18
22
18
отдел режима(ОР)
9
10
9
юридический отдел(ЮО)
3
3
3
отдел гражданской обороны(ОГО)
1
2
1
техническая библиотека(ТБ)
2
1
1
жилищно-коммунальный отдел(ОККО)
20
21
20
военизированная охрана(ВОХР)
20
21
20
Важнейшие функции управления и виды выполняемых работ
1 Планирование и оперативное управление производством и качеством продукции
1 Прогнозирование и планирование
2 Оперативное управление производством
3 Контроль качества
2 Научно - техническое развитие и техническое обеспечение
1 Разработка новых конструкций изделий и совершенствование
выпускаемых
2 Разработка новых и совершенствование действующих технологий и
техоснастки
3 Управление трудовыми ресурсами
1 Подбор, расстановка и исследование кадров
2 Подготовка кадров
3 Организация труда и заработной платы
4 Совершенствование организации труда
5 Охрана труда и техника безопасности
4 Материально-техническое снабжение и быт
1 Организация снабжения сырьем и быт
2 Организация сбыта
5 Бухгалтерская, финансовая и правовая деятельность
1 Бухгалтерский учет и отчетность
2 Финансовое обеспечение
3 Правовая деятельность
6 Управление вспомогательными и обслуживающими процессами
1 Обеспечение производства инструмента и техоснастки
2 Ремонтное и энергообслуживание
3 Транспортное обслуживание
4 Хозяйственное и складское обслуживание
7 Организация и совершенствование систем и процессов управления
1 Проектирование и внедрение АСЧП
2 Эксплуатация и техническое обслуживание ИВМ
3 Совершенствование организации управления
4 Механизированная обработка информации
8 Управление капитальным строительством
1 Общее руководство и экономическая деятельность
2 Инженерно-техническое обеспечение и обслуживание капитального
строительства
Нормы управляемости
наименование средняя норма управляемости
должностей количество человек
подразделений
директор 1 -
зам.директора 5 -
начальник отдела 3 15
зам.начальника отдела 3 -
начальник бюро - 5
ведущий инженер - 3
При использовании первого способа количество проектных структурных
подразделений можно определить по формуле:
r
N= ---
y
где r - общее количество работников, занятых в i-м структурном
подразделении.
y - норма управляемости подразделений.
Количество проектируемых бюро (групп) можно определить по формуле:
r
Nгр= ---
y
Количество заместителей начальников отдела определяется по формуле:
Nп
Чз= ---
Yз
Количество старших инженеров можно определить по формуле:
r
Чсч= ---
y
Исходя из вышеприведенных соображений, составим новую организационную
структуру по каждой функции управления.
Функция: планирование и качественное управление производством и качеством продукции
фактич.структура
проектная структура
подразделение
все-го чел.
нач отд
зам нач отд
нач бю-ро
ст. инж
все-го чел.
нач отд
зам нач отд
нач бю-ро
ст. инж
новое название
бюро по охране окр.среды( )
7
1
1
1
2
0
планово-экономичес-кий отдел
18
1
1
3
5
18
1
1
3
5
ПЭО
отдел внешнего контроля (ОВК)
31
1
1
3
5
31
1
1
3
5
ОВК
отдел технического контроля (ОТК)
10
1
1
3
5
17
1
1
4
7
ОТК+БОС
Всего
66
4
4
10
17
64
3
3
10
17
Функция: управление трудовыми ресурсами
фактич.структура
проектная структура
Подразделе-ние
все-го чел.
нач отд
зам нач отд
нач бю-ро
ст. инж
все-го чел.
нач отд
зам нач отд
нач бю-ро
ст. инж
новое название
отдел научной организации труда( )
5
1
1
2
3
0
отдел труда и зарплаты (ОТЗ)
18
1
1
2
2
18
1
