1. Коэффициентом использования мощности (Ки.м), являющимся наиболее обобщенным показателем использования мощности, который определяется по формуле:
Ки.м = Офакт/Мсрл (1.4),
где Офакт – фактический объем выпуска продукции;
Мсрл – среднегодовая производственная мощность.
Коэффициент использования менее 0,5 говорит об отрицательном факте и необходимости выявления причин такой ситуации.
2. Коэффициентом освоения проектной мощности (Кос):
Кос = (1.5),
где V’ф – фактический выпуск продукции за год на введенных мощностях;
V’пл – годовой выпуск продукции, рассчитанный, исходя из норм освоения.
3. Коэффициент интенсивной загрузки (Кинт):
Кинт = (1.6),
4. Коэффициент экстенсивной загрузки (Кэкст):
Кэкст = (1.7),
где Фрв – фактический или плановый фонд рабочего времени,
РФрв – расчетный фонд рабочего времени, принятый при определении производственной мощности.
В ходе анализа изучается динамика этих показателей, выполнение плана по их уровню и причины изменений: например, ввод в действие новых и реконструкция старых предприятий, техническое переоснащение производства, сокращение производственных мощностей.
Анализируется уровень использования производственных площадей предприятия: выпуск продукции в грн. на 1 м2 производственной площади.
Показатели динамики (темпы роста) производственных мощностей исчисляются по отношению к предыдущему году, плановым данным. Процесс обновления производственных мощностей характеризуют размеры абсолютного прироста мощностей, коэффициенты прироста, обновления, выбытия и др., рассчитываемые на основе баланса мощности по формулам [3]:
1. Индекс роста производственной мощности:
К1 = (1.8),
2. Коэффициент обновления производственных мощностей:
К2 = (1.9),
3. Коэффициент интенсивности обновления:
К3 = (1.10),
Если темпы роста основных фондов и производственных мощностей намного меньше темпов их выбытия, то это ведет к «старению» используемых мощностей.
4. Коэффициент масштабности обновления производственных мощностей:
К4 = (1.11),
5. Коэффициент стабильности производственных мощностей, характеризующий мощность, сохраняемую для дальнейшего использования:
К5 = (1.12),
где ПМкг – величина производственной мощности на конец года,
ПМв – мощность, выведенная в отчетном периоде.
6. Коэффициент выбытия производственных мощностей:
К6 = (1.13),
Необходимым условием эффективного использования средств труда является построение системы машин на предприятии на основе принципа пропорциональности. Если нет пропорциональности, образуется разрыв в пропускной способности производственных мощностей подразделений.
РАЗДЕЛ 2. Анализ и оценка динамики использования производственных мощностей предприятия
2.1 Краткая общая и экономическая характеристика предприятия.
Устав предприятия зарегистрирован распоряжением Симферопольского Городского головы от 22 ноября 2000 г.
Юридический и фактический адрес предприятия:
Украина, АР Крым, г. Симферополь
Ул. Генерала Васильева 27-А
Форма собственности – коллективная.
ОАО «Симферопольский моторный завод» относится к отрасли машиностроения и подчиняется Министерству экономики Совета Министров АРК.
Сейчас территория предприятия составляет 8,5 га. Производственная площадь предприятия составляет 7154 м2. Основная недвижимость – это административное здание, основной цех, склады, несколько незначительных построек (маслоочистительная станция, водо-насосная станция).
Все производственные процессы сосредоточены в основном цехе, который условно разделен на участки. Очевидный избыток свободной территории и площадей в административном здании и цехе представляет широкие возможности для расширения существующих производственных процессов, и даже организации новых.
С 2000 года, когда произошли резкие изменения в основном бизнесе и в целом на предприятии, Компания доказала, что она настойчиво ориентирована на успех, что наглядно подтверждается динамикой продаж предприятия. Начав с относительно ограниченного портфеля продукции, предприятие постепенно вводило их новые виды, которые характеризовались усложняющейся технологией, которая применялась при производстве.
