В організіції маркетингу діяльності фірми особливу увагу приділяють науково-технічним розробкам.
Навід`ємною рисою маткетингу є відповідний образ мислення, підхід до поняття консерваторських, виробничо- реалізаційних рішень з позиції найбільш повного задоволення вимог споживача, ринкового попиту. Без цього не можливо досягнення високої якості КС продукції. закріплення стану позицій на ринку.
Управління розвитком виробництва у фірмі (підприємства) - це таке регулювання процесу виробництва в цілях підвищення його єфективності, росту продуктивності праці, підвищення якості продукції та КС в цілому.
Основна ціль менеджменту в управлінні воробництвом полягає в тому, щоб досягти раціонального функціонування виробничих підрозділів в результаті керування" з верху".
Основними вимогами в управлінні виробництвом є пристосування до нових умов виробничо-технічного циклу:
- фондомістким та гнучким виробництвам; швидко прийнятим рішенням; значної ролі людського фактору в виробництві; поліпшення якості виробів; скорочення виробничих витрат; досконалому використанню виробничої площі; удосконалення сфери послуг і технічного обслуговування виготовляємої продукції.
Задачі можуть визначатися таким чином:
- постійне впровадження в виробництво нових, більш досконалих виробів:
- систематичне скорочення всіх видів витрат на виробництво продукції;
- підвищення якісних та споживчих характеристик при зниженні ціни на вироблену продукцію;
- зниження витрат в усіх ланках виробничо-збутоваго циклу при постійному впровадженні в серійне воробництво нових виробів;
- поширення номенклатури виробничої продукції та зміни асортименту.
Однією з важливих цілей управлінської діяльності в сфері виробництва є підвищення єфективності виробництва, яке грунтується на таких факторах, як збільщення рентабельності інвестицій, зріст продуктивності праці.
Для досягнення намічених цілей необхідне впровадження шорокого комплексу технічних, технологічних, організаційно- керівних заходів, розробка принципів інвестиційної та технічної політики для фірми в цілому; визначення приорітетних областей інвестування та направлень роботи; концентрація зусиль і ресурсів на розвиток найбільш перспективних галузей технічного процесу; створення виробничих систем нового покоління, працюючих з використанням ЕВМ.
Розробка принципів інвестування має вижливе значення єфективності виробництва.
Дєякі важливі принципи інвестування:
. довгострокова перспектива в визначенні портфелю інвестицій;
. купівля за найнижчу ціну і продаж по самій високій ціні;
. планування діяльності на ринку з урахуванням таких факторів сприяння на ринок, який впливає на ринковий механізм;
. наявність всіх видів інформації, яка має значення для прийняття правильних інвестиційних рішень.
В основі організації трудового процесу закладено технічний процес, який визначає необхідну послідовність і зміст трудових операцій та відповідні їм засоби, прийоми, методи праці.
Система управління технологією орієнтована на управління інвестиціями та обеспечення ефективного використання технології, обладнання. Він включає не тільки обладнання , а також:
1) процедури організації виробництва;
2) компонувння робочих місць;
3) раціональне використання виробничах площ;
4) навчання виробників передовим навичкам, підвищення їх квалафікації.
Нові умови, які складалися на ринках , зажадали створенння більш простих і гнучких систем управління. Сучасні системи управління харатеризуються слідуючими особливостями:
- наявністю невиликих підрозділів з меньшим числом , но більш високим рівнем кваліфікації працівників;
- наявністю невиликої кількості рівней управління;
- створенням організаційних структур, які грунтуються на групах спеціалістів;
- складанням графіків і виробничих програм, орієнтованих на попит покупця;
- наявністю на складах фірми мінімального об`єму запасів;
- швидке реагування на відбування змін, як в фірмі так і на ринку;
- наявністю гнічкого переобладнання воробництва;
- високою продуктивністю праці і низкими затратами;
- високою якістю виробленої продукції;
Важливим фактором досягнення високо рівня КС фірми є концепція виробництва в рамках гігантських промислових компаній. В них сполучаються складні організаційні структури управління и новітні технічні засоби управління.
Рівень КС визначається і такими факторами, як розвиток нових видів продукції і формування нових потреб у споживача.
Це потребує:
- постійного оновлення асортименту виготовлюваної продукції;
- систематичної розробки і швидке освоєння нових видів продукції;
- підвищення продуктивності праці;
- підвищення гнучкості та ефективності виробництва;
- знижки всіх видів витрат и затрат;
- забеспечення стабільного росту якості і надійності нових виробів при одночасному зниженні цін на нові види продукції.
Удосконалення менеджменту в сфері виробництва припускає:
V проведення фундаментальних досліджень;
V орієнтацію діяльності фірми на довгострокову перспективу;
V диверсифікацію виробництва;
V максимальне використання творчої активності персоналу;
V залежність росту працівників та їх оплати від реальних результатів діяльності.
Розділ 2. Дослідження рівня конкурентоспроможності
ВАТ “ ЕМЗ “Металіст”
2.1. Коротка характеристика об’єкту дослідження.
Коротка історична довідка. В червні 1994 року створено ВАТ “ЕМЗ
“Металіст”. Товариство засноване згідно з наказом Управління комунального
майна м.Києва від 20 червня 1994 року №131 шляхом перетворення державного
комунального підприємства “ЕМЗ “Металіст” у відкрите акціонерне товариство
відповідно до розпоряджень Представника Президента України у м.Києві від 13
серпня 1993 року №862 “Про порядок корпоратизації підприємств комунальної
власності м.Києва” та від 23 вересня 1993 року №1018 “Про затвердження
переліку підприємств комунальної власності, що підлягають корпоратизації,
та графіку їх проведення “.
