(около 50), США, Финляндия (свыше 20), Италия, Великобритания (более 15),
Франция (более 10). Основными видами деятельности СП являются торгово- сбытовая (ей занято свыше 2/5 действующих предприятий) и производство услуг
(более четверти всех СП). Собственно производственной деятельностью и торговлей научно-техническими знаниями занято не более 1/5 от общего числа зарубежных СП.
Тем не менее, обобщая вышесказанное, нельзя не отметить, что
существующее положение вещей не внушает особого оптимизма. Подавляющее
количество совместных предприятий (около 80%) локализовано в Москве и Санкт-
Петербурге, а в провинции количество СП крайне незначительно. С другой
стороны, доля в суммарном объеме выработки продукции, приходящаяся на СП,
крайне незначительна: иностранных партнеров интересует крайне узкий сегмент
отечественного производства. Думается, виной тому – как общая
нестабильность экономической жизни страны, так и отсутствие благоприятной
для производителя правовой базы.
Глава II. Крупнейшие отечественные фирмы на мировом рынке
| Как уже отмечалось, процесс интеграции отечественных фирм в|
|мировое хозяйство, рассмотренный на примере функционирования совместных |
|предприятий – крайне неоднозначное явление. Немногим лучше обстоят дела|
|и у гигантов отечественной индустрии, стремящихся самостоятельно |
|покорить западные рынки. Ниже рассмотрим те из них, которые, тем не |
|менее, вопреки основной тенденции если и не лидируют на соответствующих |
|сегментах рынка, то, по крайней мере, занимают там прочные позиции. |
|С ходом экономических реформ наша страна все больше вовлекается в |
|глобальные процессы интернационализации бизнеса, международного |
|разделения труда. Это является закономерным следствием интеграции в |
|мировую экономическую систему. |
|Российские компании становятся неотъемлемой частью всемирного |
|экономического сообщества, без многих из них трудно, а порой и |
|невозможно представить работу целых отраслей экономики. Так, например, |
|российские поставщики нефти и нефтепродуктов заняли устойчивую нишу на |
|мировом рынке, все еще ценится за рубежом продукция нашего |
|военно-промышленного комплекса. |
|Однако особенно обольщаться не приходится. Среди 500 крупнейших фирм |
|мира нет ни одной российской. "ЛУКОЙЛ" с рекордной для России |
|капитализацией 9,5 млрд долларов занимает 191-е место среди компаний |
|Европы. В рейтинге ста восточноевропейских компаний количество |
|российских фирм уменьшилось с 37 до 20. Российский "Газпром", владеющий |
|пятой частью всего мирового газа, оценивается рынком в 6,3 млрд долларов|
|и вообще не входит в рейтинг 500 крупнейших мировых компаний. Это - |
|диагноз российской экономике, в перспективы которой не верят |
|потенциальные покупатели акций [17, c. 10]. |
|2.1 Нефтегазовая отрасль |
| |
|"Газпром", крупнейшая российская компания и самый значительный мировой |
|производитель газа, возвращается на международные мировые рынки. Впервые|
|после долгового кризиса, разразившегося в России в 1998 г., компания |
|выпускает облигации на сумму 500 млн. долл. |
|Привлеченные средства будут направлены на увеличение оборотного |
|капитала, однако эмиссия также должна показать, что компания впервые |
|после кризиса начинает возвращаться на международные рынки. |
|"Газпром" отвечает примерно за 25% мировых объемов производства газа и |
|экспортирует его в более чем 25 европейских стран, имея таким образом |
|постоянный источник дохода. Объем и влияние компании таковы, что |
|иностранные инвесторы, по идее, должны относиться к этой эмиссии как к |
|квазигосударственной, а международные рейтинговые агентства должны дать |
|ей высокий рейтинг. |
В текущем году общий объем добычи газа ОАО "Газпром" не должен быть
меньше, чем аналогичный показатель 2000 года - 523,2 млрд кубометров.
Поставки газа на российский рынок в 2000 году были равны 346,7 млрд
кубометров. На экспорт "Газпром" поставил 192,6 млрд кубометров, из которых
129 млрд - в дальнее зарубежье и 63,6 млрд - в страны СНГ и Балтии ([8]).
Доля "Газпрома" в мировой добыче газа на сегодняшний день составляет
25%, а на российском рынке - более 90%. Газовый концерн также владеет 20%
запасов газа в мире (общий объем запасов - 149,5 трлн. кубометров) и 65%
запасов газа в России (общий объем составляет 46,4 трлн. кубометров).
Наиболее существенные объемы запасов этого энергоносителя в размере 35
трлн. кубометров приходятся на Ямало-Ненецкий автономный округ.
Кроме газодобывающих, довольно устойчиво положение отечественных фирм,
экспортирующих нефть и нефтепродукты. СМИ Запада широко комментируют
создание российской нефтяной компании "ЮКСИ" в результате слияния двух
нефтяных гигантов "ЮКОСа" и "Сибнефти". Консолидация нефтяной мощи в руках
нескольких концернов сделает Россию более конкурентоспособной на мировых
рынках. Слияние "ЮКОСа" и "Сибнефти" означает радикальные изменения в
соотношении сил в мировой нефтяной промышленности: теперь на мировом рынке
"ЮКСИ" опережают лишь "Шелл" и "Экссон". Теперь "ЮКСИ" сможет более мощно
представлять интересы России в возможных стратегических альянсах с
иностранными инвесторами.
В результате слияния двух компаний возникло могущественное
предприятие, контролирующее более одной трети мировых запасов нефти.
