Средства, направленные на накопление (амортизационные отчисления и часть прибыли), составляют денежные ресурсы предприятия, используемые на его производственное и научно-техническое развитие. На этой основе происходит формирование финансовых активов - приобретение ценных бумаг, долей участия в других предприятиях и т.п. Другая часть прибыли направляется на социальное развитие предприятия, в том числе на потребление.
Кроме собственных средств предприятием привлекаются заемные финансовые ресурсы, долгосрочные кредиты банка, средства других предприятий, облигационные займы. Источником возврата заемных средств также является прибыль предприятия.
Анализ финансовых результатов деятельности моей туроператорской фирмы включает:
· определение выручки;
· определение валовой прибыли;
· определение чистой прибыли;
· рентабельности.
Выручка: 5.569.128 руб.
Валовая прибыль – это выручка за минусом материальных затрат.
Валовая прибыль: 5.569.128 - 3.151.199,51 = 2.417.928,49 руб.
Чистая прибыль – это прибыль за вычетом всех налогов (НДС, налог на прибыль).
НДС - 11,799 ×72000 = 849.528 руб.
Прибыль: 2.417.928,49 – 849.528 = 1.568.400,49 руб.
Налог на прибыль – 24%
Налог на прибыль: 1.568.400,49×0,24 = 376.416,1176 руб.
Чистая прибыль: 1.568.400,49 - 376.416,1176 = 1.191.984,3724 руб.
Рентабельность вложения капитала:
(чист. приб.÷Ук)×100%
Рентабельность вложения капитала:
(1.191.984,3724÷3.824.250)×100% = 31,16%
Рентабельность затрат:
(чист. приб.÷затраты)×100%
Рентабельность затрат:
(1.191.984,3724÷3.151.199,51)×100% = 37,82%
Рентабельность оплаты труда:
(чист. приб.÷ФОТ)×100%
Рентабельность оплаты труда (1.191.984,3724÷1.488.000)×100% = 80,1%
2.6. Условия банкротства и санации предприятия.
Под предупреждением банкротства понимаются меры по восстановлению платежеспособности должника. Учредители и собственники предприятия, органы исполнительной власти обязаны принимать своевременные меры по предупреждению банкротства предприятий: В рамках предупредительных мер должнику может быть предоставлена финансовая помощь в размере, достаточном для погашения денежных обязательств, обязательных платежей и восстановления платежеспособности. Данные меры носят название досудебная санация.
Санация (от лат. saпatio - лечение, оздоровление) - система мер, направленных на предотвращение ликвидации предприятия вследствие наступления признаков банкротства. При этом либо собственники предприятия, либо кредиторы, либо иные лица (в том числе органы исполнительной власти) оказывают должнику целевую финансовую помощь, предоставляют льготные кредиты, льготное налогообложение и пр. Государственная финансовая поддержка предоставляется тем предприятиям, которые при наличии соответствующих возможностей способны в короткое время эффективно использовать полученные финансовые средства.
ФСДН разработала два подхода к оздоровлению неплатежеспособных предприятий:
· санация с учетом наличия текущего спроса на их продукцию на рынке, состояния основных производственных фондов и мощностей, уровня технологии производства и квалификации производственного персонала, оценки внутренних резервов;
· вывод предприятия из хозяйственного оборота в силу их низкой эффективности.
Для реализации этих задач органы исполнительной власти формируют из проблемных предприятий четыре группы претендентов на получение государственной финансовой помощи, положив в основу следующие критерии:
· величину износа основных производственных фондов конкретного предприятия по сравнению со среднеотраслевым показателем;
· уровень спроса, на основные виды выпускаемой продукции исходя из ее качества и потребительских свойств.
Первая группа объединяет предприятия, у которых износ основных фондов ниже среднеотраслевого и имеет место высокий спрос на их продукцию на соответствующем товарном рынке. Предполагается, что подобные предприятия самостоятельно способны изыскать внутренние резервы для оздоровления своего финансового состояния. Вторая группа включает предприятия, у которых износ основных фондов ниже среднеотраслевого, но имеет место низкий спрос на их продукцию на соответствующем товарном рынке. К третьей группе относят предприятия, у которых износ основных фондов выше среднеотраслевого, но имеет место высокий спрос на их продукцию на соответствующем товарном рынке. Четвертая группа объединяет предприятия, у которых износ основных фондов выше среднеотраслевого и имеет место низкий спрос на их продукцию на соответствующем товарном рынке. Предприятия четвертой группы в связи с низким производственным и рыночным потенциалом не могут рассчитывать на финансовую помощь. Финансовая помощь может быть оказана предприятиям второй и третьей групп.