Реквізити підприємства.
ПОВНА ТА СКОРОЧЕНА НАЗВА: Відкрите акціонерне товариство
“Експериментально-механічний завод “Металіст” (ВАТ “ЕМЗ “Металіст“).
ЮРИДИЧНА АДРЕСА: 04209 Україна, м.Київ, вул.Лебединська, 4.
ФОРМА ВЛАСНОСТІ: колективна.
Дочірні та спільні підприємства до складу ВАТ “ЕМЗ “Металіст“ не входять.
Структура підприємства. ВАТ “ЕМЗ “Металіст“ має в своєму складі 7 промислових та допоміжних цехів, підрозділи заводоуправління та складські приміщення, а саме:
1.Основні:
1.1. цех металоформ і оснастки;
1.2. цех металоконструкцій;
1.3. механічний цех;
1.4. цех по виготовленню металевих та броньованих дверей;
2. Допоміжні:
2.1. інструментальний цех;
2.2. енерго-механічний цех;
2.3. автотранспортний цех
А також: - монтажний участок;
- ремонтно-будівний участок;
- охорона;
- склад сировинних матеріалів;
- склад готової продукції та інструментів.
Організаційна структура підприємства наведена на рисунку 2.1.
Цілі підприємства. Метою діяльності товариства є задоволення потреб промислових підприємств та будівельних організацій у металоформах, металопрокаті, оснастках, товарній арматурі та реалізація, на основі отриманого прибутку, інтересів акціонерів та трудового колективу.
Основні види діяльності підприємства.
Предметом діяльності товариства є:
. виготовлення і реалізація металоформ, оснастки та товарної арматури для виробництва залізобетонних конструкцій;
. виготовлення і реалізація будівельно-монтажної оснастки та нестандартного обладнання для промислових підприємств та організацій;
. виробництво товарів народного споживання та надання послуг населенню;
. проведення зовнішньоекономічних операцій;
. надання виробничих, транспортних, експедиційних, маркетингових, посередницьких, брокерських та інших послуг;
. виготовлення і реалізація столярних виробів, пиломатеріалів;
. виготовлення металевих конструкцій і виробів для населення.
Для здійснення своєї основної діяльності товариство забезпечує:
. проведення науково-технічної політики, що забезпечує підвищення технічного рівня виробництва, удосконалення технології та виробничого процесу;
. поліпшення якості продукції, створення та впровадження нового перспективного асортименту металевих виробів;
. раціональне використання сировинних, матеріальних та трудових ресурсів, застосування ресурсозберігаючих технологічних процесів;
. підвищення продуктивності праці;
. збільшення прибутку;
. створення безпечних умов праці на виробництві.
Майно ВАТ “ЕМЗ “Металіст“ складається з основних засобів, позаоборотних активів та обігових коштів, вартість яких відображається в бухгалтерському балансі.
Товариство є власником:
. майна, переданого йому засновником у власність;
. продукції, виробленої товариством в результаті господарської діяльності;
. одержаних доходів;
. іншого майна, набутого на підставах, незаборонених законодавством.
Товариством створюються фонди: 1. резервний (страховий);
2. споживання;
3. нагромадження;
4. дивідендів;
5. інші.
2.2 Оцінка технічних та організаційно-економічних показників конкурентоспроможності підприємства.
Для того, щоб оцінити рівень КС даного підприємства зробимо короткий аналіз техніко-економічних показників за 1996-1998 роки.
Обсяги виробництва продукції заводу.
Обсяги виробництва у 1996-1998 роках наведені у таблиці 2.1.
Таблиця 2.1.
Динаміка обсягів виробництва продукції ВАТ “ЕМЗ “Металіст“ за 1996-1998 роки тис.грн.
|Показники |1996 р. |1997 р. |1998 р. |
|Обсяг продукції (робіт) в |1605 |1623 |4151,5 |
|оптових цінах підприємства | | | |
|без ПДВ (у порівняних | | | |
|цінах) | | | |
|Собівартість виготовленої |1524,2 |1649,8 |3945,5 |
|продукції | | | |
Біля 50% виробничих затрат у собівартості складають сировина, основні матеріали та комплектуючі вироби, тобто продукція заводу характеризується високим рівнем матеріаломіскості.
Основні засоби заводу і використання виробничих потужностей.
Дані по основним засобам заводу приведені на рисунку 2.2., 2.3 та в таблиці
2.2.
Рисунок 2.2. Вартість основних засобів ВАТ “ЕМЗ “Металіст“
Таблиця 2.2.
Вартість основних засобів ВАТ “ЕМЗ “Металіст“ у 1997-1998 роках тис.грн.
|Показники |01.01.1997 |01.01.1998 |01.01.1999 |
|Залишкова вартість |10377,9 |10085,1 |9764,9 |
|Знос |4748,9 |5126,1 |5537,9 |
|Первісна вартість |15126,8 |15211,2 |15302,8 |
|Надійшло (введено за рік) |- |83,2 |98 |
|Вибуло за рік |- |9,1 |7 |
|Коефіцієнт вибуття |- |0,06 |0,05 |
|Коефіцієнт оновлення |- |0,55 |0,064 |
|Коефіцієнт зносу на кінець року|0,31 |0,34 |0,36 |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
