Старшие продавцы, Нечепуренко Н.Ю. и Голубева Т.М., находятся в подчинении у зам. директора, координирует работу в торговом зале остальных продавцов, следят за правильностью расстановки товара на стеллажах, контролируют процесс поступления и продажи товаров.
Продавцы, на данном предприятии их 5: Пуртова А.А., Сахарова Н.Н., Кольцов И.Р., Петрова О.М., Пономаренко Н.Л. Они находятся в подчинении у старшего продавца. Осуществляют расчеты с покупателями. Выступают в роли кассира – операциониста. Несут материальную ответственность за свое рабочее место.
Кладовщик, на предприятии их 3 человека, Харитонов А.А., Кузнецов Л.Л., Шмидт Л.З. Они отвечают за порядок в складских помещениях, их соответственно тоже 3, проверяют соответствие фактически имеющихся товаров и числящихся в под отчете, отвечают за хранение товара в соответствующих условиях.
Грузчики, Викторов А.К., Карасев В.В., занимаются непосредственно погрузкой, разгрузкой и перемещением товара.
Уборщицы, Бочарова И.Г., Зуева В.Ю., Рычкова Н.Г., отвечают за чистоту на предприятии и соблюдение санитарных норм.
Электрик, Михайлов Д.П., устраняет неполадки связанные с электроснабжением на предприятии и т.п.
Достоинства линейно-функциональной структуры предприятия заключается в следующем:
· Уменьшает потребность в специалистах широкого профиля;
· Единство и четкость распоряжений;
· Оперативность в принятии управленческих решений
Недостатками этой системы является:
· Огромный поток информации сосредоточен у директора;
· Проявляется тенденция к чрезмерной централизации
Должностную инструкцию ООО «Два кита» рассмотрим на примере главного бухгалтера Юриной С.М. (Приложение № ).
2.2. Анализ основных показателей Торгово-хозяйственной деятельности предприятия ООО “ Два кита” за 2005-2006 гг.
Далее проведем анализ основных экономических показателей ООО «Два кита» (Таблица 2.1.):
Таблица 2.1
Анализ основных показателей Торгово-хозяйственной деятельности предприятия ООО “ Два кита” за 2005-2006 гг.
|
Показатели |
Ед.изм. |
Прошлый период 2005 г. |
Отчетный период 2006 г. |
Откло |
Отчетный год в % к прошлому |
|
Оборот розничной торговли |
тыс.руб. |
61 423,0 |
95 416,0 |
33 993,0 |
155,3 |
|
Торговая площадь |
м кв. |
950,0 |
950,0 |
0,0 |
100,0 |
|
Оборот розничной торговли на 1 м кв. торговой площади |
тыс.руб./ |
64,7 |
100,4 |
35,8 |
155,3 |
|
Численность работников всего |
чел. |
35,0 |
31,0 |
-4,0 |
88,6 |
|
в т.ч. работников ТОП |
чел. |
|
|
|
|
|
Производительность труда 1работника |
тыс.руб. / чел. |
|
|
|
|
|
Производительность труда 1работника ТОП |
тыс.руб. / чел. |
|
|
|
|
|
Фонд заработной платы |
|
|
|
|
|
|
сумма |
тыс.руб. |
|
|
|
|
|
уровень |
% |
|
|
|
|
|
Среднемесячная зарплата 1 работника |
тыс.руб. |
|
|
|
|
|
Средняя стоимость основных фондов |
тыс.руб. |
1 059,0 |
1 213,0 |
154,0 |
114,5 |
|
Фондоотдача |
тыс.руб./ 1руб ОФ |
58,0 |
78,7 |
20,7 |
135,6 |
|
Фондовооруженность труда одного работника |
тыс.руб. / чел. |
30,3 |
39,1 |
8,9 |
129,3 |
|
Коэффициент эффективности использования ОФ |
тыс.руб./ 1руб ОФ |
1,5 |
1,2 |
-0,3 |
80,0 |
|
Средняя стоимость оборотных средств |
тыс.руб. |
17 521,0 |
28 074,0 |
10 553,0 |
160,2 |
|
Время обращения оборотных средств |
дни |
75,0 |
79,0 |
4,0 |
105,3 |
|
Коэффициент участия оборотных средств в каждом рубле оборота |
тыс.руб./ 1руб ОРТ |
0,3 |
0,3 |
0,0 |
107,1 |
|
Коэффициент рентабельности оборотных средств |
тыс.руб./ 1руб ОС |
0,1 |
Х |
Х |
Х |
|
Себестоимость проданных товаров |
тыс.руб. |
54 236,0 |
81 153,0 |
28 076,0 |
152,2 |
|
Валовая прибыль |
|
|
|
|
|
|
сумма |
тыс.руб. |
7 187,0 |
14 263,0 |
7 076,0 |
198,5 |
|
уровень |
% |
11,7 |
14,9 |
3,2 |
127,8 |
|
Издержки обращения |
|
|
|
|
|
|
сумма |
тыс.руб. |
5 123,0 |
10 895,0 |
5 772,0 |
212,7 |
|
уровень |
% |
8,3 |
11,4 |
3,1 |
136,9 |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
|
|
|
|
|
|
сумма |
тыс.руб. |
2 064,0 |
3 368,0 |
1 304,0 |
163,2 |
|
рентабельность продаж |
% |
3,4 |
3,5 |
0,2 |
105,0 |
|
Проценты к получению |
тыс.руб. |
- |
- |
- |
- |
|
Проценты к уплате |
тыс.руб. |
1 251,0 |
1 813,0 |
562,0 |
144,9 |
|
Прочие операционные расходы |
тыс.руб. |
38,0 |
25,0 |
27,0 |
65,8 |
|
Внереализационные доходы |
тыс.руб. |
294,0 |
372,0 |
133,0 |
126,5 |
|
Внереализационные расходы |
тыс.руб. |
13,0 |
42,0 |
29,0 |
323,1 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
|
|
|
|
|
|
сумма |
тыс.руб. |
1 056,0 |
1 860,0 |
819,0 |
-244,1 |
|
рентабельность предприятия |
% |
1,7 |
Х |
Х |
Х |
|
Текущий налог на прибыль |
тыс.руб. |
253,4 |
446,4 |
193,0 |
176,1 |
|
Чистая прибыль (убыток) |
тыс.руб. |
802,6 |
1 413,6 |
611,0 |
176,1 |
|
Рентабельность конечной деятельности |
% |
1,3 |
1,5 |
Х |
Х |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13
