580
556
549
ЦОФ «Украина» (тыс.т)
236
213
236
256
ООО «Востокагро»
175
177
179
180
Производитель-ность труда,
тыс. грн
ДПТП «Донбасс»
6,65
8,28
7,95
8,13
ЦОФ«Комсомольская»
6,0
6,4
6,5
5,9
ЦОФ «Россия»
22,1
19,8
25,0
28,4
ЦОФ «Украина» (тыс.т)»
41,5
32,8
33,0
35,4
ООО «Востокагро»
0,139
0,124
0,296
0,244
Прибыль.
тыс. грн
ДПТП «Донбасс»
2534,2
1590,2
1027.0
442,2
ЦОФ «Россия»
1757
1189
1064
1117
ЦОФ «Калининская»
-869,9
-1222,7
-2310,4
-2670,8
ЦОФ «Украина» (тыс.т)
-61
-583
180
-226
ООО «Востокагро»
559
Себестоимость,
тыс. грн
ДПТП «Донбасс»
3781,2
4973,4
6365,7
7602,6
ЦОФ «Россия»
4144,6
3957,1
5662,7
6540
ЦОФ «Калининская»
10881,8
11237,3
11658,0
16172,9
ЦОФ «Украина» (тыс.т)
3061
2890
4950,1
4110,9
ООО «Востокагро»
1745
Рентабельность,
%
ДПТП «Донбасс»
59,83
55,97
23.73
10,9
ЦОФ «Россия»
55,3
2,3
18,8
17,1
ЦОФ «Калининская»
11,55
11,85
6,82
8,85
ЦОФ «Украина» (тыс.т)
—
15,3
—
ООО «Востокагро»
10,0
2) организационное обеспечение, соответствующее этому единству, и регулирование компетенции подразделений Ассоциации; 3) осуществление единого руководства и распорядительной деятельности в рамках реализации стратегических целей; 4) контроль достижения поставленных целей.
Рис. 2.1 – Структура Ассоциации
В сфере регулирования финансовой деятельности: 1) налоговое планирование; 2) оптимальное распределение финансовых ресурсов; 3) обеспечение перекрестного субсидирования подразделений с целью максимизации финансового результата.
В рамках Ассоциации проведена централизация снабженческих функций, которые для всех участников выполняет снабженческая фирма: изучение рынка сырья и материалов; обеспечение доставки материалов на пред приятия Ассоциации; поддержание страховых запасов сырья и материалом, оптимизация товарных потоков; снабжение предприятий и структурных подразделений Ассоциации на условиях товарного кредита.
2.2 Мотивационный механизм формирования эффективного интеграционного объединения
Организационно-экономический механизм функционирования рыночных форм хозяйствования базируется на объективных экономических интересах товаропроизводителей, на приоритетности отношений собственности, на основах предпринимательской ответственности и риска. Это дает основания ожидать высокой эффективности мотивационного механизма новообразованных структурных формирований. Совокупность мотивационных факторов развития форм интеграции малого и среднего межотраслевого предпринимательства представлена на схеме (рис. 2.2).
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
