Менеджмент стабилизации
смотреть на рефераты похожие на "Менеджмент стабилизации"
ВВЕДЕНИЕ
Понятие "менеджмент" можно рассматривать с трех сторон: как систему
экономического управления, как аппарат управления, как форму
предпринимательской деятельности. Менеджмент (управление) в общем, виде
можно определить как систему экономического управления производством,
которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов
управления. Собственно к менеджменту относятся теория управления
практические образцы эффективного руководства, под которыми понимается
искусство управления. Обе части имеют дело с управлением как комплексным и
конкретным явлением. Управление - «процесс выработки и осуществления
управляющих воздействий" . Управляющее воздействие - это воздействие на
объект управления, предназначенное для достижения цели управления.
Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку
необходимой информации, принятие решений. Осуществление управляющих
воздействий охватывает передачу управляющих воздействий и при необходимости
преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом
управления. Менеджмент во всех своих решениях руководствуется
экономическими соображениями. Поэтому любое действие менеджмента - это
мероприятие экономического характера.[1,стр.8]
Финансовый менеджмент, или управление финансовыми ресурсами и отношениями, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. При малом бизнесе для управления финансами достаточна квалификация бухгалтера или экономиста, так как финансовые операции почти не выходят за рамки обычных безналичных расчетов, основой которых является денежный оборот. Совершенно иная картина с финансами большого бизнеса. В большом бизнесе действует закон перехода количества в качество. Большому бизнесу требуется большой поток капитала и соответственно большой поток потребителей продукции (работ, услуг). При среднем и большом бизнесе, объем, и размах деятельности которого измеряются десятками и сотнями миллионов рублей, преобладают финансовые операции, связанные с инвестициями, в том числе с портфельными, движением и преумножением капитала (траст, лизинг, селенг, транстинг и др.). Для управления финансами большого бизнеса уже необходимы профессионалы со специальной подготовкой в области финансового бизнеса - финансовые менеджеры (финансовые директора). Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менеджер приобретает опыт, вырабатывает у себя интуицию и чутье рынка и таким образом становится ключевой фигурой бизнеса.
РАЗВИТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА В НАШЕЙ СТРАНЕ
В этой связи, нельзя пройти мимо антибюрократической кампании, которая
развернулась в нашей стране в последние годы в условиях перестройки. По-
видимому, как и во многом другом, мы зачастую, впадаем здесь в крайность.
Одно дело - бороться административно-командной системой, при которой
социальный слой "бюрократии" -в государственном ли, партийном или
хозяйственном аппаратах - узурпирует монополию на власть и неизбежно
переносит патологию бюрократизированных систем на все общество, являясь
источником застоя. Но другое дело-пытаться искоренить руководителя,
управленца,профессионального менеджера как такового, подвергнуть его
изгнанию из экономической и политической системы, уповать на то, что
работники упраздняемых органов управления или сокращаемого
административного аппарата станут к станку, прилавку и т.п. Думать так -
опасная иллюзия, равносильная вырубке виноградников как радикальной мере
борьбы с алкоголизмом.
Рыночная экономика, основанная на конкуренции, свободе производителей, а
не на иерархическом подчинении хозяйственных процессов воле центра,
требует никак не меньше, а даже больше менеджеров,чем прежняя система.
Но менеджеры эти должны быть совсем иными, нежели раньше, обладать новыми
качествами. Ведь не случайно доля административно-управленческих
работников (вместе с инженерами и учеными) в общей численности занятых даже
в обрабатывающей промышленности США павысилась с 15.0% в конце 50-х годов
до 30% в середине годов 80-х, а не некоторых фирмах эта доля достигает и
70-80%. И это несмотря на то, что огромная масса специалистов по
управлению ушла из административного аппарата фирм в самостоятельные,
действующие на основах жесткой самоокупаемости компании по оказанию
деловых услуг. Нет никаких заметных тенденций сокращения и
государственного аппарата в ведущих капиталистических странах. Повышение
численности, удельного веса управленцев происходит в условиях, когда в
частном бизнесе идет учет каждого цента или пенни, затраченного на
управление, а государственные бюджеты находятся под контролем
демократических институтов.
По-видимому, нам следует сделать важный вывод из этого - дело не в
механических сокращениях, а в глубоких преобразованиях аппарата управления.
Идея приспособления к принципиально новым условиям, - а переход от
административно-командной к рыночной системе - это настоящая революция,
- вот то главное, что должно выйти на первый план. Разумеется,далеко не
все бывшие "аппаратчики" способны на такого рода приспособление. Многим,
возможно, придется уступить свое место более молодым, прогрессивным и
энергичным менеджерам. Однако основная масса существующих работников
управления - это весьма ценный потенциал людей, знающих реальность,
имеющих немалую профессиональную подготовку, приученных к дисциплине,
упорному целенаправленному труду, обладающих чувством ответственности. С
этими людьми необходимо внимательно, вдумчиво работать, обеспечивать их
правильную расстановку в новых условиях, обучение, переквалификацию.
