предприятия
РЕСУРСЫ
ПРЕДПРИЯ -
ТИЯ
УЧЕТ
РИСКА
ВЛИЯНИЕ
ВНЕШНЕЙ
СРЕДЫ
ВЛИЯНИЕ
ВНУТРЕННЕЙ
СРЕДЫ
РЕЗУЛЬТАТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Рис. 2. Процесс стратегического планирования. Вариант 1
Анализ
Определение
Формирование
Формирование
окружающей
политики
стратегии выбора
функциональ -
среды: внеш -
предприятия
альтернативы:
ных стратегий
няя среда,
®
®
определение ба-
®
внутренние
зовой стратегии,
возможности
анализ и выбор
стратегической
альтернативы
Рис. 3. Процесс стратегического планирования. Вариант 2
Миссия
организации
®
Цели
организации
®
Оценка и
анализ
внешней среды
®
Управленчес-
кое обследова
ние сильных
и слабых
сторон
¯
Оценка
стратегии
¬
Реализация
стратегии
¬
Выбор
стратегии
¬
Анализ стра -
тегических
альтернатив
Рис.4. Основные этапы процесса принятия рационального
решения
ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
¯
ФОРМУЛИРОВКА ОГРАНИЧЕНИЙ
И КРИТЕРИЕВ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ
РЕШЕНИЯ
¯
ФОРМУЛИРОВКА АЛЬТЕРНАТИВ
¯
ОЦЕНКА И АНАЛИЗ
АЛЬТЕРНАТИВ
¯
ОКОНЧАТЕЛЬНЫЙ ВЫБОР,
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ
Рис. 5. Задачи экономического анализа
ЗАДАЧИ АНАЛИЗА
Связанные с целями
функционирования
Связанные с процессом
функционирования
Подготовка целевых
установок и их
обоснований
Объективная оценка
результатов работы через
систему аналитических
показателей
Контроль за ходом
достижения целей, оценка
рисков: для упреждения
негативных тенденций,
закрепления позитивных
тенденций
Изучение с помощью
методов, приемов анализа влияния отдельных
факторов на те или иные
стороны процессов: технологических, экономико
финансовых, социальных
управленческих
Выявление резервов, повышение эффективности
использования отдельных ресурсов и их
совокупности
Рис. 6. Распределение прибыли предприятия.
|
|||||||||||
|
|||||||||||
Таблица 1
Анализ состава, динамики и выполнения плана прибыли за отчетный год
Показатель
Прошлый год
Отчетный год
Прибыль фактическая в ценах прошлого года
Сумма тыс.
руб.
Доля %
План
Факт
Сумма тыс. руб.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30
