Управляющая компания и проект-менеджер должны обладать профессиональными знаниями по алгоритму необходимых шагов при создании для Заказчика эффективной организационной структуры. Только они, или один из них может квалифицированно консультировать заказчика по этим вопросам. Специалисты компаний исполнителя проекта обязательно имеют высшее строительное образование, опыт работы на строительных объектах (начиная от работы мастера, прораба, инженерного работника, главного инженера строительного подразделения и т. д.), а так же образование по дисциплине "Управление проектами", что помогает понять природу всех процессов на протяжении жизненного цикла проекта (методологию организации, планирования, руководства, координации человеческими и материальными ресурсами).
1.2. Актуальность внедрения систем управления инвестиционно-строительными проектами. Фазы разработки и ход реализации проекта жилищно-коммерческого строительства, его особенности и аспекты реализации.
Прошло около 10 лет с начала реального использования в российской действительности концепции т.н. проектного управления. Сейчас в ряде крупных инвестиционно-строительных проектах в России используются профессиональные подходы к их осуществлению. Заказчикам (инвесторам), которые работают над реализацией даже малых инвестиционно-строительных проектов (реконструкция производства, строительство промышленных площадей), приходит понимание необходимости использования методологии УП и профессионалов в области управления проектами.
Активно начали развиваться методы управления проектами в строительстве, с ориентацией на заказчика. В практику входят методы управления изменениями. Развивается управление качеством. Осознаются высокая роль и значение партнерства и слаженной работы команды проекта. Управление риском выделятся в самостоятельную дисциплину в рамках управления проектами. Новые информационные технологии дали широкие возможности проще и эффективнее использовать методы и средства управления проектами для таких целей, как планирование, составление графиков работ, контроль и анализ графиков работ, контроль и анализ времени, стоимости, ресурсов и др. Эти методы начинают широко использовать не только крупные, но и средние и мелкие фирмы в самых разнообразных сферах строительства. УП стало чем-то вроде корпоративного голоса заказчика, побуждающего оптимизировать все усилия по проекту предпринимаемые командами.
Актуальность и насущность использования у нас методологии управления проектами в строительно-инвестиционной деятельности очевидна.
Методы системного управления проектами позволяют:
- разработать и обосновать концепцию проекта;
- оценить эффективность с учетом фактора риска и неопределенности;
- выполнить технико-экономическое обоснование проекта и разработать бизнес-план проекта;
- осуществить системное планирование проекта на всех фазах жизненного цикла;
разработать смету и бюджет проекта;
- подобрать исполнительей проекта через процедуру конкурсов;
- подготовить и заключить контракты и организовать реализацию проекта;
- обеспечить эффективный контроль и регулирование, а так же управление изменениями и организовать системное управление качеством;
- в полной мере учесть так называемый «человеческий фактор», оказывающий нередко решающее воздействие на эффективность проекта в целом.
Управление инвестиционно-строительным проектом с целом происходит по стандартизированной схеме:
Рис. 1 Общая схема управления инвестиционно-строительным проектом.
|
|||||
|
|
По мере прохождения различных стадий реализации инвестиционно-строительного проекта ЖКК, его участники отвечают за конкретные фазы. Так, заказчик обычно выполняет следующие инвестиционные исследования:
· Формирование инвестиционного замысла;
· Его предварительное согласование;
· Разработка обоснования инвестиций;
· Оценка жизнеспособности проекта;
· Выбор и согласование места размещения объекта;
· Предварительное инвестиционное решение;
· Разработка предварительного плана проекта;
Проект-менеджер, проектировщик, подрядчик привлекаются к проекту на следующих стадиях:
· Разработка проектно-сметной документации, планирование проекта и подготовка к строительству;
· Проведение торгов и заключение контрактов, организация поставок, подготовительные работы;
· Строительно-монтажные работы;
· Завершение строительной фазы проекта (пусконаладочные работы, сдача-приемка объекта, закрытие контрактов, анализ результатов).
Проектировщик: наряду с типовыми функциями (эскизное проектирование, рабочее проектирование, авторский надзор) выполняет дополнительные функции (подготовку к торгам, проектный анализ, разработка ТЭО, участие в управлении проектом).
Когда процессы рабочего проектирования и строительства совмещены, а цель и стратегия технологии проекта не была определена и сформулирована Заказчиком окончательно до начала рабочего проектирования, Заказчик часто лично участвует в процессах проектирования, планирования проекта, принятия решений, бюджетирования, управления контрактами и т.д. по ходу выполнения проектных и строительных работ.
Также большой удельный вес времени Заказчика уделяется управлению содержанием, изменениями и рисками.
Становление организационной структуры часто происходит уже в ходе реализации проекта. Наиболее часто она выглядит так:
Рис.2 Общая схема организационной структуры инвестиционно-строительного проекта
Структура массива знаний по управлению проектами имеет несколько измерений:
· По фазам жизненного цикла;
· По функциям управления;
· По подсистемам управления;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