Возникновение "ЮКСИ" стало еще одной иллюстрацией развития российского
капитализма в направлении господства финансово-промышленных групп. Слияние
"ЮКОСа" и "Сибнефти" отражает тенденцию к консолидации в нефтяном секторе
России, что неизбежно приведет к созданию от трех до пяти хорошо
капитализированных и способных к конкуренции на мировых рынках российских
нефтяных компаний. Как указывают специалисты, объем добычи "ЮКОСа" и
"Сибнефти" в 1999 году достиг 175 млн. баррелей нефти, что составило 22
процента всей нефтедобычи в РФ.
В ближайшее время "ЮКСИ" ожидает конкуренция со cтороны ряда международных консорциумов, таких как "Шелл", "СИДАНКО" и "Бритиш петролеум".
Другой не менее мощной российской фирмой, работающей на мировом рынке топлива, является ЛУКОЙЛ. С момента своего создания ЛУКОЙЛ сохраняет лидирующие позиции в российской нефтяной промышленности и реальном секторе экономики страны. Расширяя международную деятельность, компания уверенно выходит на мировые рынки и достойно представляет интересы России за рубежом.
ЛУКОЙЛ - это первая российская вертикально-интегрированная нефтяная
компания, работающая по принципу "от нефтяной скважины до бензоколонки".
ЛУКОЙЛ был создан в 1991 г. в форме концерна на базе трех крупнейших
нефтегазодобывающих предприятий Западной Сибири - "Лангепаснефтегаз",
"Урайнефтегаз" и "Когалымнефтегаз", которые впоследствии дали название
"ЛУКОЙЛ". В дальнейшем ЛУКОЙЛ включил в себя другие нефтедобывающие,
нефтеперерабатывающие, сбытовые, нефтехимические, транспортные и другие
предприятия нефтяного бизнеса.
Увеличение рыночной доли зарубежных операций - одна из составных частей стратегии развития Компании. Рост доли зарубежных операций Компании свидетельствует о постепенной трансформации ЛУКОЙЛ в международную корпорацию.
В настоящее время зарубежные запасы составляют 30% от общих запасов нефти Компании. Доля добычи и переработки нефти за пределами России в общих объемах производства ЛУКОЙЛ составляет соответственно 3% и 30%.
Компания активно разрабатывает проекты по разведке и добыче нефти и газа на территории республик бывшего СССР.
В Казахстане она имеет доли в 3-х действующих проектах:
5% в разработке нефтяного месторождения Тенгиз
15% в Соглашении о разделе продукции по газоконденсатному месторождению
Карачаганак
50% в разработке нефтяного месторождения Кумколь
В Азербайджане также разрабатываются 3 проекта.
Компании принадлежат:
10% долевого участия в разработке морских месторождений Азери, Чыраг,
Гюнешли
5% долевого участия в Соглашении о разделе добычи на месторождении Шах-
Дениз
60% долевого участия в Соглашении о разведке, разработке и долевом разделе
добычи по перспективному блоку D-222 (Ялама)
В дальнем зарубежье ЛУКОЙЛ имеет долевое участие в следующих проектах:
Разработка второй очереди месторождения Западная Курна в Ираке - 68,5%
Разработке месторождения Мелейя в Египте - 6%
ЛУКОЙЛ планирует наращивать объемы работ по зарубежным проектам в качестве одного из основных условий обеспечения своего устойчивого развития.
2.2 Рынок черных и цветных металлов
Бывший Череповецкий металлургический комбинат (ЧМК), а ныне ОАО
"Северсталь", похоже, стал одним из немногих российских предприятий этой
отрасли, которые относительно спокойно пережили антидемпинговые
разбирательства между Россией и США по экспорту российской стали и их
главное следствие - резкое сокращение продаж своей продукции в эту страну.
По оценкам экспертов, это вылилось для предприятия в потерю 20-30 млн.
долл. Сумма ущерба складывается из 20-30-долларовой разницы в цене на
металлопродукцию в США и на остальных рынках. Череповецкий комбинат
ежегодно поставлял порядка миллиона тонн металла на американский рынок.
Сегодня не поставляет уже ничего, однако сумел справиться с этой ситуацией
и быстро компенсировать свои объемы производства и продаж, потеряв деньги
только на разнице в ценах.
Положение не только российских, но и крупнейших мировых производителей
металлопродукции, для которых США в конце прошлого года практически закрыло
свой рынок, по признанию специалистов ЧМК, спасла Юго-Восточная Азия. Она к
тому времени смогла оправиться от экономического кризиса и стала в солидных
масштабах закупать металл. Если бы этот рынок не открылся, то у
производителей стали вполне мог бы разразиться мировой кризис, который
обернулся бы коллапсом многих предприятий в Бразилии, России, на Украине и
в Казахстане и сокращением их мощностей на 20%. А сейчас за счет азиатских
стран мировой рынок металла оказался даже более сбалансированным, чем был
два или полтора года назад. Портфель продаж "Северстали" сегодня равномерно
распределен между Центральной и Южной Америкой, Северной Америкой, Европой,
Ближним Востоком, а также Африкой и Юго-Восточной Азией.
В отличие от большинства российских металлургических предприятий, ОАО
"Северсталь" поддержало межправительственные соглашения между США и
Россией, заключенные в июле после продолжительных переговоров правительств
двух стран. Несмотря на 64-процентные сокращения поставок металла на
американский рынок, на предприятии считают, что лучше такое соглашение, чем
полное закрытие рынка США. И хотя часто 5-процентная экспортная пошлина
"съедала" эффект от больших объемов продаж, высоких закупочных цен и
платежеспособности американских покупателей, на "Северстали" главную
ценность сохранения российских (а в первую очередь своих) поставок в США
видят в другом. Если бы рынок США был окончательно потерян для российских
металлургов на ближайшие годы, то вернуться на него стоило бы предприятиям
громадных усилий и средств.
