Планирование на предприятии
Планирование на предприятии.
ПЛАН
Вступление............................................................................................................. 3
1. Сущность финансового планирования............................................................. 5
2. Содержание финансового плана и порядок его составления........................... 8
3. Финансовый план инвестиционного проекта.................................................. 11
Заключение.......................................................................................................... 24
Список использованной литературы.................................................................. 25
Вступление
Планирования было прерогативой командно-административной системы. Главная цель финансового плана предприятия состояла в выявлении неиспользованных ресурсов и определении суммы платежей в бюджет, величина которых соответствовала превышению доходов предприятия над его затратами. Сумма и уровень затрат централизованно нормировались. Чрезмерная централизация финансов при планово-директивной экономике ослабляла экономические стимулы для расширения производства. Это отрицательно сказывалось на результатах финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Государственные дотации во многих областях достигали значительных размеров, поскольку эти области были убыточными или малорентабельными.
Отраслевые Министерства занимались перераспределением доходов и прибылей предприятий. Значительная часть прибыли и временно свободных средств эффективно работающих предприятий изымалась для финансирования государственных расходов и на покрытие затрат убыточных предприятий области.
При рыночной экономике значительно повышается материальная ответственность руководителя предприятия за его финансовое состояние. Именно поэтому возросло значение перспективного, текущего и оперативного финансового планирования для обеспечения стойкого финансового состояния и повышения рентабельности предприятий.
Финансовое планирование является необходимым для финансового обеспечения расширения кругооборота производственных фондов, достижение высокой результативности производственно-хозяйственной деятельности, создание условий, которые обеспечило бы платежеспособность и финансовую стойкость предприятия. Рынок ставит высокие требования к качеству финансового планирования, поскольку ныне за отрицательные последствия своей деятельности ответственность будет нести само предприятие. При неспособности учесть неблагоприятную рыночную конъюнктуру предприятие становится банкротом и подлежит ликвидации с соответствующими отрицательными последствиями для основателей.
Сегодня финансовое планирование требует использование новых принципов организации. Его содержание и формы должны быть существенно изменены в связи с новыми экономическими условиями и социальными ориентирами.
1. Сущность финансового планирования
Финансовое планирование - это процесс определения объема финансовых ресурсов по источниками формирования и направлениями их целевого использования в соответствии с производственными и маркетинговыми показателями предприятия в плановом периоде. Целью финансового планирования является обеспечение хозяйственной деятельности необходимыми источниками финансирования.
Финансовое планирование воплощает установленные цели в форму конкретных финансовых показателей и обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития.
Значение финансового планирования состоит в том, что оно дает возможность определить жизнеспособность проекта предприятия в условиях конкуренции и является инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Итак, основными задачами финансового планирования на предприятии есть:
· обеспечение производственной и инвестиционной деятельности необходимыми финансовыми ресурсами;
· установление рациональных финансовых отношений с субъектами хозяйствования, банками, страховыми компаниями;
· определение путей эффективного вложения капитала, оценка рационального его использования;
· выявление и мобилизация резервов увеличения прибыли за счет рационального использования материальных, трудовых и денежных ресурсов;
· осуществление контроля за образованием и использованием платежных средств.
Финансовое планирование дает возможность разрешить такие конкретные вопросы:
· сколько денежных средств может иметь предприятие в своем распоряжении; какие источники их поступления;
· достаточно ли финансовых ресурсов для выполнения намеченных задач;
· какая часть средств может быть перечислена в бюджет, внебюджетные фонды, банкам и другим кредиторам;
· как должно осуществляться распределение и использование прибыли на предприятии;
· как обеспечивается реальная сбалансированность плановых затрат и доходов предприятия на принципах самоокупаемости и самофинансирование.
В финансовом планировании используется балансовый метод. Его содержание состоит в том, что не только балансируются итоговые показатели доходов и затрат, а для каждой статьи затрат отмечаются конкретные источники покрытия. При этом используются разные способы: нормативный, расчетно-аналитический, оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.
Суть нормативного способа финансового планирования состоит в том, что на основе установленных финансовых норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность субъекта предпринимательской деятельности в финансовых ресурсах и определяются источнике этих ресурсов. Упомянутыми нормативами являются ставки налогов, ставки сборов и взносов, нормы амортизационных отчислений и т.д.. Нормы и нормативы бывают отраслевыми, региональными и индивидуальными.
При использование расчетно-аналитического метода плановые показатели рассчитываются на основании анализа фактических финансовых показателей, которые берутся за базу, и их изменения в плановом периоде.
Оптимизация плановых решений состоит в разработке вариантов плановых расчетов для того, чтобы выбрать из них наиболее оптимальные. Затем могут использоваться разные критерии выбора:
· максимум прибыли (дохода) на денежную единицу вложенного капитала;
· экономия финансовых ресурсов, то есть минимум финансовых затрат;
· экономия текущих затрат;
· минимум вложения капитала при максимально эффективном результате;
· максимум абсолютной суммы полученной прибыли.
Финансовое планирование (кроме уже упоминавшихся способов расчетов) требует широкого использования экономико-математического моделирования. Этот способ делает возможным нахождение количественного выражения взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, которые их определяют. Экономико-математическая модель - это точное математическое описание факторов, которые характеризуют структуру и закономерности изменения данного экономического явления и осуществляются с помощью математических приемов. Моделирование может осуществляться за функциональной и корреляционной связью. Экономико-математическое моделирование дает возможность перейти в планировании от средних величин к оптимальным вариантам. Повышение уровня научной обоснованности планирование требует разработки нескольких вариантов планов исходя из разных условий и путей развития предприятия со следующим выбором оптимального варианта финансового плана.
2. Содержание финансового плана и порядок его составления
При рыночной экономике для решения производственных и коммерческих задач, которые нуждаются во вложении средств, необходимой является разработка внутрифирменного документа - бизнес-плана.
Бизнес-план должен:
· давать конкретные представления о том, как будет функционировать предприятие, какое место оно будет занимать на рынке;
· содержать все производственные характеристики будущего предприятия, детально описывать схему его функционирования;
· раскрывать принципы и методы руководства предприятием;
· обязательно содержать программу управления финансами, без которой невозможно начать дело и обеспечить эффективность ее выполнения;
· показать перспективы развития предприятия инвесторам и кредиторам.
При составлении бизнес-плана руководствуются такими стимулирующими мотивами:
1. подать информацию о предприятии и о намерениях собственников;
2. выложить стратегию и тактику предприятия и показать, как взаимодействуют разнообразные подразделения предприятия, будучи одним целым;
3. осветить финансовые цели и разработать детальные сметы, с помощью которых можно проконтролировать фактические затраты и доходы;
4. убедить третью сторону предоставить необходимые средства или оказывать содействие предприятию в другой форме.
Обобщение опыта составления бизнес-планов отечественными предприятиями дает возможность выделить такие области их применения:
· выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями при новых условиях хозяйствования, неплатежеспособности субъектов;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
