5. Резервы должны быть экономически обоснованными, т.е. при их подсчете необходимо учитывать реальные возможности предприятия, в расчетная величина этих резервов должна быть подкреплена соответствующими мероприятиями.
6. Поиск резервов должен быть оперативным. Чем оперативнее производится поиск резервов, тем более эффективен этот процесс. Особенно важное значение имеет сокращение времени между выявлением и освоением резервов.
7. Поиск резервов не должен быть дискретным. Его необходимо делать планомерно, систематически, ежедневно.
8. Принцип массовости поиска резервов, т.е. привлечение к этому процессу всех работников, развитие и усовершенствование обеспеченных форм экономического анализа.
9. При предварительном определении направлений поиска резервов надо выделять “ведущие звенья” или “узкие места” в повышении эффективности производства. Поэтому принципу выделяют участки производства, где систематически не выполняются планы, или имеются большие потери сырья, допускается производственный брак, простои техники и т.д. Таким образом, определяются основные направления, по которым поиск резервов идет в первую очередь. Определение резервоемких направлений значительно повышает эффективность поиска резервов.[11]
2. Резервы повышения эффективности хозяйственной деятельности ООО «Дальмебель»
2.1. Оценка эффективности хозяйственной деятельности. Определение методики оценки хозяйственных резервов
Таблица 2.1
Анализ структуры и динамики доходов и расходов предприятия
Наименование показателя
2006
2007
2007 к 2006
темп
абс. сумма
в% к общей
изм.доли
роста
изменения
сумме изм.
отд.видов
сумма
%
сумма
%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
ДОХОДЫ
Выручка (нетто) от продажи товаров
услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных
обязательных платежей
122 680,5
93,9
132 110,5
100
6,1
9 430
632,5
626,4
в том числе от продажи
реализация готовой продукции
102 564,0
83,6
109 795,0
83,1
-0,5
7 231
76,7
77,2
реализация услуг арендаторам
19 146,5
15,6
21 264,0
16,1
0,5
2 117,5
22,5
22,0
реализация услуг вспомогательных производств
970,0
0,8
1 051,5
0,8
0,0
81,5
0,9
0,9
Прочие операционные доходы
458,0
0,4
16,0
0,0
-0,3
-442,0
-29,6
-29,3
Прочие внереализационные доходы
7 497,0
5,7
0,0
0,0
-5,7
-7 497
-502,8
-497,1
ИТОГО ДОХОДОВ
130 635,5
100,0
132 126,5
100,0
0,0
1 491
100,0
100,0
РАСХОДЫ
Себестоимость проданных товаров
81 076,5
80,8
92 549,0
91,6
10,8
11 472,5
1530,7
1519,9
в том числе проданных
себестоимость готовой продукции
61 291,5
75,6
69 811,5
75,4
-0,2
8 520
74,3
74,4
себестоимость услуг арендаторам
19 469,0
24,0
22 304,5
24,1
0,1
2 835,5
24,7
24,6
себестоимость услуг вспомогательных производств
316,0
0,4
433,0
0,5
0,1
117
1,0
0,9
Коммерческие расходы
5 592,0
5,6
6 352,0
6,3
0,7
760
101,4
100,7
Управленческие расходы
Прочие операционные расходы
3 613,0
3,6
2 175,5
2,2
-1,4
-1 437,5
-191,8
-190,3
Прочие внереализационные расходы
10 045,5
10,0
ИТОГО РАСХОДОВ