Нужно создать им стимулы к эффективному труду, да и защиту их прав,
наконец, сформировать активную среду социального отбора руководителей и
специалистов нового типа, в которой выживут и добьются успеха именно те,
кто быстрее и лучше приспособится к новым условиям.
Если же говорить о методах эффективной работы руководителей, то, не умаляя значения скажем, компьютеризации процессов управления, внедрения рациональных методов анализа и обоснования решений, учета затрат и результатов,нужно сказать, что эффективность управления начинается, возможно, с малого - умения осознать свои личные цели, понимать подчиненных, правильно распределять свое время, снимать стрессы, контролировать свой вес, нормально одеваться и многое другое.
Кто знает, может быть овладение всеми этими простыми премудростями на практике даст не только большой прямой, но и косвенный эффект, приведет к тому, что предприятие, организация станут более гибкими, способными к нововведениям, к преодолению трудностей, которых так много в нашей хозяйственной жизни.
Конечно, очень многое в нашей работе, карьере,жизни зависит от общих для всех общественных и других условий, от особенностей выпавшего на долю каждого места работы, от многих других, возможно,и не очень-то подвластных каждому отдельному человеку объективных обстоятельств. Но не слишком ли часто мы объясняем наши неудачи объективнымиобстоятельствами, полностью ли используем резервы,заложенные в нас самих? Ведь, как признается в науке менеджмента, правильно сформулировать проблему это означает на 50% ее правильно решить.
В заключение можно вспомнить старую, проверенную временем истину:
"Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное
для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в
водоворот неудач". [5,стр.225] Конечно, современный мир многообразен,
зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для
тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство нашим
хозяйством в условиях перестройки и кто готов сделать все для того, чтобы
быть на уровне этой ответственности.
Рыночная экономика
Экономический строй любого государства может основываться только на двух организационных началах: на субъективной воле руководящего органа или на объективных экономических законах. В первом случае речь идет о планово- директивной экономике, основанной на распределении имеющихся ресурсов и полученных с их помощью доходов. В основе такого распределения лежит волюнтаристский подход одного человека или группы людей, наделенных (обычно сами себе присвоивших) правами принимать решения. Поэтому планово- директивная экономика именуется зачастую как административно-командная экономика. Во втором случае имеется в виду создание подлинно научной экономики, более известной под термином "рыночная экономика".[5,стр.21]
Рыночная экономика — это экономика, основанная на отношениях,
возникающих при купле-продаже товара на рынке, где сталкиваются спрос как
представитель потребления и предложение как представитель производства. В
рыночных отношениях участвуют различные экономические субъекты. К ним
относятся отдельные физические лица (предприниматели, потребители,
инвесторы, вкладчики) и юридические лица (хозяйствующие субъекты).
Хозяйствующие субъекты на рынке представлены предприятиями различных
организационно-правовых форм и форм собственности (малые предприятия,
арендные, совместные, муниципальные и др.), акционерными обществами,
товариществами, кооперативами, биржами, фондами, банками, компаниями,
ассоциациями, обществами, фирмами, концернами, консорциумами и другими
юридическими лицами. Экономические субъекты рыночной экономики могут
выступать только в качестве продавцов и покупателей. Таким образом, в
основе рыночных отношений лежат отношения между продавцами и покупателями
по удовлетворению их интересов. Продавец стремится продать свою продукцию.
Покупатель стремится реализовать свой спрос, купить нужную ему продукцию.
В условиях рыночной экономики очень важно точно знать экономическую
сущность и содержание ее категорий, особенно таких, как продукция (работы,
услуги), товар, рынок, спрос, предложение. Под продукцией (работой,
услугой) понимается любое изделие (или услуга), за которое потребитель
(гражданин, хозяйствующий субъект, государство) готов (желает) заплатить
определенную сумму денег. Продукция становится товаром тогда и только
тогда, когда она приобретена покупателем, т.е. когда. Эта продукция нашла
своего потребителя. В противном случае продукция, не нашедшая потребителя,
становится вещью в себе.[5 стр.24]
Товар представляет собой, прежде всего предмет, который благодаря
своим свойствам удовлетворяет какие-либо человеческие потребности. Товар
обладает потребительской стоимостью и стоимостью (меновой стоимостью). При
этом к товару могут относиться продукты труда (произведенная продукция,
выполненные работы, оказанные услуги), рабочая сила, деньги, капитал,
земля, дары природы и природные ресурсы, духовные и интеллектуальные блага
(предпринимательские способности, знания, информация и т.п.).
