3.1. Сведения о предприятии:
> Полное фирменное название: Производственное ремонтное предприятие «Астраханьэнергоремонт» (ПРП «АЭР»).
> место нахождения и почтовый адрес: г. Астрахань, село
Кулаковка., территория ТЭЦ-2, 414022, г. Астрахань, терр.ТЭЦ-2,
ПРП «АЭР».
> дата государственной регистрации: Приказ РЭУ «Астраханьэнерго» от 29.04.87 г. № 58.
Производственное ремонтное предприятие «Астраханьэнергоремонт» является структурной единицей АО «Астраханьэнерго».
Подразделение АО «Астраханьэнерго» является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность, руководствуясь действующим законодательством, уставом АО «Астраханьэнерго» и «Положением о подразделении Астраханского акционерного общества энергетики и электрификации».
Подразделение АО «Астраханьэнерго» имеет печать со своим наименованием, расчетный и иные счета в учреждениях банков, а также отдельный незаконченный баланс.
Согласно «Положения о генеральном подряде по ремонту оборудования электростанций АО «Астраханьэнерго» от 16 декабря 1994 г. генеральная подрядная организация в лице ПРП «АЭР» создана для организации и производства технического обслуживания, капитальных, средних, текущих и аварийных ремонтов, а также работ по модернизации и реконструкции основного и вспомогательного оборудования ГРЭС и ТЭЦ-2, магистральных тепловых сетей, подземных и надземных коммуникаций, производства запасных частей, изготовления сосудов, работающих под давлением, металлоконструкций и нестандартного оборудования. Кроме этого генподрядчик на базе общесистемной лаборатории металлов и сварки осуществляет контроль металла и сварных соединений, производит диагностику узлов.
3.2. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
Т.к. предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения. Этот анализ можно провести на основании данных приведенных в Таблице № 3.2.1.
Таблица № 3.2.1.
Среднесписочная численность работников предприятия по подразделениям за 1997, 1998гг. в сопоставлении с нормативной численностью.
|№ |Наименование подразделения |План на |Факт на |План на |Факт на |
| | |1998 г. |1998г. |1997 г. |1997г. |
|1. |Котло-турбинный цех №1 |84,1 |74 |58,8 |56 |
|2. |Котло-турбинный цех №2 |95 |83 |77,8 |74 |
|3. |Ремонтно-механический цех |35,4 |30 |28,8 |28 |
|4. |Автотранспортный участок |31,4 |27 |25,8 |25 |
|5. |УИС |14,5 |22 |14,8 |20 |
|6. |ОЛМиС |9,5 |9 |9,5 |9 |
|7. |Аппарат управления |43,6 |33 |40,3 |33 |
| |Итого: |313,5 |278 |255,8 |246 |
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Для этого необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.
Так можно сказать, что по сравнению 1997г., несмотря на возросший объем работ, а следовательно и потребность в квалифицированных кадрах, укомплектованность различных производственных участков личным составом снизилась в среднем на 7,5% с 96,17% в 1997г. до 88,67% в 1998г. Особенно ощущался недостаток ремонтного персонала КТЦ, что ставило под вопрос выполнение графика ремонтной кампании 1998г. Несмотря на сравнительно высокую степень недоукомплектованности аппарата управления (24,31%), работники справляются с поставленными задачами. Это связывают с высокой квалификацией руководящего состава, мастеров, начальников цехов и участков, а так же большим опытом работы в отрасли.
Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанные по средневзвешенной арифметической:
где Тр - тарифный разряд; ЧР - численность рабочих; Vр; -объем работ каждого вида. (Прим. 1[1])
Т.к. фактический средний тарифный разряд рабочих ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции. Однако если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах. Таким образом данное соотношение Тр и Тр’ можно признать оптимальным и не причиняющим вред качеству выполняемых ПРП работ.
Административно-управленческий персонал регулярно проверяется на
соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой
должности и изучаются вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой
и повышением квалификации. Для этого на предприятии введена система
мероприятий, призванных повысить квалификационные характеристики персонала.
Результаты проведенной работы отражены в Таблице № 3.3.1.
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста,
стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают
изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.
Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому
вопросу при анализе уделяется большое внимание.
