I1 -индекс изменения производственной программы;
I2 -индекс среднего снижения норм расхода материалов в плановом периоде.
Потребность в шихте:
Мш=(Мм*Нш)/100
где:
Мм -общий вес металлозавалки кг.;
Нш -норма содержания компонента в шихте %.
Потребность в вспомогательных материалах:
Мв=Мф*(Т1/То)
где:
Мф -фактический расход материала;
Т1 -объём производства в планируемом периоде;
То -объём производства в предшествующем периоде
Потребность в ресурсах для строительства рассчитывается раздельно
по источникам финансирования на основе:
-планируемого объёма строительных работ
-внутриотраслевой и отраслевой структуры строительно-монтажных работ
-норм расхода материалов.
Потребность в ресурсах на капитальное строительство рассчитывается
на основе проектно-сметной документации. По изделиям с длительным
производственным циклом рассчитывается потребность в материалах с учётом
изменения объёма и комплектности незавершённого производства.
Составной частью потребности предприятия в ресурсах есть потребность
в образовании производственных запасов сырья и материалов.
Наличие запасов обусловлено:
-несовершенством объёмов поставок и потребления
-разрывов во времени поставок и потребления
Другие причины: сезонность, закупка партиями чтоб снизить цену за опт.
Производственные запасы предприятия:
-текущие
-подготовительные
-страховые
-сезонные
Производственные запасы учитывают в днях, натурально, в стоимости.
При подготовке данных о потребности материалов учитывают: отходы, повреждения
или отбраковка, расчёт потребностей в рабочей силе необходимых размеров.
Исходными данными потребности в материальных ресурсах -потребности
на единицу продукции.
Потребность в материальных ресурсах методом прямых расчётов умножением нормы
расхода материалов на объём продукции в натуральном и стоимостном выражении.
Величина производственных запасов определяется нормой -это средняя
в течении года запас материалов в днях при их среднесуточном потреблении
и рассчитывается на конец года.
Размер переходящего запаса:
t=Q*M/Дн
где:
Дн -число дней в году;
M -норма переходящего запаса материала;
Q -потребность в материале за период.
Потребность в натуральном топливе:
Мт=Мту/Кэ
где:
Мту -общее количество топлива;
Кэ -калорийный эквивалент.
Потребность в электроэнергии для освещения рассчитывается
исходя из мощности ламп и числа горения в сутки.
Потребность в автобензине:
Мб=(Nб*Фэ*Нб)
где:
Nб -среднегодовой парк машин с бензином ед.;
Фэ -плановый фонд времени работы машины машино-час;
Нб -норма расхода бензина на 1 машино-час работы кг.
Потребность в оборудовании для замены физически изношенного и морально
устаревшего определяется с учётом необходимого планомерного обновления
парка машин.
Общая потребность в инструменте:
И=Ин+Ио+Иоф
где:
Ин -нормативный расход инструмента на весь период шт.;
Ио -нормативный оборотный фонд инструмента шт.;
Иоф -фактический оборотный фонд инструмента на начало периода шт.
Общая потребность в материальных ресурсах складывается из:
-потребность основного производства в данном виде материала
-потребность данного вида материала для изготовления новой техники
-потребность материала для изготовления инструмента и оснастки
-потребность для ремонтно-эксплутационных нужд предприятия
-потребность для нужд капитального строительства
55 Планирование поставок.
При активном регулировании запасами применяются комплексные мероприятия
по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля
и оперативного планирования поставок.
Планирование поставок проходит этапы:
-выбор поставщика
-заключение договора на поставку
-составление плана-графика поставок
-выбор формы поставок
Выбор поставщика определяется по показателям:
опыт работы на рынке, производственная мощность, наличие инфраструктуры,
финансовое положение, репутация фирмы, характеристика сырья что поставляется,
цена ресурса, система послепродажного обслуживания.
Две формы поставок:
-транзитная
-складская (через посредников)
Т-7 Планирование труда и зарплаты.
56 Содержание плана по труду.
Главная задача плана по труду производство и реализации продукции
с наименьшими затратами живого и овеществлённого труда.
Возрастает роль экономических расчётов плана по труду и персоналу.
Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной
потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования.
