Выполнение и перевыполнение плана по повышению квалификации работников способствует росту производительности их труда и положительно характеризует работу предприятия.
Таблица № 3.3.3.
Результаты подготовки кадров за 1996-98гг.
|Показатели |1996 г.|1997г. |1998г. |
|Повысили разряд |5 |14 |12 |
|Повысили квалификацию рабочие с отрывом от |27 |48 |85 |
|производства (УКК) | | | |
|Повысили квалификацию ИТР с отрывом от |40 |27 |55 |
|производства (УКК) | | | |
|Повысили квалификацию ИТР с отрывом от |5 |8 |2 |
|производства в ИПК Госслужбы | | | |
Большое внимание на предприятии уделяется подготовке квалифицированных кадров. В этом плане показательна динамика увеличения объемов подготовки кадров за последние 3 года. Так в 98 году количество работников прошедших обучение и повысивших квалификацию составило 93,5% от среднесписочной численности.
Для оценки мероприятий по улучшению условий труда и укреплению здоровья работников используются следующие показатели:
- обеспеченность рабочих санитарно-бытовыми помещениями;
- уровень санитарно-гигиенических условий труда;
- уровень частоты травматизма в расчете на 100 человек;
- процент работников, имеющих профессиональные заболевания;
- процент общей заболеваемости работников;
- количество дней временной нетрудоспособности на 100 человек;
- процент работников, поправивших свое здоровье в санаториях, профилакториях, домах отдыха, по туристическим путевкам и т.д.
Анализируется также выполнение мероприятий по охране труда и технике безопасности.
Несчастных случаев и профзаболеваний в 1997-1998гг. не было. Однако данный факт стоит связывать не столько с выполнением нормативов в работе по охране труда, сколько с возросшей ответственностью и профессионализмом работников. В целом же средства, выделяемые в фонд охраны труда, следует признать недостаточными, условия труда неудовлетворительными, а меры по исправлению этой ситуации отсутствующими.
Таблица № 3.3.4.
Затраты на охрану труда, технику безопасности и санитарно- оздоровительные мероприятия.
|№ |Наименование мероприятия |Израсходовано, т.р. |
| | |Всего |На лицо, для |На 1 |
| | | |которого положена ИЗ|работника|
|1. |Всего затрат, |215,71 |- |0,776 |
| |В том числе: | | | |
|1.1 |- на номенклатурные |24,6 |- |0,88 |
| |мероприятия по плану снижения | | | |
| |травматизма | | | |
|1.2.|- на средства индивидуальной |113,9 |113,9/229=0,5 |0,41 |
| |защиты | | | |
|1.3.|- на молоко |77,21 |- |0,278 |
Социально-культурные и жилищно-бытовые условия работников и членов их семей характеризуются такими показателями, как обеспеченность работников жильем, выполнение плана по строительству нового жилья, наличие и строительство объектов соцкультбыта, детских яслей и садов, профилакториев, санаториев, домов отдыха, доброупорядочение населенных пунктов, оборудование жилого фонда коммунальными удобствами (водопровод, отопление, канализация, газ) и т.д.
Большое внимание уделяется вопросам социальной защищенности членов трудового коллектива, решение которых с развитием рыночных отношений все в большей мере возлагается на предприятия. Наиболее типичными направлениями социальной защиты, определяемыми коллективными договорами, являются оказание материальной помощи, и, в первую очередь, многодетным семьям, обеспечение работников предприятия садово-огородными участками, выдача беспроцентных ссуд на строительство жилья, отпуск строительных материалов по сниженным ценам, реализация продукции подсобного сельского хозяйства по сниженным ценам, выдача пособий на лечение, приобретение путевок, единовременных пособий при уходе на пенсию, к юбилейным датам, свадьбе, отпуску, частичная оплата питания, проезда и т.д.
Для поддержания производственного потенциала предприятию важно сохранить рабочие места для выпускников техникумов, профессиональных училищ, школ.
В процессе анализа изучают выполнение коллективного договора по всем его направлениям, а также динамику основных показателей как по общей сумме, так и в расчете на одного работника. Для более полной оценки проводят межзаводской сравнительный анализ. В заключение анализа разрабатывают конкретные мероприятия, направленные на повышение уровня социальной защиты работников предприятия, улучшение условий их труда, социально-культурных и жилищно-бытовых условий, которые учитываются при разработке плана социального развития и коллективного договора на следующий год
3.4. Анализ использования фонда рабочего времени.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 3.4.1.).
Таблица № 3.4.1.
