|Состав |Выход|т |Количест|Верет| |Цена, руб.|
|сортиро| |(%) |во |ен |Хлопка, | |
|вки, |пряжи|безвоз|заправле|(каме|руб. |возвратных|
|% | |-вратн|нных |р) на| | |
| |из |ых |машин | | |отходов |
| |смеси|отходо| |машин| | |
| |, |в | |е | | |
| |% | | | | | |
|12 |13 |14 |15 |16 |17 |18 |
|5-I-60%| | | | | | |
| |75 |5,0 |45 |384 |5-I-9,8 |2,15 |
|5-II-35| | | | |5-II-9,7 | |
|% | | | | | | |
|обраты | | | | | | |
|5% | | | | | | |
|5-I-60%| | | | | | |
| |75 |6,0 |42/120 |384 |5-I-9.8 |2,0 |
|5-II-35| | |кг/ч | |5-II-9,7 | |
|% | | | | | | |
|обраты | | | | | | |
|5% | | | | | | |
План производства.
План предприятия состоит из отдельных разделов, связанных с определенными видами деятельности предприятия. Все эти разделы согласуются по основным технико-экономическим показателям.
В курсовой работе нами разработаны только основные разделы текущего плана предприятия.
В разделе план производства продукции устанавливается задание для производственных подразделений предприятия (в нашей работе для прядильного производства) по выпуску продукции определенного объема, номенклатуры, ассортимента и качества, а также видам работ и услуг для удовлетворения потребностей населения и других предприятий.
План производства продукции разрабатывается в натуральном и стоимостном выражении, с учетом заказов на продукцию (выпуск основной пряжи 18,5 Текс - 600 тонн; уточной пряжи 20 Текс - 700 тонн) и производственной мощности предприятия (количество машин в заправке для выработки основной пряжи - 81 шт.; для уточной пряжи - 70 шт.).
Разработка плана в натуральном и стоимостном выражении осуществляется на основе:
1. Задач, обоснованных в плане развития предприятия (в учебных целях на основе задания для курсового проектирования);
2. Хозяйственных договоров с поставщиками сырья и потребителями продукции;
3. Расчет производственных мощностей;
4. Плановых технико-экономических норм и нормативов, и цен;
5. Результатов анализа выполнения заданий и плана в предшествующем периоде.
Объем вырабатываемой продукции в натуральном выражении определяют по формуле:
В = Мз х Т х Нпм х Кро (кг, м, пар, шт.), где
Мз - количество заправленного оборудования;
Т - число часов работы оборудования;
Нпм - норма производительности единицы машины в час;
Кро - коэффициент работающего оборудования;
_а__
Кро= 1 - 100, где
а - процент плановых остановок.
Норма производительности машин определяется по формуле:
60 х nв х Т
Нпм = К х 106 х Кпв ( кг/час), где
nв - частота вращения главного веретена (камеры);
Т - линейная плотность пряжи, Текс;
Кпв - коэффициент полезного времени;
К - число кручений на 1 м пряжи.
Производственная программа прядильного производства на 4 квартал 2001 года.
