8. общепроизводственные расходы;
9. общехозяйственные расходы;
10. потери от брака;
11. прочие производственные расходы
Итого: производственная себестоимость
12. коммерческие расходы
Итого: полная себестоимость
Группировка затрат по статьям калькуляции отражает назначение затрат на определенный вид продукцию
В зависимости от цели управленческого учета (т.е. какую управленческую задачу необходимо решить) затраты на производство подразделяются на 3 основные классификационные группы:
1.затраты для расчета себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли;
Затраты подразделяются на:
1) Входящие и истекшие.
Входящие затраты – это средства, которые были приобретены, имеются в наличии и должны принести доходы в будущем.
Истекшие затраты – это средства, израсходованные для получения дохода и потеряли способность приносить доход.
2) прямые и косвенные.
Прямые – это расходы, которые можно прямо отнести не изделие.
Косвенные расходы невозможно отнести на какое-либо изделие. Они распределяются согласно выбранной предприятием методике (пропорционально основной зарплате производственных рабочих, количеству отработанных часов и т.д.).
Косвенные расходы подразделяются на 2 группы:
Счет 25 «Общепроизводственные расходы»
Счет 26 «Общехозяйственные расходы»
3) основные и накладные затраты (чаще всего в строительстве)
Основными называются затраты, непосредственно связанные с производством продукции.
К накладным относятся расходы по обслуживанию и управлению производством (сч.25,26).
4) Производственные и внепроизводственные расходы.
Производственные расходы – это затраты, связанные с процессом производства.
Непроизводственные расходы – расходы на сбыт продукции и расходы на управление.
5) Одноэлементные и комплексные затраты.
Комплексные затраты состоят из нескольких экономических элементов (сч.25,26).
6) Текущие и единовременные затраты.
Текущие затраты – это затраты отчетного периода, связанные с производством и реализацией продукции.
Единовременные затраты – это затраты, производимые периодически.
2.затраты для принятия управленческого решения и планирования;
Затраты классифицируются по следующим признакам:
1) в зависимости от изменения объемов производства и продаж:
- переменные (возрастаю или уменьшаются пропорционально объему производства, материальные затраты, заработная плата, полуфабрикаты);
- постоянные (которые не изменяются при возрастании или уменьшении объема производства);
- условно-постоянные (например, оплата за пользование телефоном, абонентская плата (постоянная часть) и междугородние переговоры (переменная часть).
2) учитываемые и не учитываемые в расчетах при принятии решений:
3) Ожидаемые и не ожидаемые;
4) Безвозвратные затраты (затраты истекшего периода);
5) Вмененные затраты (или улучшенная выгода производства);
6) Планируемые и не планируемые затраты;
7) Релевантные и не релевантные затраты;
Релевантные затраты – это затраты, которые могут быть изменены, вследствие принятия решений.
Не релевантные – это затраты, которые не зависят от принятия решений.
3.затраты для контроля и регулирования производственной деятельности центров ответственности.
Затраты делятся на:
1.Регулируемые – подвержены влиянию;
2. Не регулируемые – не подвержены влиянию;
3. Эффективные и не эффективные;
4. В пределах норм и отклонений от норм;
5. Контролируемые – затраты, которые поддаются контролю со стороны лиц, работающих на предприятии;
6. Не контролируемые – расходы, не зависящие от деятельности субъектов управления.
Классификация затрат для расчета себестоимости продукции.
Классификация затрат для расчета себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли;
Затраты подразделяются на:
1) Входящие и истекшие.
Входящие затраты – это средства, которые были приобретены, имеются в наличии и должны принести доходы в будущем.
Истекшие затраты – это средства, израсходованные для получения дохода и потеряли способность приносить доход.
2) прямые и косвенные.
Прямые – это расходы, которые можно прямо отнести не изделие.
