Sотп.5 = Осн * 100 /Wотп * 103 ; (коп / кВт.ч.)
Sотп.5 = 7203,7 * 103 * 100 / 741882 * 103 = 0,97
1343274 * 100 / 717324 * 103 = 0,19 коп / КВТ
Sотп.6 = Рэкс * 100 / Wотп * 103 ; (коп / кВт.ч.)
Sотп.6 = 56192500 * 100 / 717324 * 103 = 7,83
Sотп.7 = Рцех * 100 / Wотп * 103 ; (коп / кВт.ч.)
Sотп.7 = 7305025 * 100 / 717324 * 103 = 1,02 коп / кВт.ч.
Sотп.8 = Рос * 100 / Wотп * 103 ; (коп / кВт.ч.)
Sотп.8 = 13645753 * 100 / 717324 * 103 = 1,91 коп / кВт.ч.
Sотп.9 = Оа * 100 / Wотп * 103 (коп / кВт.ч)
Sотп.9 = 44954000 * 100 / 717324 * 103 =6,27 ( коп / кВт.ч)
Структура годовых эксплуатационных затрат:
Утоп % = (Утоп / Иобщ) * 100 % (%) (2.21)
Утоп % = (227951229 / 355217079) * 100 = 64,17 %
3в % = (3в / Иобщ) * 100 %
3в % = (336274,4 / 355217079) * 100 = 0,1 %
3n осн % = (3n осн / Иобщ) * 100 %
3n осн % = (2180640 / 355217079) * 100 = 0,61
3n gon % = (3n gon / Иобщ) * 100 %
3n gon % = (1308384 * / 355217079) * 100 = 0,37
Осн % = (Осн / Иобщ) * 100
Осн % = (В43274 * / 355217079) * 100 = 3,38
Рэкс % = (Рэкс / Иобщ) * 100 %
Рэкс % = (56192500 / 355217079) * 100 = 15,82
Рцех % = (Рцех / Иобщ) * 100 %
Рцех % = (7305025 / 355217079) * 100 = 2,06
Рос % = (Рос / Иобщ) * 100 %
Рос % = (13645753 / 355217079) * 100 = 3,84
Сводная таблица произведенных расчетов планируемой себестоимости электрической энергии в соответствии с принятой номенклатурой статей калькуляции.
Оа % = (Оа / Иобщ) * 100 %
Оа % = (44954000 * / 355217079) * 100 = 12,66
Сводная таблица 3 произведенных расчетов планируемой себестоимости электрической энергии в соответствии с принятой номенклатурой статей калькуляции представлена в Приложении 3.
Для большей наглядности представим полученные в результате расчетов данные в виде диаграммы (Приложение 4.)
Из диаграммы видно, что наибольшая составляющая принадлежит первой статье калькуляции – топливо на технологические цели. Далее идет статья – расходы по содержанию и эксплуатации оборудования. Между остальными статьями процентное соотношение невелико.
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СНИЖЕНИЯ
СЕБЕСТОИМОСТИ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЭНЕРГИИ
Непростые рыночные процессы, определяющие усложнение ориентации отдельного товаропроизводителя, влияющие на колебание объемов производства и реализации продукции, с одной стороны, а также увеличение доли постоянных затрат в их общем объеме, с другой стороны, существенно сказываются на колебании себестоимости изделий, а значит, и на их прибыли. По мере усиления этих тенденций увеличивается потребность товаропроизводителей в информации о затратах на изготовление изделий и их реализацию, не искаженных в результате распределения косвенных расходов и относительно неизменных на единицу выпускаемой продукции при любом объеме производства.
Такую информацию в виде данных о неполной производственной себестоимости (в части прямых, переменных или производственных затрат) и маржинальном доходе (сумме покрытия) – разнице между ценой продажи (выручкой от реализации) и неполной себестоимостью изделий или реализованной продукции в целом – и дает система “Директ-костинг”.
Учет затрат состоит из следующих элементов: учет по видам затрат, учет по местам возникновения затрат и учет по носителям затрат (калькулирование себестоимости единицы изделия).
Все эти элементы присутствуют при любой конкретной организации учета затрат в управленческом (производственном) учете, в том числе и при учете полных или частичных затрат. Поскольку учет затрат на отечественных предприятиях до сих пор представлял собой учет полной себестоимости и соответственно системное определение прибыли, то о такой организации учета, несмотря на различия нн построения у нас и за рубежом, мы имеем достаточно хорошее представление. Что касается “директ -костинга”, то, описывая отдельные элементы учета затрат по этой системе, обратим внимание на присущие данной системе особенности.
