|
S: сильные стороны |
W: слабые стороны |
|
- наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной сфере; - достаточно быстрая окупаемость проекта; - отсутствие транспортных затрат; - отсутствие затрат на привод топливных насосов; - экологичность. |
- затраты на прокладку трубопроводов; - значительно большая опасность утечки природного газа и как следствие, возможность взрыва. |
|
О: внешние благоприятные факторы |
Т: внешние угрозы предприятию |
|
- возросшие потребности в тепле; - относительно дешевый газ; - увеличение доли добычи газа. |
- слабая платежеспособность потребителей тепла; - при снижении руководством уровня контроля - возможно разрушение системы. |
Рассмотрев SWOT - анализ котельной при работе на двух различных видах топлива - мазуте и природном газе, можно сделать вывод: работа котельной на природном газе является более целесообразной по наличию благоприятных возможностей, сильных и слабых сторон предприятия, определяющих пути его развития.
7.5 Поле сил изменений системы
На схеме поля сил изменений системы представлено соотношений влияний движущих сил реализации целей и сдерживающих сил, этому препятствующих. Данное поле характеризует организационную надежность состояния предприятия, устойчивость и направленность его развития.
Рис. 6 Поле сил изменений системы
7.6 Построение пирамиды целеполагания и дерева целей
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 7 Пирамида целеполагания
Дерево целей представляет собой структурную модель, показывающую соподчиненность и связь целей подразделений в иерархии управления. Для его построения миссия предприятия (отопительная котельная) делится на проектные цели его подразделений, операционные цели исполнителей, составленные по принципу SMART.
Рис. 8 Дерево целей
7.7 Организационная структура
Для данного предприятия характера линейно-функциональная структура, основными фактора для выбора которой являются:
- высокое значение культуры власти;
- применение стандартных технологий и отсутствие неопределенности ситуации;
- низкая сложность проектной разработки.
Достоинства линейно-функциональной структуры:
- возможность привлечения специалистов и экспертов в отдельных областях, чтобы освободить менеджера от нагрузки, а также обеспечить более глубокую подготовку стратегических решений.
Недостатки:
- тенденция к чрезмерной централизации;
- остаются высокие требования к высокому руководству, принимающему решения;
- недостаточно четкая ответственность - начальник, готовящий распоряжение, не участвует в его реализации.
7.8 Объемы производства продукции
Таблица 24.
Исходные данные
|
Величина |
Обозначение |
Единица измерения |
Значение |
|
Расчётный расход тепла на отопление |
Q'o |
МВт |
70,2 |
|
Расчётный расход тепла на вентиляцию |
Q'в |
МВт |
6,98 |
|
Расчётный расход тепла на ГВС для зимнего периода |
|
МВт |
34,8 |
|
Суммарная расчётная тепловая нагрузка |
Q′ |
МВт |
112 |
|
Расход сетевой воды |
Gсв |
тыс.м3/год |
0,25 |
|
Расход топлива на 4 водогрейных котла |
Вв |
м3/с |
4,188 |
|
Расход подпиточной воды |
Gпод |
тыс.м3/год |
0,133 |
|
Загрузка оборудования |
hр |
ч/год |
8000 |
7.9 Планирование на предприятии
Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия.
Система планов на предприятии предусматривает разработку трех видов планов:
а) Перспективное (стратегическое) планирование основывается на прогнозировании: долгосрочное (10-15 лет), среднесрочное (5 лет).
б) Текущее планирование разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели: заводские, цеховые, бригадные.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16