Косвенные расходы невозможно отнести на какое-либо изделие. Они распределяются согласно выбранной предприятием методике (пропорционально основной зарплате производственных рабочих, количеству отработанных часов и т.д.).
Косвенные расходы подразделяются на 2 группы:
Счет 25 «Общепроизводственные расходы»
Счет 26 «Общехозяйственные расходы»
3) основные и накладные затраты (чаще всего в строительстве)
Основными называются затраты, непосредственно связанные с производством продукции.
К накладным относятся расходы по обслуживанию и управлению производством (сч.25,26).
4) Производственные и внепроизводственные расходы.
Производственные расходы – это затраты, связанные с процессом производства.
Непроизводственные расходы – расходы на сбыт продукции и расходы на управление.
5) Одноэлементные и комплексные затраты.
Комплексные затраты состоят из нескольких экономических элементов (сч.25,26).
6) Текущие и единовременные затраты.
Текущие затраты – это затраты отчетного периода, связанные с производством и реализацией продукции.
Поведение затрат.
Поведение затрат – это характер реакции затрат на изменения в деятельности предприятия.
Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции (оказания услуг или товарооборота), т.е. зависят от деловой активности организации.
К переменным производственным затратам относят прямые материальные затраты, затраты на оплату труда, энергия для работы оборудования, горючее для автомобиля.
К непроизводственным переменным затратам можно отнести расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки покупателям, транспортные расходы, не возмещаемые покупателям, комиссионные вознаграждения посреднику за продажу товара.
Постоянные затраты – это затраты, которые остаются постоянными в случае изменения объема деятельности.
К постоянным затратам можно отнести: амортизация основных средств и НМА, расходы на рекламу, арендная плата.
Для оценки постоянных и переменных затрат применяется коэффициент реагирования затрат. Он дает соотношение между темпами изменения затрат и темпами роста деловой активности предприятия.
Кр.з.=0, то это постоянные затраты
Если Кр.з.=1, то это переменные затраты.
Переменные затраты могут подразделяться на:
- пропорциональные переменные затраты;
- дигрессивные переменные затраты;
- прогрессивные затраты.
Пропорциональные переменные затраты увеличиваются теми же темпами, что и деловая активность предприятия.
Дигрессивные переменные затраты, их темпы роста отстают от темпов деловой активности фирмы.
Прогрессивные переменные затраты, их темпы растут быстрее деловой активности фирмы, и в этом случае
Любые издержки предприятия в общем виде могут быть представлены общей формулой:
у - совокупные затраты
а – постоянные затраты
b – переменные затраты
х – характер деловой активности предприятия (объем производства, работ, услуг).
В целях управленческого учета бывает необходимость разделить издержки на постоянную и переменную части.
Для этого используют методы:
1. корреляции;
2. наименьших квадратов;
3. метод высшей и низшей точек, т.е. метод mini или maxi.
Классификация затрат для принятия управленческого решения.
Классификация затрат для принятия управленческого решения и планирования;
Затраты классифицируются по следующим признакам:
1) в зависимости от изменения объемов производства и продаж:
- переменные (возрастаю или уменьшаются пропорционально объему производства, материальные затраты, заработная плата, полуфабрикаты);
- постоянные (которые не изменяются при возрастании или уменьшении объема производства);
- условно-постоянные (например, оплата за пользование телефоном, абонентская плата (постоянная часть) и междугородние переговоры (переменная часть).
2) учитываемые и не учитываемые в расчетах при принятии решений:
3) Ожидаемые и не ожидаемые;
4) Безвозвратные затраты (затраты истекшего периода);
5) Вмененные затраты (или улучшенная выгода производства);
6) Планируемые и не планируемые затраты;
7) Релевантные и не релевантные затраты;
Релевантные затраты – это затраты, которые могут быть изменены, вследствие принятия решений.
Не релевантные – это затраты, которые не зависят от принятия решений.
Классификация затрат в целях контроля регулирования деятельности центров ответственности.