Использование трудовых ресурсов предприятия
|Показатель |Прошлы|Отчетный год |Отклонение от |
| |й год | | |
| | |План |Факт |прошлого|Плана |
| | | | |года | |
|Среднегодовая численность |246 |313,5 |278 |32 |35,5 |
|рабочих (ЧР) | | | | | |
|Отработано за год одним рабочим:| | | | | |
|дней (Д) |215 |220 |216 |1 |-4 |
|часов (Ч) |1672 |1749 |1686 |14 |-63 |
|Средняя продолжительность |7,7767|7,95 |7,8056 |0,0289 |-0,144|
|рабочего дня (П), ч | | | | |4 |
|Фонд рабочего времени, ч |411312|548311,5|468708 |57396 |-79603|
| | | | | |,5 |
|В том числе сверхурочно |1630 |- |1485 |-145 |+1485 |
|Отработанное время, тыс. ч | | | | | |
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ = ЧР х Д х П = 468708 час.
На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 79603,5 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом цепной подстановки:
(ФРВчр=(ЧРф-ЧРпл) х Дпл х Ппл=-62089,5 ч.
(ФРВд=(Дф-Дпл) х ЧРф х Ппл=-8840,4 ч.
(ФРВп=(Пф-Ппл) х Дф х ЧРф=-8673,6 ч.
Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы
предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим
отработано по 216 дней вместо 220, в связи с чем, сверхплановые целодневные
потери рабочего времени составили на одного рабочего 4 дня, а на всех -
1112 дней, или 8840,4 (1112 х 7,95).
Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они
составили 0,1444 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими – 8673,6 ч.
Общие потери рабочего времени – (1686-1749) х 278 = 17514 ч. В
действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд
отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (1485
ч). Если их учесть, то общие потери рабочего времени составят 18999 ч, или
4,05%.
Однако, несмотря на значительное уменьшение ФРВ по сравнению с планом,
в целом следует отметить неплохое использование имеющихся трудовых
ресурсов, т.к. ФРВ сократился в основном за счет недостатка в численности
ППП, тогда как общие потери рабочего времени составили всего 4,05%.
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 3.4.2.). Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
Как выяснилось, на предприятии большая часть потерь ((278 + 83,4 +
556) х 7,95 + 8670,93 = 15964,26 ч) вызвана субъективными факторами:
дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что
можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего
времени. Недопущение их равнозначно высвобождению девяти работников
(15964,26/1749=9,1).
Таблица 3.4.2.
Анализ использования фонда рабочего времени
|Показатель |На 1 рабочего|Отклонение от плана |
| |план |Факт |на 1 |На всех |
| | | |рабочего |рабочих |
|Календарное количество дней |365 |365 |- |- |
|В том числе: | | | | |
|Праздничные |9 |9 |- |- |
|Выходные дни |52 |52 |- |- |
|Выходные субботы |50 |50 |- |- |
|Номинальный фонд рабочего времени, дни|254 |254 |- |- |
|Неявки на работу, дни |34 |38 |+4 |+1112 |
|В том числе: | | | | |
|Ежегодные отпуска |24 |24 |- |- |
|Отпуска по учебе |5 |8 |+3 |+834 |
|Отпуска по беременности и родам |2 |0 |-2 |-556 |
|Доп. отпуска с разрешения | | | | |
|Администрации |1 |2 |+1 |+278 |
|Болезни |2 |1,7 |-0,3 |-83,4 |
|Прогулы |- |0,3 |+0,3 |+83,4 |
|Простои |- |2 |+2 |+556 |
|Явочный фонд рабочего времени, дни |220 |216 |-4 |-1112 |
|Продолжительность рабочей смены, ч |8 |8 |- |- |
|Бюджет рабочего времени, ч |1760 |1728 |-32 |-8896 |
|Предпраздничные сокращенные дни, ч |9 |9 |- |- |
|Льготное время подросткам, ч |2 |1,8 |-0,2 |-55,6 |
|Внутрисменные простои, ч |- |31,2 |+31,2 |+8673,6 |
|Полезный фонд рабочего времени, ч |1749 |1686 |-63 |-17514 |
|Средняя продолжительность рабочей |7,95 |7,8056|-31,1904 |-8670,93 |
|смены, ч | | | | |
|Сверхурочно отработанное время, ч |- |5,342 |+5,342 |+1485 |
|Непроизводительные затраты рабочего |- |37,924|+37,924 |+10543 |
|времени | | | | |
Изучив потери рабочего времени, необходимо установить
непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего
времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления
брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Для
определения их величины используют данные о потерях от брака (журнал-ордер
№10).
Таблица 3.4.3.
Данные для расчета непроизводительных затрат рабочего времени
|Показатель |Сумма, тыс. руб. |
|Производственная себестоимость товарной продукции |9905 |
|Заработная плата рабочих |6618 |
|Заработная плата производственных рабочих |4753,252 |
|Материальные затраты |337 |
|Себестоимость забракованной продукции |189 |
|Затраты на исправление брака |117 |