Наличие возможности восстановления платежеспособности оформляется планом финансового оздоровления (бизнес-планом). Типовой план финансового оздоровления разработан ФСДН и рекомендован проблемным предприятиям для рассмотрения возможности их санации. Данный план должен включать в себя следующие разделы.
Общая характеристика предприятия.
Краткие сведения па плану финансового оздоровления. При водятся срок реализации плана, сумма необходимых финансовых средств, срок погашения помощи, финансовые результаты реализации плана.
Анализ финансового состояния. Приводятся сводная таблица финансовых показателей предприятия, анализ, выводы.
Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности. К ним относятся:
· смена руководящего звена предприятия;
· инвентаризация предприятия;
· оптимизация дебиторской задолженности;
· снижение издержек производства;
· продажа дочерних фирм и долей в капитале других предприятий; продажа незавершенного строительства;
· оптимизация численности персонала;
· продажа излишних запасов товарно-материальных ценностей и оборудования;
· конверсия долгов путем преобразования краткосрочной задолженности в долгосрочные ссуды.
Рынок и конкуренция. Содержатся сведения об отрасли, в которой работает данное предприятие, ее современном состоянии и перспективах развития.
Деятельность в сфере маркетинга предприятия. Описываются стратегия маркетинга, характеризующаяся стратегиями проникновения на рынок и роста предприятия, каналы распределения продукции, коммуникации.
План производства. Рассчитываются производственная программа, численность работников, фонд заработной платы, смета расходов и калькуляция себестоимости продукции.
Финансовый план. Определяются прибыль, текущая стоимость, чистая текущая стоимость, внутренняя норма рентабельности, срок окупаемости, точка безубыточности;
Выводы.
Очевидно, что квалифицированное составление плана финансового оздоровления является основой при принятии решения об оказании той или иной помощи. Оценивается эффективность представленных бизнес-планов при помощи показателей внутренней нормы прибыли и чистой текущей стоимости. В случае положительного заключения ФСДИ принимает решение о размере государственной финансовой поддержки, сроках проведения санации предприятия, размере предполагаемой процентной ставки по кредитам и сроке погашения кредита. Описанные выше подходы к санации проблемных предприятий необходимо при менять и при оказании негосударственной финансовой помощи.
Заключение.
Любая коммерческая организация не может функционировать без оборотных средств. Их наличие является неотъемлемым атрибутом любого производственного процесса.
Финансовое состояние предприятия в значительной степени зависит от структуры и уровня использования оборотных средств. Этот уровень характеризует такие показатели, как: материалоемкость и материалоотдача; электроемкость и энергоемкость продукции; коэффициент использования и расходы материальных ресурсов и др. Показателями использования оборотных средств являются: коэффициент оборачиваемости; длительность одного оборота и коэффициент загрузки.
Снижение материалоемкости продукции на предприятии имеет большое экономическое и социальное значение, так как позволяет:
- снизить издержки на производство и реализацию продукции;
- увеличить прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия;
- повысить конкурентоспособность продукции;
На предприятиях материалоемкость продукции можно снизить за счет:
- создания более современной конструкции машин и оборудования;
- широкого применения искусственных и синтетических материалов.
Получение прибыли - это конечная цель бизнеса, но её достижение требует больших усилий по организации деятельности предприятия. Это очень сложная работа, требующая от исполнителя понимания всей полноты ответственности, её следует выполнять квалифицированно и на высоком профессиональном уровне. Правильная организация деятельности - путь к успеху, плохая организация - путь к разорению.
Таким образом, подводя итоги вышесказанному, можно сделать следующий вывод - для того, чтобы спланировать мероприятие по продвижения туристских услуг на рынок любому туристскому предприятию необходимо проделать большую работу, связанную с маркетинговыми исследованиями, с сегментацией рынка, с определением целевого рынка, с методами и формами продвижения туристских услуг.
Исходя из расчетов, произведенных в данной работе, можно сделать вывод о том, что создание небольшой туроператорской фирмы является очень выгодным и стоящим делом.
Список литературы:
1. Хрипач В.Я. «Экономика предприятия – Минск: Экономпресс 2001 г.
2. Сафронов Н.Ф. «Экономика предприятия – М: Юристъ 2000 г.
3. Волкова О.И. «Экономика предприятия – М: Инфра*М 1999 г.
4. Пелих А.С. «Экономика предприятия – Ростов – на – Дону: Феникс 2002 г.
5. Морозов М.А. «Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме – М: Асадема 2004 г.
6. Козырева Т.В. «Учет издержек в туризме» - М: 2002 г.
7. Гуляев В.Г. «Организация туристской деятельности» - М: 1996г.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