Рассмотрим организацию учета затрат в соответствии с системой “Директ-костинг” по перечисленным выше элементам.
Задачей первого элемента учета затрат является систематический учет затрат по видам за данный период. Он отражает вертикальную структуру затрат предприятия.
Важнейшими видами затрат, подлежащими учету, являются: Затраты на заработную плату; материальные затраты; затраты на энергию; затраты на ремонт; налоги, взносы, страхование; затраты на амортизацию; проценты, риски; прочие затраты.
Этот перечень может изменяться в зависимости от национальных особенностей учета и степени его детализации.
С точки зрения применения системы “Директ-костинг” здесь отсутствуют какие-либо принципиальные особенности по сравнению с системой учета полной себестоимости. Нужно только подчеркнуть, что необходимое для организации директ-костинга разделение затрат на постоянные и переменные не может быть произведено в учете по видам затрат, так как зачастую один и тот же вид затрат в разных местах возникновения затрат ведет себя по-разному по отношению к изменению объема производства.
Определив сущность “директ-костинга” как системы управленческого (производственного) учета, основанной на делении расходов на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства, можно выделить присущие ему особенности, положительные моменты и проблемы.
Главной особенностью “директ-костинга”, основанного на классификации расходов на постоянные и переменные, является то, что себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собирают на отдельном счете и с заданной периодичностью списывают непосредственно на дебет счета финансовых результатов, например “Прибыли и убытки”.
Постоянные расходы не включают в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списывают с полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены. По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складах на начало и конец года и незавершенное производство.
При системе “директ-костинг” схема построения отчетов о доходах многоступенчатая (табл. 4). В них содержатся, по крайней мере, два финансовых показателя: маржинальный доход и прибыль.
Таблица 4.
№ п/п
Наименование показателей
Значение (руб.)
1
Выручка от реализации продукции (В)
860788800
2
Переменные затраты (ПЗ)
246765554,4
3
Маржинальный доход (М)
614023245,6
4
Постоянные расходы (ПР)
67992925
5
Прибыль (П)
546030320,6
В = Wотп * 1,2 руб. (руб./год)
В = 717324000 * 1,2 = 860788800 руб./год
ПЗ = Цтоп. + Зв + Зосн + Осн + Рос + З доп (руб./год)
ПЗ = 227951229 + 336274,4 + 2180640 + 1343274 + 13645753 + 1308384 = 246765554,4 руб./год
М = В – ПЗ (руб./год)
М = 860788800 – 246765554,4 = 614023245,6 руб./год
ПР = Оа + Рэкс + Рцех (руб./год)
ПР = 44954000 + 56192500 +7305025 = 67992925 руб./год
П = М – ПР (руб./год)
П = 614023245,6 – 67992925 = 546030320,6 руб./год
При системе учета полной себестоимости часть нераспределенной суммы накладных расходов переходит из одного периода в другой, поэтому контроль за ними ослабевает. “Директ-костинг” помогает снизить трудоемкость распределения накладных расходов.
Однако организация производственного учета по системе “Директ-костинг” связана с рядом проблем, которые вытекают из особенностей, присущих этой системе:
- возникают трудности при разделении расходов на постоянные и переменные, поскольку чисто постоянных или чисто переменных расходов не так уж много. В основном расходы полупеременные, а значит, возникают трудности в их классификации. Кроме того, в различных условиях одни и те же расходы могут вести себя по-разному;
- противники “директ-костинга” считают, что постоянные расходы также участвуют в производстве данного продукта и, следовательно, должны быть включены в его себестоимость. “Директ-костинг” не дает ответа на вопрос, сколько стоит произведенный продукт, какова его полная себестоимость. Поэтому требуется дополнительное распределение условно-постоянных расходов, когда необходимо знать полную себестоимость готовой продукции или незавершенного производства;
- ведение учета себестоимости по сокращенной номенклатуре статей не
отвечает требованиям нашего учета, одной из главных задач которого до последнего времени являлось составление точных калькуляций;
- необходимо в ценах, устанавливаемых на продукцию предприятия,
обеспечивать покрытие всех издержек предприятия.
Успех борьбы за снижение себестоимости решает прежде всего рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, норма выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Норма выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.
В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
