(ВПXi = (ГВXi х ПППф
или изменение среднечасовой выработки за счет i-го фактора умножить на фактическую величину продолжительности рабочего дня, количества отработанных дней одним рабочим за год, удельного веса рабочих в общей численности работников и среднесписочной численности работников предприятия:
(ВПXi = (ЧВXi х Пф х Дф х УДф х ПППф
Из табл. 3.5.3. видно, какие факторы оказали положительное, а какие - отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции. На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, а так же с недостаточной интенсивностью труда, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем.
Таблица 3.5.3.
Результаты факторного анализа
|Фактор |?ЧВ |?ГВ’ |?ГВ |?ВП |
|Численность персонала |- |- |- |- 1190,7|
|Среднегодовая выработка одного |- |- |- | |
|работника | | | |+ 580,7 |
|Итого: |- |- |- |-610 |
|2.1. Удельный вес рабочих |- |- |-0,5119 |- 142,3 |
|2.2. Количество отработанных дней |- |- |-0,5947 |- 165,3 |
|одним рабочим за год | | | | |
|2.3. Продолжительность рабочего дня |- |- 0,7653|-0,5843 |- 162,4 |
|2.4. Изменение среднечасовой |- |4,8694 |3,7797 |1050,7 |
|выработки рабочих | | | | |
|Итого: |- |4,1041 |3,1954 |580,7 |
|2.4.1. Организация производства |- 0,005 |- 8,43 |- 6,52 |-1812,56|
|2.4.2. Повышение технического уровня |0,0003 |0,5058 |0,391 |108,69 |
|производства | | | | |
|2.4.3. Непроизвольные затраты |- 0,0004|- 0,6744|- 0,5213|- 144,93|
|рабочего времени | | | | |
|2.4.4. Структура производства |0,008 |13,4881 |10,4263 |2898,51 |
|Итого: |0,0029 |4,8895 |3,776 |1049,71 |
В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резерв повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.
Основные направления поиска резервов роста производительности вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ = ВП/Т, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:
а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются. Данная задача может быть успешно решена за счет оптимизации графика ремонтной кампании, улучшения снабжения запасными частями и материалами.;
б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.
При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:
а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;
б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;
в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;
г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;
д) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.
3.6. Анализ трудоемкости продукции.
Трудоемкость - затраты рабочего времени на единицу или весь объем
изготовленной продукции. Трудоемкость единицы продукции (ТЕ) рассчитывается
отношением фонда рабочего времени на изготовление i-го вида продукции к
объему его производства в натуральном или условно-натуральном измерении.
Можно рассчитать и трудоемкость одного рубля продукции (общий фонд рабочего
времени на производство всей продукции нужно разделить на стоимость
выпущенной продукции). Полученный показатель - обратный среднечасовой
выработке продукции.
Снижение трудоемкости продукции - важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана оргтехмероприятий (внедрение достижений науки и техники, механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование организации производства и труда), увеличения удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, пересмотра норм выработки и т.д.
В процессе анализа изучают динамику трудоемкости, выполнение плана по ее уровню, причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда. Значительный интерес представляет сравнение удельной трудоемкости продукции на разных предприятиях, что дает возможность выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.
Из табл. 3.6.1. видно, что плановое задание по снижению трудоемкости продукции в целом по предприятию значительно перевыполнено. Плановое задание по снижению трудоемкости продукции к прошлому году не является ориентировочным показателем, т.к. в 1998г. значительно изменилась номенклатура работ по сравнению с 1997 годом. Однако, показательным является фактическое снижение трудоемкости в отчетном году по отношению к плановому уровню: 47,32/52,15=90,7%
Таблица 3.6.1.
Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции
|Показатель |Прошлы|Отчетный год |Рост уровня показателя, % |
| |й год | | |
| | |план |Факт |План к |Факт к |Факт к |
| | | | |прошлому |прошлому |плану |
| | | | |году |году | |
|Товарная |8127 |10515 |9905 |129% |122% |94% |
|продукция, тыс. | | | | | | |
|руб. | | | | | | |
|Отработано всеми |411312|548311,5|468708|133% |114% |85% |
|рабочими чел.-ч. | | | | | | |
|Удельная |50,61 |52,15 |47,32 |103% |93% |90,7% |
|трудоемкость на 1 | | | | | | |
|тыс. р., ч. | | | | | | |
|Среднечасовая |0,0198|0,0192 |0,0211|97% |107% |110% |
|выработка, тыс. | | | | | | |
|руб. | | | | | | |
Между изменением общей трудоемкости и среднечасовой выработкой существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому, зная, как изменилась трудоемкость продукции, можно определить темпы прироста среднечасовой выработки:
И наоборот, зная темп роста производительности труда, можно определить процент снижения трудоемкости продукции:
Поскольку между трудоемкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость, то общая удельная трудоемкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.
Удельную фактическую трудоемкость в сопоставимых с планом условиях
можно представить в виде алгоритма: где ВПф - фактический объем валовой продукции; (ВПстр, (ВПк.п -
соответственно изменение объема валовой продукции за счет структуры
производства и кооперированных поставок; Тф - фактические затраты рабочего
времени на выпуск продукции; Тн - непроизводительные затраты времени; Тэ
-экономия рабочего времени в связи с внедрением мероприятий НТП.
3.7. Анализ фонда заработной платы.
Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.
В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.
Фонд заработной платы по действующей инструкции органов статистики включает в себя не только фонд оплаты труда, относимый к текущим издержкам предприятия, но и выплаты за счет средств социальной защиты и чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Сведения об использовании средств, направляемых на потребление, представлены в табл. 3.7.1.
Таблица 3.7.1.
Анализ использования средств, направляемых на потребление
|Вид оплаты |Сумма, тыс. руб. |
| |план |Факт |Отклонен|
| | | |ие |
|1. Фонд оплаты труда |6438 |6618 |180 |
|1.1. По сдельным расценкам |- |- |- |
|1.2. Тарифным ставкам и окладам |2023,251|2015,231|-8,02 |
|1.3. Премии за производственные результаты |2312,697|2632,655|319,958 |
|1.4. Доплаты за профессиональное мастерство |332,479 |412,479 |80 |
|1.5. Доплаты за работу в ночное время, |788,499 |728,170 |-60,329 |
|сверхурочные часы, праздничные дни | | | |
|1.6. Оплата ежегодных и дополнительных |806,811 |715,302 |-91,509 |
|отпусков | | | |
|1.7. Оплата льготных часов подростков, |- |- |- |
|перерывов в работе кормящих матерей | | | |
|1.8. Доплаты до среднего уровня |126,332 |66,332 |-60 |
|1.9. Оплата простоев |- |- |- |
|1.10. Оплата труда совместителей |47,831 |47,831 |0 |
|2. Выплаты за счет чистой прибыли |1755,345|1953,646|198,301 |
|2.1. Вознаграждение за результаты работы по |1055,345|1253,646|198,301 |
|итогам года | | | |
|2.2. Материальная помощь |700 |700 |0 |
|2.3. Единовременные выплаты пенсионерам |- |- |- |
|2.4. Оплата отпусков сверх установленных |- |- |- |
|сроков | | | |
|2.5. Стипендии студентам и плата за обучение |- |- |- |
|2.6. Погашение ссуд работникам на |- |- |- |
|строительство жилья | | | |
|2.7. Оплата путевок на отдых и лечение |- |- |- |
|2.8. Выплата дивидендов по ценным бумагам |- |- |- |
|3. Выплаты социального характера |150 |150 |- |
|3.1. Пособия семьям, воспитывающим детей |150 |150 |0 |
|3.2. Пособия по временной нетрудоспособности |- |- |- |
|3.3. Стоимость профсоюзных путевок |- |- |- |
|Итого средств, направленных на потребление |8343,345|8721,646|378,301 |
|Доля в общей сумме, %: | | | |
|Фонда оплаты труда |77% |76% |-1% |
|Выплат из чистой прибыли |21,2% |22,3% |1,1% |
|Выплат за счет фонда социальной защиты |1,8% |1,7% |-0,1% |
