в) Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям.
В данной работе отражены такие разделы годового планирования, как: планирование по труду и заработной плате работников предприятия, а также себестоимости продукции.
Таблица 25.
План-график Ганта по реализации целей
|
Этап работы |
Исполнитель |
Продолжительность |
|||||||||||||
|
01 |
02 |
03 |
04 |
05 |
06 |
07 |
08 |
09 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
||
|
Постановка задачи на проведение модернизации КТАНа |
Главный инженер, начальник ОГЭ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выезд на территорию, осмотр площадки, постановка задачи проектному отделу и персоналу котельной на проведение операции |
Главный инженер, начальник ОГЭ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Обработка исходных данных, расчет и контрольная сверка информации |
Главный инженер, начальник ОГЭ, начальник котельного цеха, проектировщик |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Составление проектной документации на выход КТАНа на модернизацию |
Начальник ОГЭ, инженер-проектировщик |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Связь с поставщиками, согласование о доставке необходимого оборудования |
Главный инженер, начальник планового отдела |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прием ребер от поставщика, вывод КТАНа из работы, начало проведения работ |
Начальник ОГЭ, начальник котельного цеха, главный инженер, старший мастер |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Демонтаж старой поверхности т/о аппарата, монтаж новой, испытания, пуск |
Старший мастер, мастера, ремонтный персонал |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7.10 Планирование труда и заработной платы
Планирование использования рабочего времени
Таблица 26. Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего
|
Наименование показателей |
Обозначение |
Определение |
План на 2006 год |
|
|
Дни |
Часы |
|||
|
Календарный фонд времени |
F |
По календарю |
365 |
2920 |
|
Нерабочие дни |
Н |
116 |
928 |
|
|
- праздничные |
Нп |
11 |
88 |
|
|
- выходные |
Нв |
105 |
840 |
|
|
Номинальный фонд рабочего времени |
Fн |
F-Н |
249 |
1992 |
|
Плановые целосменные невыходы: |
А |
SАi |
34 |
272 |
|
- основной и дополнительный отпуска |
А1 |
- |
24 |
192 |
|
- по болезни |
А2 |
0,035×Fн |
9 |
72 |
|
- в связи с выполнением государственных обязанностей |
А3 |
0,005×Fн |
1 |
8 |
|
Плановые внутрисменные потери |
П |
0,005×Fн |
1 |
8 |
|
Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего |
Fэф |
Fн-А-П |
214 |
1712 |
|
Средняя продолжительность рабочего дня |
Р |
Fэф ( Fн-А) |
- |
8 |
|
Коэффициент использования эффективного фонда рабочего времени |
Ки |
Fэф Fн |
0,86 |
|
Так как продолжительность рабочего дня на одного человека не должна превышать 8 часов, то, исходя из полученной средней продолжительности рабочего дня, принимаю трехсменный режим работы.
Планирование численности рабочих
1) Эксплуатационный персонал
Планирование численности эксплуатационного персонала производится по ремонтосложности оборудования (таблица 5).
Таблица 27.
Состав оборудования и его ремонтосложность
|
Оборудование |
Количество, ед. |
Ремонтная сложность на одну единицу оборудования |
Ремонтная сложность, у.е.р. |
Продолжительность периода между ремонтами, месяц |
|
|
Текущими Fтi |
Средними Fci |
||||
|
Котел водогрейный КВГМ 30-150 |
4 |
100 |
400 |
6 |
12 |
|
Дымосос |
4 |
8 |
32 |
3 |
12 |
|
Вентилятор |
4 |
8 |
32 |
3 |
12 |
|
Питательный насос |
3 |
30 |
90 |
3 |
12 |
|
Сетевой насос |
3 |
30 |
90 |
3 |
12 |
|
Трубопровод - 200 м |
1 |
200 |
200 |
3 |
12 |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16
