В составе просроченной кредиторской задолженности доля задолженности свыше, трех месяцев отсутствует, что свидетельствует о том, что отношения с кредиторами еще не зашли за критическую черту.
Для улучшения финансового положения предприятия необходимо:
1) следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования;
2) по возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения масштаба риска неуплаты, который значителен при наличии монопольного заказчика;
3) контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям. В условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости выполненных работ. Поэтому необходимо расширить систему авансовых платежей;
4) своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской и кредиторской задолженности, к которым в первую очередь относятся: просроченная задолженность поставщикам и просроченная задолженность покупателей свыше трех месяцев, просроченная задолженность по оплате труда и по платежам в бюджет, внебюджетные фонды.
Таблица 13.
Анализ состояния кредиторской задолженности
Показатели
Остатки на
В том числе по срокам образования (на конец отчетного периода)
начало года
конец отчетного периода
до 1 месяца
от 1 до 3 месяцев
от 3 до 6 месяцев
>6
месяцев
1. Краткосрочные кредиты банка
10000
10000
10000
2. Краткосрочные займы
1149
2886
3. Кредиторская задолженность
46085
216296
за товары и услуги
18189
94888
по оплате труда
6300
31182
по расчетам по соцстрахованию и обеспечению
3419
17153
по платежам в бюджет
17304
56425
прочим кредиторам
873
16648
в том числе по расчетам с покупателями
—
—
4. Просроченная задолженность — всего,
10115
91403
90730
673
в том числе:
по краткосрочным ссудам
—
—
по краткосрочным займам
—
—
по расчетам с поставщиками
10115
91403
90730
673
по расчетам с
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12