Данные о возрасте работников предприятии приведены в Табл. № 3.2.2..
|Таблица № 3.2.2. |
|Средний возраст работников ПРП «АЭР» |
|Средний возраст руководителей |44 |
| |года |
|Специалистов |45 лет|
|Рабочих |41 год|
|В общем по предприятию |42 |
| |года |
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
- коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):
- коэффициент оборота по выбытию (Кв):
- коэффициент текучести кадров (Кт):
- коэффициент постоянства состава (Кпс):
Анализ причин увольнения работников показал, что лишь 37,5% из
уволившихся (3 чел.) ушли по собственному желанию, а в основном увольнения
связаны с нарушением трудовой дисциплины. Вместе с тем коэффициент
текучести кадров не вызывает опасений растерять квалифицированных
работников, а недоукомплектованность личным составом ремонтных
подразделений объясняется лишь необходимостью приема квалифицированных
кадров, имеющих опыт работы в отрасли и ограниченностью фонда заработной
платы. Так в отчетном году в апреле дефицит ремонтного персонала был
частично погашен за счет полного перевода из ООО «ЭМК-Волгоград» бригады из
11 человек во главе с мастером, специализирующейся на ремонте
энергетических котлов; в декабре из монтажно-наладочного предприятия
«Наладчик» поступили 8 человек, образовав в составе КТЦ-2 участок по
регулированию вибрации паровых турбин и ремонту сложных рессиверов.
Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.
Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего:
Р!ВП = Р!КР х ГВф=(313,5-278) х (10813/278)=1380,8 т.р.,
где Р!ВП - резерв увеличения выпуска продукции; Р!КР - резерв увеличения количества рабочих мест; ГВф - фактическая среднегодовая выработка рабочего.
3.3. Анализ социальной защищенности членов трудового коллектива.
Методика их анализа.
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами следует проводить в тесной связи с изучением выполнения плана социального развития предприятия по следующим группам показателей:
- повышение квалификации работников;
- улучшение условий труда и укрепление здоровья работников;
- улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий;
- социальная защищенность членов трудового коллектива.
Для анализа используют такие формы плана экономического и социального
развития, как "Повышение уровня квалификации и образования кадров",
"Основные показатели по улучшению условий и охраны труда, укреплению
здоровья работников", "План улучшения социально-культурных и жилищно-
бытовых условий работающих и членов их семей", коллективный договор в части
социальной защиты работников предприятия и пенсионеров, а также отчетные
данные о выполнении намеченных мероприятий по социальному развитию
предприятия и повышению уровня социальной защищенности членов трудового
коллектива.
Анализируя динамику и выполнение плана по повышению квалификации работников предприятия, изучают такие показатели, как процент работников, обучающихся в высших, средних, средних специальных учебных заведениях, в системе подготовки рабочих кадров на предприятии; численность и процент работников, повышающих свою квалификацию; процент работников, занятых неквалифицированным трудом и т.д. Показатели социально-квалификационной структуры должны также отражать организацию переквалификации и трудоустройства высвобожденных работников.
Таблица № 3.3.1.
Проверка знаний персонала.
|№ |Наименование правил |Подлежит |Проведено |
| | |проверке |проверок |
| |Специалисты | | |
|1. |ПТБ: | | |
| |- первичная |3 |3 |
| |- периодическая |38 |38 |
| |- внеочередная |2 |2 |
| |- по новой должности |- |- |
|2. |ПТЭ, ППБ, должностные и производственные | | |
| |инструкции: | | |
| |- первичная |2 |2 |
| |- периодическая |7 |7 |
| |- внеочередная |- |- |
| |- по новой должности |- |- |
|3. |Правила Гостехнадзора: | | |
| |- ГПМ |2 |2 |
| |- Сосуды |- |- |
| |- котлы, трубопроводы |- |- |
| |- газовое хозяйство |4 |4 |
| |Внеочередная ГПМ |- |- |
| |ИТОГО: |58 |58 |
| |Рабочие: | | |
|4. |ПТБ: | | |
| |- первичная |34 |34 |
| |- периодическая |156 |156 |
| |- внеочередная |2 |2 |
| |- по новой должности |- |- |
|5. |ПТЭ, ППБ, должностные и производственные | | |
| |инструкции: | | |
| |- первичная |32 |32 |
| |- периодическая |42 |34 |
|6. |Правила Гостехнадзора: | | |
| |- ГПМ |55 |64 |
| |- Сосуды |54 |54 |
| |- котлы, трубопроводы |54 |54 |
| |- газовое хозяйство |30 |30 |
| |Внеочередная ГПМ |- |- |
| |ИТОГО: |451 |460 |
В 1998 году производственно-экономической учебой было охвачено в 15 группах 260 человек (93,5% от среднесписочной численности!!!), из них 67 человек - слесари по ремонту оборудования котельных и пылеприготовительных цехов прошли обучение через УКК АО «Астраханьэнерго».
Руководители и специалисты прошли обучение, как по индивидуальным планам самообразования, так и по 24 часовой программе, с привлечением ведущих специалистов ПРП «Астраханьэнергоремонт» и АТЭЦ-2 для углубленного изучения технологии ремонта и производства.
