Анализ использования производственных мощностей предприятия

1. Коэффициентом использования мощности (Ки.м), являющимся наиболее обобщенным показателем использования мощности, который определяется по формуле:

Ки.м = Офакт/Мсрл                                                    (1.4),

где  Офакт – фактический объем выпуска продукции;

Мсрл – среднегодовая производственная мощность.

Коэффициент использования менее 0,5 говорит об отрицательном факте и необходимости выявления причин такой ситуации.    

2.  Коэффициентом освоения проектной мощности (Кос):

Кос =                                                                                               (1.5),

где V’ф – фактический выпуск продукции за год на введенных мощностях;

V’пл – годовой выпуск продукции, рассчитанный, исходя из норм освоения.

3.     Коэффициент интенсивной загрузки (Кинт):

Кинт =                                        (1.6),

4.     Коэффициент экстенсивной загрузки (Кэкст):

Кэкст =                                                            (1.7),

где  Фрв – фактический или плановый фонд рабочего времени,

РФрв – расчетный фонд рабочего времени, принятый при определении производственной мощности.

В ходе анализа изучается динамика этих показателей, выполнение плана по их уровню и причины изменений: например, ввод в действие новых и реконструкция старых предприятий, техническое переоснащение производства, сокращение производственных мощностей.

 Анализируется уровень использования производственных площадей предприятия: выпуск продукции в грн. на 1 м2  производственной площади.

 Показатели динамики (темпы роста) производственных мощностей исчисляются по отношению к предыдущему году, плановым данным. Процесс обновления производственных мощностей характеризуют размеры абсолютного прироста мощностей, коэффициенты прироста, обновления, выбытия и др., рассчитываемые на основе баланса мощности по формулам [3]:

1.  Индекс роста производственной мощности:

К1 =                      (1.8),

2. Коэффициент обновления производственных мощностей:

К2 =                 (1.9),

3. Коэффициент интенсивности обновления:

К3 =                         (1.10),

Если темпы роста основных фондов и производственных мощностей намного меньше темпов их выбытия, то это ведет к «старению» используемых мощностей.

4. Коэффициент масштабности обновления производственных мощностей:

К4 =                          (1.11),

5. Коэффициент стабильности производственных мощностей, характеризующий мощность, сохраняемую для дальнейшего использования:

К5 =                                            (1.12),

где ПМкг – величина производственной мощности на конец года,

ПМв – мощность, выведенная в отчетном периоде.

6. Коэффициент выбытия производственных мощностей:

К6 =                               (1.13),

Необходимым условием эффективного использования средств труда является построение системы машин на предприятии на основе принципа пропорциональности. Если нет пропорциональности, образуется разрыв в пропускной способности производственных мощностей подразделений.


РАЗДЕЛ  2. Анализ и оценка динамики использования производственных мощностей предприятия

2.1   Краткая общая и экономическая характеристика предприятия.

Устав предприятия зарегистрирован распоряжением Симферопольского Городского головы от 22 ноября 2000 г.

Юридический и фактический адрес предприятия:

Украина, АР Крым, г. Симферополь

Ул. Генерала Васильева 27-А

Форма собственности – коллективная.

ОАО «Симферопольский моторный завод» относится к отрасли машиностроения и подчиняется Министерству экономики Совета Министров АРК.

Сейчас территория предприятия составляет 8,5 га. Производственная площадь предприятия составляет 7154 м2. Основная недвижимость – это административное здание, основной цех, склады, несколько незначительных построек (маслоочистительная станция, водо-насосная станция).

 Все производственные процессы сосредоточены в основном цехе, который условно разделен на участки. Очевидный избыток свободной территории и площадей в административном здании и цехе представляет широкие возможности для расширения существующих производственных процессов, и даже организации новых.

С 2000 года, когда произошли резкие изменения в основном бизнесе и в целом на предприятии, Компания доказала, что она настойчиво ориентирована на успех, что наглядно подтверждается динамикой продаж предприятия. Начав с относительно ограниченного портфеля продукции, предприятие постепенно вводило их новые виды, которые характеризовались усложняющейся технологией, которая применялась при  производстве.

