление продажами
· Управление партиями
· Статистическое управление запасами
· Планирование потребностей распределения
· Ведение маркетинга и продаж
· Электронный обмен данными
· …
ERP система в свою очередь является дальнейшим развитием системы MRP II и включает в себя планирование ресурсов предприятия для всех основных видов деятельности (Рис 6)
Рис. 6. Функциональные элементы ERP системы
Особенности организации выбора ERP систем
Прежде чем приступать к формулировке особенностей организации выбора и внедрения интегрированных информационных систем для автоматизации процессов управления предприятием, постараемся грубо сформулировать возможные ситуации с состоянием данного вопроса на предприятиях.
Очевидным является факт, что имеется различная степень интереса к данным системам со стороны предприятий:
§ Частная инициатива
Частный интерес сотрудника (сотрудников) предприятия для повышения личной информированности – как правило, выясняется в результате беседы на выставках и презентациях.
§ Слабо организованный процесс
Интерес сотрудников служб АСУП с пояснением, что в принципе руководство предприятия рассматривает вопрос возможной автоматизации предприятия и проходит стадия предварительного отбора поставщиков/систем – кандидатов.
§ Организованный процесс
Организованный процесс выбора системы с формулировкой основных особенностей производства, снабжения, сбыта, финансов,… и присутствием в составе экспертов, представителей различных направлений деятельности предприятия.
§ Квалифицированно организованный процесс
Целенаправленный отбор системы из предварительно подготовленного ограниченного перечня систем с вышеупомянутой организацией процесса.
Приведенная градация позволяет определить, насколько серьезно обстоят дела с перспективами внедрения современных информационных технологий на предприятии. Следует также подчеркнуть, что уже на этапе выбора могут закладываться ошибки, способные оказать влияние на исход проекта внедрения.
Итак, для проведения выбора информационной системы управления желательно соблюдение следующих общих рекомендаций:
· руководству предприятия следует объявить по предприятию и оформить соответствующим приказом Проект выбора интегрированной информационной системы с определением сроков выбора и привлекаемых к проекту сил
· предварительно подобрать, согласовать и утвердить проектную группу экспертов из состава ведущих специалистов предприятия по основным направлениям деятельности с определением регламента работы группы
· проектной группе сформулировать перечень требований к системе, шкалу оценки сходимости предлагаемых решений с требованиями и критерии отбора поставщика
· составом проектной группы подготовить и утвердить перечень систем к рассмотрению
· сформулированный перечень требований и вопросов представить перспективным компаниям и инициировать процедуры презентаций
· принимая во внимание обширный и во многом похожий состав функциональных подсистем различных ERP систем, постараться оценить уровень профессиональной подготовленности и опыт консультантов по соответствующим направлениям деятельности предприятия и руководителя проекта по организации проекта внедрения
Необходимо подчеркнуть желательность предварительной теоретической подготовки эксперной группы по основам построения основных подсистем ERP систем (пункт с.) для того, чтобы уровень требований соответствовал уровню предлагаемых решений. Например: «возможность печати банковских платежных документов» не может является серьезным требованием, т.к. решает лишь частную задачу и является требованием исполнителя, а не руководителя направления/службы. Система может печатать платежные документы, но не поддерживать необходимый тип производства, что в результате создаст перспективы превращения в систему, решающую в основном проблемы автоматизации бухгалтерского учета.
В заключение хотелось бы еще раз подчеркнуть, что выбор системы для предприятия должен проходить организованно в рамках соответствующего проекта. Ответственность за организацию проекта лежит на руководстве предприятия, т.к. система в основном выбирается для высшего и среднего уровня руководителей – они являются основными потребителями предлагаемой функциональности.
Последней появилась концепция стандарта CSRP (Customer Synchronized Resource Planning), регламентирующая взаимодействие с клиентом, субподрядчиком ¾ выходя из рамок внутренней во внешнюю деятельность предприятия.
CRM-системы
Новая технология управления взаимоотношениями с клиентами позволяет существенно улучшить сервис и вовремя предложить рынку востребованный продукт. Успех компании в условиях растущей конкуренции во многом определяется тем, насколько точно и своевременно она способна определить нужды и индивидуальные предпочтения каждого из своих клиентов, предложив продукт или услугу на более высоком, чем конкуренты, уровне. Сохранить свои позиции на рынке и получить дополнительную прибыль помогают современные технологии управления взаимоотношениями с заказчиками – CRM (Customer Relationships Management).
В центре внимания этих находятся именно клиенты компании, а не бизнес-процессы. Использование CRM-системы позволяет компании получать максимум возможной информации о своих клиентах и их потребностях, а также исходя из анализа этих данных строить организационную стратегию, касающуюся всех аспектов деятельности: производства, маркетинга и рекламы, продаж, обслуживания и пр.
CRM-система -
корпоративный автоматический органайзер, который всегда подскажет, что и когда
предложить клиенту. CRM позволяет отслеживать историю развития взаимоотношений
компании с ее заказчиками через различные каналы (телефон, факс, веб-сайт,
электронная почта, личный визит и пр.), координировать многосторонние связи с
постоянными клиентами и централизованно управлять продажами и
клиент-ориентированным маркетингом, в том числе через Интернет. Через такие
системы можно организовать обратную связь клиента со всей компанией.
В целом CRM-система - это набор приложений, позволяющих собирать и
хранить информацию о клиентах, анализировать ее и делать определенные выводы,
экспортировать в другие приложения или просто предоставлять эту информацию
сотрудникам в удобном виде. Задача CRM - получать на базе накапливаемых данных
информацию, которую можно использовать непосредственно для повышения доходности
и эффективности ведения бизнеса, формируя на базе этих данных новые и
дополнительные услуги для различных групп потребителей. "Фактически
использование CRM позволяет продавать клиенту больше товаров и услуг,
основываясь на знании того, чего он на самом деле хочет. Причем клиент может
даже не осознавать своих потребностей до тех пор, пока ему не будет предложена
возможность их удовлетворить. Получаемая в результате использования CRM-систем
информация влияет не только на "поведение" компании в целом, но и на
ее отдельные подразделения (вплоть до конкретного работника). "Идея CRM
очень проста: это что-то вроде корпоративного органайзера (планировщика) с
функциями автоматического анализа информации, который вовремя напоминает о
запланированных событиях или необходимых действиях, регулирует взаимодействие
сотрудников компании с клиентами и позволяет контролировать их работу, т. е.
автоматизирует процесс взаимоотношений компании с заказчиками и потенциальными
клиентами.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19
