1
1
4
7
ВОХР+ОР
всего
157
9
9
18
34
155
8
8
18
34
Функция: организация и совершенствование систем и процессов управления
фактич.структура
проектная структура
подразделение
все-го чел.
нач отд
зам нач отд
нач бю-ро
ст. инж
все-го чел.
нач отд
зам нач отд
нач бю-ро
ст. инж
новое название
отдел научной информации (ОНИ)
15
1
0
2
2
15
1
1
2
2
ОНИ
Вычислитель-ный центр(ВЦ)
45
1
1
4
8
45
1
1
4
8
ВЦ
всего
60
2
1
6
10
45
2
2
6
10
всего
51
3
4
7
9
37
49
2
3
6
9
Расчет годового экономического эффекта.
Годовой экономический эффект от объединения
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 1 +280* 2 +160* 2 )*12= 24600 руб.
Годовой фонд зарплаты ОТК
Ф=(450*1+400*1+320* 3 +280* 5 +160* 0 )*12= 38520 руб.
Годовой фонд зарплаты объединенного структурного подразделения:
Ф=450*1+400*1+320* 15360 + 23520 + 17280 = 66360 руб.
Годовой экономический эффект от реструктуризации:
Э= 86760 - 66360 = 20400 руб.
Годовой экономический эффект от объединения
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 1 +280* 2 +160*-4 )*12= 13080 руб.
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 2 +280* 4 +160*-3 )*12= 25560 руб.
Годовой фонд зарплаты ОТД
Ф=(450*1+400*1+320* 2 +280* 3 +160* 13 )*12= 48120 руб.
Годовой фонд зарплаты объединенного структурного подразделения:
Ф=450*1+400*1+320* 19200 + 30240 + 28800 = 88440 руб.
Годовой экономический эффект от реструктуризации:
Э= 119040 - 88440 = 30600 руб.
Годовой экономический эффект от объединения
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 2 +280* 3 +160*-2 )*12= 24120 руб.
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 1 +280* 1 +160* 1 )*12= 19320 руб.
Годовой фонд зарплаты ОК
Ф=(450*1+400*1+320* 1 +280* 2 +160* 11 )*12= 41880 руб.
Годовой фонд зарплаты объединенного структурного подразделения:
Ф=450*1+400*1+320* 19200 + 26880 + 34560 = 90840 руб.
Годовой экономический эффект от реструктуризации:
Э= 131640 - 90840 = 40800 руб.
Годовой экономический эффект от объединения
Годовой фонд зарплаты ЮО
Ф=(450*1+400*1+320* 1 +280* 1 +160*-1 )*12= 15480 руб.
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 2 +280* 3 +160* 7 )*12= 41400 руб.
Годовой фонд зарплаты объединенного структурного подразделения:
Ф=450*1+400*1+320* 11520 + 13440 + 19200 = 54360 руб.
Годовой экономический эффект от реструктуризации:
Э= 74760 - 54360 = 20400 руб.
Годовой экономический эффект от объединения
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 2 +280* 4 +160* 1 )*12= 33240 руб.
Годовой фонд зарплаты ВОХР
Ф=(450*1+400*1+320* 2 +280* 3 +160* 13 )*12= 52920 руб.
Годовой фонд зарплаты объединенного структурного подразделения:
Ф=450*1+400*1+320* 15360 + 23520 + 40320 = 89400 руб.
Годовой экономический эффект от реструктуризации:
Э= 109800 - 89400 = 20400 руб.
Общее количество рабочих и служащих можно определить по формуле:
Чuc=Тoy/Фдр
где
Toy- общее время на выполнение документированных и недокументированных
административно- управленческих работ, час.
Фдр- действительный годовой фонд времени одного работника, час.
Toy=
где
BдPi -время работы пресонала данного подразделения с i-ым документом за
год (i=1,2,3...)
BнPj -время на выполнение персоналом предприятия недокументированных работ
j-го вида за год.
n- количество документированных документов.
m- количество недокументированных работ для данного подразделения.
Время работы подразделения с i- ым документом определяется по
формуле:
ВдРi=ti*ki
где
ti- время, затрачиваемое работником на обработку i-го документа
простой формы.
ki- коэффициент, учитывающий сложность документа.
При определении времени выполнения недокументированных работ примем,
что для отдела кадров оно составляет 40% всего рабочего времени.
ВнРj=(ВдРi*40%)/(100%-40%)
Фонд рабочего времени одного работника:
Фдр=(248-24)*8=1920 час.
ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ.
Общие положения.
Отдел технического контроля является самостоятельным структурным
подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору.
Задачи.
Предотвращение выпуска (поставки) предприятием продукции, не
соответствующей требованиям стандартов и технических условий,
утвержденным образцам (эталонам), проектно- конструкторской и
технологической документации, условиям поставки и договорам, или
некомплектной продукции, а также укрепление производственной
дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за
качество выпускаемой продукции.
Структура.
Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в
соответствие с типовыми структурами аппарата управления и нормативами
численности ИТР и служащих в пределах установленных лимитов.
Структурная схема ОТК
Рис.
Функции.
1. Контроль за качеством и комплектностью изготавливаемых
предприятием изделий.
работы:
1.1 Контроль за соответствие продукции стандартам, техническим
условиям, нормалям, эталонам и чертежам.
1.2 Клеймение забракованной и принятой продукции.
1.3 Оформление документации на принятую и забракованную продукцию.
1.4 Контроль за изъятием из производства окончательно забракованных
изделий.
2. Предъявление принятой продукции заказчикам, если это предусмотрено
договором.
3. Анализ и технический учет брака и дефектов продукции предприятия.
работы:
3.1 Разработка и контроль за проведением мероприятий, направленных на
предупреждение возникновения брака и устранение дефектов.
3.2 Выявление лиц, виновных в выпуске бракованной продукции.
4. Организация получения от потребителей и систематизация информации
о надежности изделий.
5. Контроль за качеством поступающих на завод для изготовления изделий
основного производства сырья, материалов, полуфабрикатов и
комплектующих изделий с заводов- поставщиков.
работы:
5.1 составление актов на недоброкачественное сырье, материалы и
комплектующие и готовые изделия для предъявления претензий
поставщикам.
6. Контроль за комплектованием, упаковкой и консервацией готовой
продукции.
7. Контроль за своевременной подготовкой и проведением мероприятий,
связанных с введением новых стандартов, технических условий и
нормалей.
8. Контроль за наличием товарного знака (торговой марки) предприятия