Рассчитываются показатели:
-производительность труда
-определяется численность персонала
-устанавливается общий фонд зарплаты
-средняя зарплата по каждой категории рабочих и персонала
-мероприятия по подготовке и повышению квалификации кадров
При разработке плана по труду и персоналу решаются задачи:
-обеспечение роста производительности труда
-повышение темпа роста производительности труда над темпом зарплаты
-достижение экономии труда и фонда зарплаты
-усиление материальной заинтересованности
-оптимальная пропорциональность численности персонала
-обеспечение потребности в персонале
Планирование труда и персонала выполняет количественные и качеств. аспекты.
Количественное планирование определяет:
-рост производительности труда
-трудоёмкость продукции
-численность работающих
-фонд зарплаты
-среднюю зарплату
Планирование персонала определяется в результате планирования объёма
продаж и производительности труда, когда определяются задачи управления
персоналом, либо освобождение либо увеличение.
Большое влияние на планирование оказывает финансовое планирование.
Планирование потребности в персонале связано со структурой управления
предприятием, формируется исходя из стоящих перед предприятием задач
и функций управления.
Разработка плана по труду и персоналу предусматривает текущий анализ
трудовых показателей, в ходе которых намечаются мероприятия по экономии
затрат живого труда, лучшего использования персонала, сокращения потерь
рабочего времени, сокращения ручного труда, внедрения научного обоснования
норм и нормирования по труду.
Производительность труда: V объём продукции / t затраты труда
57 Характеристика содержания плана по труду и зарплате.
Планирование персонала взаимосвязано с организационной структурой
управления предприятия, которые формируют исходя из стоящих перед
предприятием задач и функций управления.
Перед персоналом стоят задачи:
-продвижение продукции на новые рынки
-создание новых видов продукции
-формирование стратегий конкурентной
Поэтому планирование персонала связано с определением кто, чем будет
заниматься в плановом периоде, и как будут взаимодействовать работники
друг с другом с учётом новых задач формирующих функции отделов управления
и осуществления координацию их деятельности, составляется новое штатное
расписание, совершенствуется организационная структура управления.
Планирование труда и персонала предполагает разработку мероприятий
направленных на повышение эффективности трудового потенциала предприятия.
Поэтому особое внимание при планировании Т и П обращается на план
организации труда, который входит в план тех. развития производства.
Важное место в этом плане отводится сокращению ручного труда, сопряжено
с сокращением вредного, тяжёлого физического и малопривлекательного труда.
Планирование труда определяет количественные и качественные аспекты.
Количественное планирование определяет показатели: рост производительности
труда, трудоёмкость продукции, численность работающих, фонд зарплаты,
средняя зарплата.
Потребность в персонале выявляется в результате планирования объёма
продаж и производительности труда, когда определяются задачи управления
персоналом: либо его высвобождение, либо удовлетворение спроса.
План по труду и персоналу:
1 план повышения производительности труда
2 планирование трудоёмкости
3 план по организации труда
План потребности в кадрах:
1 план высвобождения персонала
2 план набора кадров
3 планирование кадрового резерва
4 план по зарплате
5 план затрат по набору высвобождению подготовки кадров
6 план карьеры сотрудников
58 Планирование производительности труда.
Производительность труда (выработка):
V / t
Трудоёмкость:
t / V
где:
V -объём реализации;
t -затраты труда на весь объём продукции.
Планирование роста производительности труда использует методы:
1 технико-экономические факторы
-аналитический
-моделирования
-прямого счёта
Метод расчёта производительности труда по тех. экономическим факторам.
1 Определяется исходная численность работающих:
Чраб =ВП/ПТ или Ч =Чбаз*(К/100)
где:
ВП -планируемый объём производства товаров,
чистой реализованной продукции;
ПТ -выработка продукции на одного среднепланового рабочего
Чбаз -численность работающих в базисном периоде;
К -темп роста объёмов производства в базовом периоде.
2 по каждому фактору исходя из намеченных мероприятий из плана тех. развития
и организации производства определяется возможная экономия численности
работающих. Экономия по всем факторам суммируется и получается общая
экономия работающих.
3 Определяется плановый прирост производительности труда, за счёт
внедрения организационно технических мероприятий:
^ПТ =Э/(Чисх-Э)
где:
^ПТ -плановый прирост производительности труда %;
Э -экономия численности работающих по всем факторам.
Расчёт экономии численности работающих ведётся по отдельным факторам
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