С 2000 года предприятие является абсолютно самостоятельным в планировании деятельности и принятии решений всех уровней и независимым от каких бы то ни было государственных ведомств. Поскольку размер организации относительно невелик, она может быть достаточно восприимчива к предложениям по улучшению и, поскольку она обладает гибкостью, результаты проведенных мероприятий будут более видимыми.
Несмотря на достаточно сильные положительные черты, такие как уверенная рыночная ориентация, гибкость, направленность персонала и руководства на результат и успех, профессионализм персонала, сочетающего опыт со способностью воспринимать новшества и т. д., предприятие имеет некоторые проблемные "зоны", которые видны при первом приближении. Здесь необходимо отметить следующие аспекты:
1. Управленческие функции четко не определены, они слишком сконцентрированы, что приводит к крайней перегруженности управления текущими вопросами и к низкому уровню делегирования полномочий среднему уровню управления;
2. В компании нет политики управления персоналом, которая бы базировалась на стратегических потребностях организации.
3. В настоящее время в компании нет структурного маркетингового подразделения; хоть определенные маркетинговые функции и выполняются разными работниками, эта работа не носит систематического характера и не является ведущей в организации;
4. Значительная неиспользуемая площадь, производственная инфраструктура;
5. Отсутствие системного подхода в финансово-экономическом планировании, в составлении отчетности;
6. Не разработана система основных финансово-экономических показателей для управленческих информационных потоков.
ОАО «Симферопольский моторный завод» не имеет полноценной, соответствующей требованиям менеджмента системы управленческого учета. В частности, отсутствует определение стратегической задачи предприятия и ее последующее описание через систему контрольных финансово-экономических показателей. Эти показатели выступали бы индикаторами текущего состояния выполнения стратегической задачи.
Также на предприятии отсутствует системный подход в планировании производственной и финансово-экономической деятельности, а именно подготовка отчетных форм по движению сырья, материалов, готовой продукции и незавершенного производства, себестоимости плановой и фактической выпускаемых изделий. Затратные и доходные центры не выделены, это приводит к ведению бухгалтерского учета не для нужд руководства предприятия, а для контролирующих государственных органов.
Результаты основных экономических показателей представлены в Таблице 1. Главными источниками информации, используемой в расчетных данных Таблицы 1, являются «Баланс» (Приложение А, Б) и «Отчет о финансовых результатах» (Приложение В, Г), служащими итоговыми видами годовой отчетности предприятия.
Таблица 2.
Основные финансово-экономические показатели ОАО «СиМЗ» за 2003-2004 гг.
|
№п/п |
Наименование показателей |
2003 |
2004 |
2005 |
Отклонение (+/-) |
|||
|
2004 – 2003 |
2005 – 2004 |
|||||||
|
сумма |
% |
сумма |
% |
|||||
|
1. |
Чистый доход (выручка) от реализации |
16357,0 |
15575,1 |
13213,5 |
-781,9 |
95,2 |
-2361,6 |
84,8 |
|
2. |
Себестоимость реализованной продукции |
13888,6 |
12943,0 |
10251,4 |
-945,6 |
93,2 |
-2691,6 |
79,2 |
|
3. |
Валовая прибыль |
2468,4 |
2632,1 |
2962,1 |
163,7 |
106,6 |
330 |
112,5 |
|
4. |
Рентабельность продаж (%) |
15,09 |
16,9 |
22,42 |
- |
112 |
- |
132,7 |
|
5. |
Коэффициент износа основных средств (%) |
50 |
51 |
52 |
- |
102 |
- |
102 |
|
6. |
Чистая прибыль (убыток) |
31,5 |
-95,9 |
380,8 |
-127,4 |
-304,4 |
476,7 |
-397 |
|
7. |
Чистая рентабельность продаж |
0,19 |
- 0,62 |
2,88 |
- |
-319,2 |
- |
-177,5 |
|
8. 8.1 8.2 8.3 |
Оборачиваемость в днях[1]: запасов дебиторской задолженности кредиторской задолженности |
85,59 30,65 1,68 |
93,96 36,61 1,88 |
122,8 50,5 4,02 |
8,37 5,96 0,2 |
109,78 - 112,33 |
28,84 13,89 2,14 |
130,7 - 213,52 |
