8. Износ малоценного и быстроизнашивающегося хозинвентаря
9. Расходы по охране труда и защите окружающей среды
252000
65520
23352
1018616
101250
10125
9750
27288
Итого:
1507901
Всего:
2288438
3.7. Составление калькуляции цеховой себестоимости продукции.
В качестве калькуляционной единицы принимаем деталь.
Все необходимые для составления калькуляции расчеты выполнены ранее,.
Далее составляем нормативную калькуляцию цеховой себестоимости одной детали (табл.10).
Таблица 10 – Нормативная калькуляция цеховой себестоимости одной детали
Статьи затрат
Сумма, руб.
Доля, %
на годовой
выпуск
на
деталь
1. Материальные затраты
144735
0,72
4,3
2. Основная и дополнительная заработная плата основных производственных рабочих
701386
3,5
21,1
3. Единый социальный налог
182360
0,9
5,4
4. Износ оснастки и инструментов целевого назначения
5600
0,03
0,2
5. Общепроизводственные расходы, в том числе:
-Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
- Цеховые расходы
780537
3,9
23,5
1507901
7,54
45,5
Итого цеховая себестоимость, руб./шт.:
3322519
16,59
100
3.8. Определение полной себестоимости.
Полная себестоимость определяется:
,
где - производственная себестоимость, руб/шт;
- внепроизводственные расходы, равные , 5% от Sцех.
=0,05*16,59=0,83руб.
,
где = 16,59 руб/шт – цеховая себестоимость единицы продукции.
– общехозяйственные расходы, равные 85% от основных производственных рабочих:
=0,85*701386=596178руб.; 19,57 руб/шт.
Полная себестоимость 19,57 руб/шт.
3.9 Предлагаемые пути снижения себестоимости.
Для решения проблемы снижения себестоимости нужно снизить издержки (все затраты необходимые фирме для организации и функционирования производства). На предприятие ОАО «ГАЗ», прежде всего, должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства продукции и реализации продукции.
1) Комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырьё, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшения качества продукции и снижение процента брака);
2) Мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объёмов производства;
3) Мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации обслуживающего персонала; применение ускоренной амортизации);
4) Мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшения условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда);
5) Мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; совершенствование организационной структуры управления фирмой);
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, себестоимость продукции является важнейшей экономической категорией и характеризует затраты предприятия на производство и реализацию продукции. Она является также важнейшим качественным показателем работы предприятия, так как характеризует уровень использования всех ресурсов (переменного и постоянного капитала), находящихся в распоряжение предприятия.
Управление издержками производства и реализации продукции с целью их минимизации на предприятии является составной частью управлением предприятием в целом. Управление издержками на предприятии необходимо, прежде всего, для:
· получения максимальной прибыли;
· улучшения финансового состояния фирмы;
· повышения конкурентоспособности предприятия и продукции;
· снижения риска стать банкротом и других целей.
Существенного снижения себестоимости продукции на предприятии можно достичь только за счет разработки и реализации комплексной программы снижения издержек, которая должна быть постоянно действующей и периодически корректироваться с учетом изменяющихся обстоятельств.
В своей работе «Издержки производства и себестоимость продукции», я постарался посчитать возможную себестоимость металлоконструкции рулевого колеса, и рассмотреть пути снижения себестоимости.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1 Гражданский кодекс РФ. Часть первая. М.: Сплит, 1995.
2 Налоговый кодекс РФ Часть вторая. Белгород: Белаудит, 2001.
3 Основные нормативные акты по бухгалтерскому учету и бухгалтерской отчетности (с комментариями). М.: ООО «НИТАР АЛЬЯНС», 2001.
4 Большой энциклопедический словарь. 2-е изд, перераб. и доп. М.: Большая российская энциклопедия; СПб.:Норинт,1998.
5 Горринкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия: учеб. для вузов / под ред. проф. Купрякова. М.: Банки и биржи; БНТИ, 1996.
6 Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): учеб. для вузов / под ред. Проф. Сергеева И.В. 3-е изд, перераб. и доп. М.: ПРОСПЕКТ, 2005.
7 Сергеев И.В., Волошина А.Н. Налогооблажение малых предприятий. М.: Финансы и статистика, 2002.
8 Себестоимость реализованных товаров в организациях при определении выручки по оплате / Финансовая газета 1997 №40, с. 6.
9 Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Организационно-экономическое обоснование научных и технических разработок». Сост.: Т.А. Агальцова, О.С Боронин, И.О. Муро, С.Ю. Рыбкин, А.В. Чижов. – НГТУ Н.Новгород, 2003г.
10 Методические указания по выполнению организационно-экономической части дипломного проекта. Составили: М.М. Дурандин, Г.М. Охезина. Н.Новгород, 2006.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