|Назначение|Линейная|Марка |Режим работы |
|пряжи |плотност|машины |оборудования___________________ |
| |ь пряжи,| |Продолжит. Коэффициент Число раб. Число |
| |текс | |раб |
| | | |раб. сменности дней в часов в|
| | | | |
| | | |смены квартале |
| | | |квартале |
|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |
| | | | | | | |
|Основа |18,5 |П-66-5М |7,5 |3 |65 |1462,5 |
| | | | | | | |
|Уток |20 |П-76-5М |7,5 |3 |65 |1462,5 |
| | | | | | | |
|Итого |19,28 |------- |7,5 |3 |65 |1462,5 |
|(ТЭП) | | | | | | |
|Количество в |Процент |
|заправке______________ |Плановых |
|Машин Камер |остановок |
|на Камер Камеро-час | |
|машине всего тыс. | |
| | |
|8 |9 |10 |11 |12 |
| | | | | |
|81 |384 |31104 |45489,60 |4,0 |
| | | | | |
|70 |384 |26880 |39312,00 |4,0 |
| | | | | |
|151 |384 |57984 |84801,60 |4,0 |
|Количество|Технические и |Норма пряжи 1000|
| |заправочные данные_ |камер в |
|Камеро-час|Частота число |час_____________|
|ов | | |
|В работе, |Вращения кручений | |
|Тыс. |Веретен, на 1м КПВ|Кг Км |
| | | |
| |Мин-1 | |
|13 |14 |15 |16 |17 |18 |
| | | | | | |
|43670,02 |12000 |942 |0,967 |13,67 |738,92 |
| | | | | | |
|37739,52 |9137 |561 |0,947 |18,51 |925,50 |
|81409,54 | | | | | |
|Итого |----- |---- |----- |15,91 |825,41 |
|(ТЭП) | | | | | |
|Выработка пряжи______________ |% |Потребность смеси на |
|В квартал В час________|выхода |выпуск пряжи____ |
| |пряжи | |
| |из |В квартал,т в час, |
|Тонн тыс. км Кг |смеси |кг |
|Км | | |
|19 |20 |21 |22 |23 |24 |25 |
| | | | | | | |
|596,97 |32268,65 |408,18 |22064,03 |75 |795,96 |43024,87 |
| | | | | | | |
|698,56 |34927,93 |477,65 |23882,35 |75 |931,41 |46570,57 |
| | | | | | | |
|1295,53 |67196,58 |885,83 |45946,38 |75 |1727,37 |89595,44 |
__B x 1000___
Определяем количество машин в заправке: m = Нпм х Т х Кро : N
_____600 x 1000______
По основе: m = 13,67 x 1462,5 x 0,96 : 384 = 81 (машин)
_____700 x 1000______
По утку: m = 18,51 х 1462,5 х 0,96 : 384 = 70 (машин)
Баланс.
Баланс- это способ группировки и отражения состояния хозяйственных средств и их источников в денежном выражении на определенную дату.
Баланс строится в виде таблицы разделенной на две части. Одна часть баланса называется активом (в ней отражается состав и размещение средств предприятия), другая – пассивом (в ней группируются источники формирования средств).
По балансу можно определить размер, состав и размещение средств, а также состав, размер и целевое назначение источников их приобретения.
Итоги актива и пассива равны, так как в балансе представлены одни и те же величины (средства предприятия): в активе - по составу размещения, в пассиве – по источникам образования и целевому назначению, т.е. общая сумма средств, которыми располагает предприятие, равна сумме источников их приобретения.
Итог актива и пассива баланса называются валютой баланса. В активе и пассиве представлены наименования отдельных видов средств и их источников , которые называются статьями баланса.
Балансовый метод.
Потребность в сырье (пряже) для выполнения плана производства продукции
определяют балансовым методом. Сущность сырьевого баланса состоит в том,
что обе его части (левая - приход и правая - расход) должны по итогам точно
совпадать. В приходной части баланса указывают поступление сырья и отходов,
если они предусмотрены к повторному использованию, в расходной - выпуск
продукции (пряжа, суровая ткань) и полученные из производства отходы.
Стоимостную часть баланса определяют умножением элементов количественного
баланса на соответствующие цены.
Балансовый метод планирования потребности сырья в хлопчатобумажном производстве имеет ряд преимуществ: он позволяет контролировать использование сырья по всей цепочке технологических переходов, доводить задания по рациональному использованию сырья до рабочих мест, определять объем производства полуфабрикатов на каждом технологическом переходе, контролировать загрузку оборудования по переходам. Стоимостный баланс дает возможность определять стоимость сырья в единице продукции, а также служить основной для определения суммы затрат на сырье при составлении сметы производства
Расчёт потребности в сырье.
