- рабочие
7200
7044
7215
97,28
97,63
- служащие
1455
1433
1461
98,49
8,08
из них:
- руководители
412
409
411
99,27
99,51
- специалисты
1043
1024
1050
98,18
97,52
не основная деятельность
120
109
120
90,83
90,83
Таблица 3.2
Изменение структуры трудовых ресурсов Свободненского вагоноремонтного завода в 2004 и 2005 г.
Категории
персонала
Структура персонала
2004 год
плановое задание
2005 год
количество
уд. вес
количество
уд. вес
количество
уд. вес
Персонал основной деятельности всего, чел.,
8676
100
8655
100
8477
100
в том числе:
- рабочие
7255
83,16
7200
83,19
7044
83,10
- руководители
411
4,73
412
4,76
409
4,82
- специалисты
1055
12,11
1043
12,05
1024
12,08
Из данных таблиц 3.1 и 3.2 видно, что численность персонала основной деятельности в отчетном году снизилась против плана на 178 человек, а против предыдущего года - на 199 человек и составила 97,94% и 97,71% соответственно. Также наблюдается и снижение численности рабочих в отчетном году против плана и предыдущего года на 156 человек (или на 2,72%) и 171 человек (2,37%) соответственно. Фактическое снижение удельного веса рабочих в общей численности персонала основного вида деятельности свидетельствует о снижении производственного потенциала анализируемого предприятия. Так, в отчетном году удельный вес рабочих снизился по сравнению с планом на 0,09% и составил 83,10%, а по сравнению с предыдущим годом - на 0,06%. Данные таблицы 2 свидетельствуют также и о наметившейся тенденции к росту численности руководящего персонала. В отчетном году удельный вес руководителей составил 4,82%, что на 0,06% превышает запланированный показатель и на 0,09% - аналогичный показатель предыдущего года. Эта негативная тенденция может быть оправдана только на начальном этапе предпринимательской деятельности организации.
Рабочие по характеру участия в производственном процессе подразделяются на основных, непосредственно участвующих в производстве, и вспомогательных, занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания. И в процессе анализа представляется весьма важным выяснить, каково их соотношение, установить тенденцию изменения этого соотношения, и если оно не в пользу основных рабочих, то необходимо осуществить мероприятия по устранению этой негативной тенденции. Такими мероприятиями могут быть: повышение уровня механизации труда вспомогательных рабочих, совершенствование техники и технологии уровня производства, а в частности концентрация и централизация вспомогательных работ.
3.2 Анализ качества трудовых ресурсов
Наряду с количественным обеспечением предприятия трудовыми ресурсами изучается и качественный состав рабочих, который характеризуется общеобразовательным и профессионально-квалификационным уровнями.
Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путем сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии. Отношением объема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм выработки определяется требуемая численность рабочих.
Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху и предприятию сравниваются средние тарифные разряды работ и рабочих.
Таблица 3.3
Квалификационный состав рабочих Свободненского вагоноремонтного
завода в 2003 и 2004 г.
Разряд
рабочих
Тарифные
коэффициенты
Число рабочих
Отклонение
плановое
фактическое
1
1,00
-
-
-
2
1,30
1780
1810
+30
3
1,69
1150
1180
+30
4
1,96
3120
3030
-90
5
2,27
710
614
-96
6
2,63
440
410
-30
7200
7044
-156
Из данных таблицы 3.3 видно, что фактическая структура рабочих отличается от плановой. Фактическая численность рабочих низших разрядов выше плановой, а высших (4,5,6) - ниже плановой. Изменение структуры рабочих обусловливает необходимость изучения их квалификационного уровня, который определяется на основе сопоставления фактического среднего тарифного коэффициента с плановым, для чего устанавливается:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
