1
2
3
4
5
6
7
Требования к методу
Информированность руководителя
Структурированность задачи
Значение общности целей
|
|||||||||||||
|
|||||||||||||
|
|||||||||||||
|
Вероятность подчинения
|
||||||||
|
||||||||
|
||||||||
|
||||||||
|
Общность целей
|
|
|
|
|
В соответствии с ситуационными теориями для повышения эффективности управления существуют следующие возможности:
1. совершенствовать стиль руководства (использовать накапливаемый опыт);
2. изменять состав трудовых групп, добиваясь наиболее удачного сочетания работников с личностью руководителя;
3. изменять структуру выполняемой группой задачи(в зависимости от ситуации делать ее более или менее структурированной);
4. изменять объем делегированных руководителю полномочий.
Рассмотренные модели позволяют сделать вывод о необходимости гибкого подхода к руководству. Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен хорошо представлять способности подчиненных, причину задачи, потребности, полномочия и качество информации.
Руководитель, который хочет работать, как можно более эффективно должен научиться пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации, а не использовать какой-то один стиль на протяжении всей своей карьеры.
Статусно-ролевые конфликты, это конфликты возникающие, или из-за неправильного понимания человеком своей роли в организации, или это идет борьба за приоритет (противостояние руководителей различных уровней).
Руководители бывают различных уровней и обладают различной степенью влияния на принятие решение. В этой работе мы рассмотрим стили руководства при статусно-ролевых конфликтах руководителя среднего звена. Как отмечалось выше, стиль руководства – это, прежде всего, принятие руководителем такого решения, которое удовлетворило бы интересы всех участников.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13 | |||