С 2000 года предприятие является абсолютно самостоятельным в планировании деятельности и принятии решений всех уровней и независимым от каких бы то ни было государственных ведомств. Поскольку размер организации относительно невелик, она может быть достаточно восприимчива к предложениям по улучшению и, поскольку она обладает гибкостью, результаты проведенных мероприятий будут более видимыми.

Несмотря на достаточно сильные положительные черты, такие как уверенная рыночная ориентация, гибкость, направленность персонала и руководства на результат и успех, профессионализм персонала, сочетающего опыт со способностью воспринимать новшества и т. д., предприятие имеет некоторые проблемные "зоны", которые видны при первом приближении. Здесь необходимо отметить следующие аспекты:

1. Управленческие функции четко не определены, они слишком сконцентрированы, что приводит к крайней перегруженности управления текущими вопросами и к низкому уровню делегирования полномочий среднему уровню управления;

2. В компании нет политики управления персоналом, которая бы базировалась на стратегических потребностях организации.

3. В настоящее время в компании нет структурного маркетингового подразделения; хоть определенные маркетинговые функции и выполняются разными работниками, эта работа не носит систематического характера и не является ведущей в организации;

4. Значительная неиспользуемая площадь, производственная инфраструктура;

5. Отсутствие системного подхода в финансово-экономическом планировании, в составлении отчетности;

6. Не разработана система основных финансово-экономических показателей для управленческих информационных потоков.

ОАО «Симферопольский моторный завод» не имеет полноценной, соответствующей требованиям менеджмента системы управленческого учета. В частности,  отсутствует  определение стратегической задачи предприятия  и ее последующее описание через систему контрольных финансово-экономических показателей. Эти показатели выступали бы индикаторами текущего состояния выполнения стратегической задачи.

Также на предприятии отсутствует системный подход в планировании производственной и финансово-экономической деятельности, а именно подготовка отчетных форм по движению сырья, материалов, готовой продукции и незавершенного производства, себестоимости плановой и фактической выпускаемых изделий. Затратные и доходные центры не выделены, это приводит к ведению бухгалтерского учета не для нужд руководства предприятия, а для контролирующих государственных органов.

  Результаты основных экономических показателей представлены в Таблице 1. Главными источниками информации, используемой в расчетных данных Таблицы 1, являются «Баланс» (Приложение А, Б) и «Отчет о финансовых результатах» (Приложение В, Г), служащими итоговыми видами годовой отчетности предприятия.

Таблица 2.

         Основные финансово-экономические показатели ОАО «СиМЗ» за 2003-2004 гг.

№п/п

Наименование показателей

2003

2004

2005

Отклонение (+/-)

2004 – 2003

2005 – 2004

сумма

%

сумма

%

1.



Чистый доход (выручка) от реализации

16357,0



15575,1



13213,5



-781,9



95,2



-2361,6



84,8



2.



Себестоимость реализованной продукции

13888,6



12943,0



10251,4



-945,6



93,2



-2691,6



79,2



3.

Валовая прибыль

2468,4

2632,1

2962,1

163,7

106,6

330

112,5

4.


Рентабельность продаж (%)

15,09


16,9


22,42


-


112


-


132,7


5.



Коэффициент износа основных средств (%)

50



51



52



-



102



-



102



6.


Чистая прибыль (убыток)

31,5


-95,9


380,8


-127,4


-304,4


476,7


-397


7.


Чистая рентабельность продаж

0,19


- 0,62


2,88


-


-319,2


-


-177,5


8.


8.1

8.2


8.3



Оборачиваемость в днях[1]:

запасов

дебиторской задолженности

кредиторской задолженности



85,59

30,65


1,68


93,96

36,61


1,88

122,8

50,5


4,02

8,37

5,96


0,2

109,78

-


112,33

28,84

13,89


2,14

130,7

-


213,52

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7



Реклама
В соцсетях
рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать