Такую структуру имеют службы маркетинга фирм, выпускающих многоассортиментную продукцию с различной технологией производства и специализирующиеся на небольшом числе сбытовых рынков относительно однородного характера. Это позволяет фирмам лучше приспосабливаться к рыночным требованиям по каждому отдельному товару или их группе из-за профессионального знания товара и как следствие чуткого реагирования на малейшие изменения ситуации в товарной конкуренции.
Недостатки:
- чрезмерное смещение акцента на технологическую ориентацию, недостаточность рыночной
- неэффективность работы при значительной диверсификации товарной номенклатуры из-за серьезного утяжеления аппарата управления
- ослабление координационных связей по отдельным видам функций маркетинга, в ряде случаев - дублирование, дробление ключевых функций по отдельным маркетинговым службам
- усложнение стратегического руководства и реализации единой маркетинговой программы.
Организация маркетинговых служб по регионам характерна для фирм
региональной ориентации сбытовой деятельности, т. е. работающих по
неоднородным рынкам. Данная структура позволяет добиваться успехов в
проведении комплексной и дифференцированной рыночной политики, обеспечивать
тесную зависимость процессов разработки новых товаров от требований
конечных потребителей конкретных рынков, координировать всю рыночную
стратегию фирмы. Региональная структура дает преимущества компаниям,
осуществляющим широкую сбытовую и производственную деятельность за рубежом.
Однако, она предъявляет особые требования к характеру производимых фирмой
товаров. Они должны быть однородны и удовлетворять достаточно однородным
требованиям потребителей различных сегментов (часы, автомобили), чаще всего
это товары, пользующиеся стабильным спросом у значительных групп населения
и продающихся через широкую сеть посредников.
Недостатки:
- децентрализация и дублирование ряда функций маркетингового управления;
- затрудненность координации по товарам и функциям, расчлененность товарной политики по рыночным регионам;
- неэффективна для наукоемких, в значительной мере подверженных инновациям продуктов, а также для фирм с широкой многоассортиментной номенклатурой;
- отсутствие компетентности в вопросах ассортимента и качества товаров.
Чаще всего такая географическая структура выступает как вспомогательная, т. е. подструктура по отношению к другим - функциональной, товарной.
В современных условиях дифференцированного рынка в зависимости от специфики конкретных его сегментов и особенностей потребностей различных групп покупателей среди разных типов структур все большее значение имеет оргструктура по группам потребителей, которая представляет собой своего рода маркетинговые управленческие отделения по рыночным сегментам. Она дает возможность ориентировать всю деятельность фирмы на конечных потребителей и на этой основе осуществлять для каждой их группы индивидуальную, комплексную рыночную политику по всему процессу производства. Такая структура в наибольшей степени соответствует требованиям концепции маркетинга, т. к. нацелена на индивидуальное обслуживание и удовлетворение требований, предъявляемых к товару конкретной группой потребителей, т.е. принципу углубленного сегментирования работы на рынке. оргструктура по группе потребителей обеспечивает долговременные связи с партнерами по операциям поставки и, следовательно, стабилизацию прибыли.
Но чаще применяются комбинации указанных принципов организации: функционально-рыночная, продуктово-рыночная.
Двойственность руководства, присущая оргструктуре управления
матричного типа обуславливает возникновение следующего недостатка: если
возникают сложности с выполнением программы, руководству предприятия бывает
часто трудно выявить, кто виноват и в чем причины и суть появившихся
проблем, соответственно, возникают обычные трения и неразбериха, которые и
следует ожидать при отсутствии единоначалия. Эти трудности можно преодолеть
при установлении четких границ полномочий и ответственности функциональных
руководителей и руководителей программ. Последние наделяются обычно всей
полнотой ответственности за осуществление всей программы. Они, как правило,
устанавливают контакты с заказчиками, наделяются полномочиями для
составления графиков и установления приоритетов по своим программам.
Функциональные руководители наделы полномочиями для руководства за
работающими в их сфере сотрудниками и осуществляют контроль за целостностью
и полнотой выполнения проводимых ими исследований, конструкторских и других
работ.
Данная структура, как достаточно гибкая и многофункциональная, в наибольшей степени может использоваться в России, т. к. с одной стороны у нас необходимо четкое координирование отдельных отделов маркетинга, углубленная разработка каждой из функций, а с другой - отслеживание малейших изменений на рынках (как рынках географических регионов, так и рынках конкретных товаров - в зависимости от варианта матричной структуры).
Основные требования к построению маркетинговых служб.
Структура создаваемых служб маркетинга должна обеспечивать следующие условия функционирования: а) Гибкость, мобильность и адаптивность.
Как система управления маркетинг требует значительной гибкости, оперативности принятия решений, соответственного организационного построения управленческих служб и их периодической реорганизации, в частности формирования целевых рабочих групп, когда подразделения создаются для решения конкретной задачи на определенный срок и по ее выполнению расформировываются другие целевые подразделения. Целевые группы отличаются большей гибкостью и дают возможность преодолеть консерватизм любой оргструктуры, поскольку она обычно труднее всего подвержена изменениям, требующим больших средств и времени и связана с личностными факторами персонала. На мой взгляд, введение в структуру уже действующей фирмы целевой группы - оптимальный вариант для российских условий, т.к. организация постоянной маркетинговой службы требует больших затрат, маркетинг - достаточно новое явление для российских фирм, и гибкое структурное подразделение специалистов будет эффективным вариантом для нашей страны ( естественно, данная структура подойдет для большинства, но не для всех предприятий, если речь идет о крупной фирме или коммерческом банке с филиалами по регионам диверсифицированной деятельности, тогда гораздо более эффективно внедрять постоянную службу маркетинга, которая будет улавливать все изменения на определенных рынках). Гибкость и адаптивность маркетинговых служб обеспечивается регламентацией прав, компетенцией отдельных подразделений, однако, слишком детальное распределение обязанностей препятствует реализации творческого подхода и инновационным процессам и чрезмерно удлиняет принятие решений в управленческом аппарате. Также необходимо обеспечение прямой и обратной связи между маркетинговыми и функциональными службами общего управления фирмой. б) Относительная простота структуры.
Как упоминалось выше, чем проще структура и меньше уровень управления, тем более мобильна система управления, оперативней процесс принятия решений и выше шансы на успех. в) Соответствие масштабов маркетинговой службы, степень ее эффективности и объем продаж фирмы.
Для российских предприятий, для которых маркетинг в высшей степени необходим при выходе на внешний рынок, важен учет объема экспортно- импортных операций в процентном соотношении к общему объему поставок, если этот процент незначителен, создавать специальные дорогостоящие службы не имеет смысла, это же относится и к мелким предприятиям. г) Соответствие структуры специфике ассортимента производимой продукции.
Это касается выбора структуры маркетинговой службы и наделения службы хозяйственной самостоятельностью.
Обобщенно говоря об эффективном функционировании маркетинговой
деятельности, ее основная цель - максимальное изменение управляемых
факторов и максимальное приспособление к факторам неуправляемым в
соответствии с поставленными целями. К управляемым факторам относятся:
стратегия и цели фирмы, общий климат внутри фирмы ( готовность рисковать,
новаторство, межчеловеческие отношения), элементы деловой активности
(производство, финансы, НИОКР и т.д. ), неуправляемые факторы - политика
конкурентов, правительственные распоряжения, экономические, социальные и
другие катаклизмы. Существует также полууправляемый фактор - поведение
покупателей, но на мой взгляд, специфика его именно в России - то, что он
скорее относится к управляемым, поскольку воздействию рекламы и различных
рекламных акций на россиян можно только удивляться, возможно, потому, что
это является еще пока относительным новшеством на российском рынке и
импонирование внимания со стороны фирмы (выражающееся в устроении
бесплатных дегустаций, распродажах со скидкой, лотереях и т. п.)во многом
определяет дальнейший выбор потребителя. Сказывается, так же,
неприспособленность россиян к изобилию товаров и продуктов, слабая
ориентация, без внешней подсказки, в качестве предлагаемых товаров и услуг
и, как следствие, часто приобретается уже знакомый из рекламы продукт, как
наиболее престижный и качественный, причем первое важнее. И именно поэтому
зарубежные компании с развитой маркетинговой службой (например, IBM,
использующая на российском рынке особую стратегию завоевания клиентуры с
флангов) не имеют проблем с внедрением на наш рынок продукции, иногда
серьезно уступающей по качеству российским аналогам (что особенно касается
продуктов). И в настоящее время в условиях затоваривания многих, если не
большинства, рынков нашей страны концентрация внимания на маркетинговых
усилиях российских фирм жизненно необходима для того, чтобы хотя бы
остаться на плаву.
Маркетинг подразумевает выявление характерных особенностей возможных клиентов, их желаний и потребностей; формирование групп потребителей, объединенных общими свойствами; изучение рынка аналогичных товаров и услуг; наконец, определение того, в какой степени предлагаемые товары и услуги соответствуют потребностям и желаниям потребителей.
В одном случае это означает отдел, занимающийся вопросами сбыта и рекламы.
В другом случае - это комбинация видов деятельности, таких, как связи фирмы с отдельными лицами или общественными организациями, планировка зала, составление программы рекламно-пропагандистской деятельности, проверка инвентаря, а также другие виды деятельности, многие из которых выходят за рамки традиционного отдела, занимающегося сбытом.
В других случаях, маркетинг - это не отдел, не деятельность, а образ мышления, взгляд на жизнь и на то, какое место в ней занимает бизнес.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13
