Таблица 2
Изменение структуры ППП ЗАО «Югпроектстрой» в 2005 – 2006 г.г.
Показатели
2005 г.
Удельный вес, %
2006 г.
Удельный вес, %
Персонал основной деятельности, всего
194
100
190
100
В том числе:
- рабочие
- руководители
- специалисты
- служащие
121
12
23
38
62,37
6,18
11,86
19,59
118
12
22
38
62,11
6,32
11,57
20,0
Немаловажное значение при анализе состава персонала предприятия имеет анализ качественного состава основных рабочих по уровню квалификации (табл. 3).
Таблица 3
Состав рабочих по уровню квалификации в 2005 – 2006 г.г.
Разряд рабочих
Тарифные коэффициенты
Численность работающих на конец года, чел.
2005 г.
2006 г.
I
1,54
12
11
II
1,57
18
18
III
1,65
42
40
IV
1,73
29
29
V
1,85
8
8
VI
1,92
12
12
Итого:
121
118
Средний тарифный разряд рабочих
3,322
3,347
Средний тарифный коэффициент
1,686
1,688
Судя по среднему тарифному разряду и среднему тарифному коэффициенту рабочих, рассчитанных по средневзвешенной арифметической, их квалификационный уровень за отчетный год несколько повысился.
Поскольку изменения качественного состава персонала происходит в результате его движения, то проведем анализ движения работников ЗАО «Югпроектстрой» (табл. 4).[9]
Таблица 4
Анализ движения работников ЗАО «Югпроектстрой» в 2005 – 2006 г.г.
Показатели
2005 г.
2006 г.
Абсолютное отклонение
Выбыло работающих с предприятия
- рабочие
- специалисты
- служащие
- ученики
- младший обслуживающий персонал
- пожарно-сторожевая охрана
- медицинские работники
8
5
-
-
2
1
-
-
5
3
-
1
-
-
1
-
-3
-2
-
+1
-2
-1
+1
-
Принято работающих на предприятие
- рабочие
- специалисты
- служащие
- ученики
- младший обслуживающий персонал
- пожарно-сторожевая охрана
- медицинские работники
5
1
-
-
3
1
-
-
5
-
1
-
3
-
1
-
-
-1
+1
-
-
-1
+1
-
3. Среднесписочное число работающих на предприятии
217
212
-5
4. Коэффициент оборота по приему
0.0230
0.0236
+0.0006
5. Коэффициент оборота по выбытию
0.03687
0.02358
-0.01329
6. Коэффициент текучести
0.03226
0.02358
-0.00868
7. Коэффициент постоянства кадров
0.963
0.976
+0.013
По данным таблицы 4 можно сделать вывод об относительной стабильности кадров на предприятии. Коэффициент оборота по приему в 2006 г. превышает коэффициент оборота по приему в 2005 г. на 0.0006, это связано с расширением мощностей предприятия и увеличением специализации на рабочих местах.
В основном текучесть кадров наблюдается среди рабочих, причем коэффициент текучести в 2006 г. равен коэффициенту оборота по выбытию, что свидетельствует о том, что в основном работники увольнялись по собственному желанию. В 2005 г. наблюдалось увольнение за счет сокращения кадров. Коэффициент постоянства кадров растет в 2006 г. по сравнению с 2005 г., что также положительно характеризует предприятие.
Полноту использования персонала предприятия можно оценить по количеству отработанных дней в году, а также по степени использования фонда рабочего времени. Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня (ФРВ = ЧР*Д*П).[10] Проведем анализ в целом по предприятию за 2005 – 2006 г.г. (табл. 5).
Таблица 5
Использование трудовых ресурсов предприятия в 2005 – 2006 г.г.[11]
Показатель
Значение показателя
Отклонение
2005 г.
2006 г.
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)
121
118
- 3
Отработано дней одним рабочим за год (Д)
228
232
+ 4
Отработано часов одним рабочим за год (Ч)
1733
1846
+ 113
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.
7,60
7,96
+ 0,36
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-ч.
209669
217913
+8244
В 2006 г. фонд рабочего времени возрос на 8244 чел.-ч. (или на 3,93%) по сравнению с 2005 г., в том числе за счет изменения:
- численности рабочих:
DФРВЧР = (ЧР2006 – ЧР2005)*Д2005 *П2005 = (118 - 121)*228*7,6 = - 5198,40 ч.
- количества отработанных дней один рабочим:
DФРВД = ЧР2006*(Д2006 – Д2005 )*П2005 = 118*(232 – 228)*7,6 = + 3587,30 ч.
