2. отсутствие гибкости в области ценообразования и возможности прозрачного управления объемами производства для целей использования эффекта «экономии от масштаба» из-за невозможности заложения собственной рентабельности к ценам, предлагаемым ЗАО «ВИС–МОС»;
3. высокий удельный вес постоянных издержек в окончательной себестоимости работ (арендная плата, зарплата персонала, амортизация).
Решением этих факторов может служить:
1. расширение собственного парка буровых машин;
2. снижение доли постоянных издержек;
3. увеличение объёмов производства;
4. оптимизация затрат;
5. формирование себестоимости;
6. увеличение собственного оборотного капитала;
7. интенсификация использования имеющихся ресурсов.
Расширение собственного парка буровых машин |
Снижение доли постоянных издержек |
Увеличение объёмов производства |
Оптимизация затрат |
Формирование себестоимости |
Увеличение собственного оборотного капитала |
Интенсификация использования имеющихся ресурсов |
1. Закупка новых буровых машин; |
||||||
2. Их содержание, обслуживание; |
||||||
3. Организация буровой бригады с привлечением высококвалифицированных специалистов в данной области ННБ (наклонно-направленного бурения); |
||||||
4. Пересчёт себестоимости строительства (изменяются в зависимости от объёмов строительства переходов); |
||||||
5. Расчёт максимально возможной загрузки нового оборудования в разрезе диаметров и длин; |
||||||
6. Привлечение инвестиций на приобретение оборудования («Альфа-Банк» 14% годовых); |
||||||
7. Проведение ряда расчётов (окупаемость, планируемая выручка) |
||||||
8. Если загрузка оборудования будет не полной, то возможен убыток |
||||||
9. Приобретение более мощных установок позволит расширить ряд выполнимых диаметров и длин переходов |
||||||
10. Улучшение финансового состояния предприятия в долгосрочной перспективе исходя из того, что будут созданы условия для генерации положительных потоков средств, которые позволят сформировать необходимый собственный оборотный капитал, повысить платёжеспособность и финансовую независимость предприятия |
Показатели деятельности ООО «Темпобур».
№ |
Показатель |
Значение |
Причина изменения |
|
2005 г. |
2006 г. |
|||
1. |
Выручка от выполненных объёмов работ, млн. руб. |
39,3 |
4,1 |
Повысился объём работ в 9,5 раз В расчёте на 1 руб. произведённых затрат получено выручки 1,03 руб. (2005 г. – 0,83 руб.) |
2. |
Чистая прибыль после налогообложения |
|
229 тыс. руб. |
|
3. |
Активы по балансу, млн. руб |
9,1. |
11,9 |
Возросли за счёт роста дебиторской задолженности, запасов |
4. |
Дебиторская задолженность |
|
|
Увеличилась на 10,8 млн. руб. (в 5,1 раза) |
5. |
Запасы |
129 тыс. руб. |
1,3 млн. руб. |
|
6. |
Удельный вес оборотных средств , валюты баланса |
34,3 % |
70,8 % |
Увеличился в 2 раза |
7. |
Удельный вес дебиторской задолженности (ликвидный актив), общих активов предприятия |
28,7 % |
63,6 % |
Увеличился в 2,2 раза |
8. |
Удельный вес запасов (низколиквидный актив) |
1,4 % |
6,3 % |
Увеличился в 4 раза, что обусловлено, прежде всего, переходом от преимущественного оказания инжиниринговых услуг к непосредственному строительству объектов. |
9. |
Коэффициент экстренной ликвидности (норма 0,8 - 1,0) |
0,36 |
0,68 |
В целом сумма краткосрочных обязательств превышает оборотные активы в 1,3 раза, т.е. дефицит оборотного капитала в 2006 г. составил 5,1 млн. руб. |
10. |
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (норма 1,0) |
-1,66 |
-0,34 |
Если говорить о соотношении дебиторской и кредиторской задолженности, то дебиторская задолженность превышает кредиторскую, т. е. кредиторы были должны больше, чем должны мы, однако с учетом полученных в 2006 г займов финансовые обязательства превышали источники их покрытия в 1,5 раза. |
11. |
Коэффициент оборачиваемости основных фондов (фондоотдача), руб. |
0,68 |
6,86 |
Возросла в 10 раз, что обусловлено ростом выручки за этот период в 9,5 раз |
12. |
Количество оборотов дебиторской задолженности за год |
1,30 |
6,33 |
Несмотря на то, что общий объем средней величины дебиторской задолженности вырос в 2006 г по сравнению с 2005 г в 2 раза, дебиторская задолженность 2006 г совершила 6,3 оборота за год, тогда как в 2005 г этот показатель составлял всего 1,3 оборота. Рост оборачиваемости дебиторской задолженности связан с ростом объемов выполненных работ. |
13. |
Количество оборотов кредиторской задолженности за год |
0,35 |
3,28 |
Если же говорить о кредиторской задолженности, то существует внегласное «золотое правило» экономистов – «Если возможно не отдавать деньги на сколько можно долго и без последствий, то лучше их не отдавать». |
14. |
Период погашения дебиторской задолженности, дни |
281 |
58 |
Снижение периода погашения почти в 5 раз является положительным фактором, повышающим платёжеспособность предприятия |
15. |
Период погашения кредиторской задолженности, дни |
1046 |
111 |
Результатом понижения периода погашения дебиторской задолженности явилось снижение периода погашения кредиторской задолженности |
16. |
Результативность использования займов, руб. (получено выручки от выполненных работ в расчёте на 1 руб. заёмных средств) |
0,6 |
3,6 |
Структура источников поступлений и расходов денежных средств достаточно стабильна. Основным источником денежных средств является оплата заказчиками выполненных работ (84% всех поступлений), кроме того, недостаточная платежеспособность предприятия потребовала привлечения заемных средств в виде займов, доля которых в общей сумме поступлений составила в 2006 г. 11%. |