Баланс сырья для основной пряжи линейной плотностью 18,5 Текс
|Поступило в производство |Получено из производства |
|Наименовани|% |Кол-во|Цена|Сумма,| |% |Кол-во|Цена |Сумма,|
|е | |, |за 1| | | |, |за 1 | |
|элемента | |тонн |кг, |тыс. | | |тонн |кг, |тыс. |
|баланса | | |руб.|руб. | | | |руб. |руб. |
|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 |
|Хлопок 5-I |60 |477,57|9,8 |4680,2|Пряжа |75 |596,97|-----|7125,9|
| | | | |8 | | | |---- |1 |
|Хлопок 5-II|35 |278,59|9,7 |2702,3|Обраты |5 |39,80 |9,76 |388,45|
| | | | |2 | | | | | |
|Итого |95 |756,16|9,76|7382,6|Отходы |15 |119,39|2,15 |256,69|
|хлопка | | | |0 |возвратные | | | | |
|Обраты |5 |39,80 |9,76|388,45|Отходы |5 |39,80 |-----|------|
| | | | | |безвозвратн| | |---- |--- |
| | | | | |ые | | | | |
|Итого |100|795,96|9,76|7771,0|Итого |100|795,96|9,76 |7771,0|
| | | | |5 | | | | |5 |
Определяем стоимость пряжи, заработанной в 100 м суровья:
Спр - Сотх
С100 = Впр х 100 (руб.), где
Спр - стоимость пряжи;
Сотх - стоимость отходов;
Впр - выработка пряжи.
7771,05 - 388,45 - 256,69
С100 = 596,97 х 100 = 1193,68 (руб.)
Баланс сырья для уточной пряжи линейной плотностью 20 Текс
|Поступило в производство |Получено из производства |
|Наименовани|% |Кол-во|Цена|Сумма,| |% |Кол-во|Цена |Сумма,|
|е | |, |за 1| | | |, |за 1 | |
|элемента | |тонн |кг, |тыс. | | |тонн |кг, |тыс. |
|баланса | | |руб.|руб. | | | |руб. |руб. |
|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 |
|Хлопок 5-I |60 |558,85|9,8 |5476,7|Пряжа |75 |698,56|-----|8378,0|
| | | | |3 | | | |---- |3 |
|Хлопок 5-II|35 |325,99|9,7 |3162,1|Обраты |5 |46,57 |9,76 |454,52|
| | | | |0 | | | | | |
|Итого |95 |884,84|9,76|8638,8|Отходы |14 |130,40|2,0 |260,80|
|хлопка | | | |3 |возвратные | | | | |
|Обраты |5 |46,57 |9,76|454,52|Отходы |6 |55,88 |-----|------|
| | | | | |безвозвратн| | |---- |--- |
| | | | | |ые | | | | |
|Итого |100|931,41|9,76|9093,3|Итого |100|931,41|9,76 |9093,3|
| | | | |5 | | | | |5 |
Определяем стоимость пряжи, заработанной в 100 м суровья:
9093,35 - 454,52 - 260,80
С100 = 698,56 х 100 =
1199,33 (руб.)
Планирование численности работников.
План по труду и кадрам является логическим продолжением и детализацией отраслевого и народнохозяйственного планов использования рабочих кадров и фондов заработной платы.
Предприятие само определяет общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждает штат. При этом оно должно обеспечивать относительное сокращение численности управленческого персонала и доли средств, направляемых на его содержание. С этой целью введена плата за трудовые ресурсы, в том числе аппарата управления.
При составлении плана численности работающих основное внимание надо уделять рациональному использованию трудовых ресурсов предприятия, снижению трудоемкости продукции, сокращению численности вспомогательных рабочих, улучшению использования фонда рабочего времени (сокращение потерь и непроизводительных затрат рабочего времени), использованию опыта передовых рабочих.
Явочная численность основных производительных рабочих зависит от количества заправленных машин, станков, норм обслуживания их одним рабочим.
Различают явочное и списочное число производственных рабочих. Явочное - это число рабочих, которые ежедневно должны выходить на работу, списочное - это число рабочих, числящихся в списках предприятия (имеющих трудовые книжки).
