Курс тесно связан с дисциплинами стратегического менеджмента:
стратегический маркетинг, управление персоналом, инновационный менеджмент,
производственного менеджмента: финансовый менеджмент, тактический
маркетинг, управление персоналом.
Т-2 Машиностроительное предприятие и принципы его организации.
5 Структура предприятия.
Основой структуры производственного предприятия является цех,
в НИИ это лаборатории, отделы, сектора. Цех осуществляет свою деятельность
на принципах хозрасчёта, но они не имеют право юридического лица.
В машиностроении цеха делятся на 4 группы: основные, вспомогательные,
побочные, подсобные.
Под производственной структурой промышленного предприятия понимают
состав и характеристики его подразделений их соотношение форм построения
и взаимодействия. Пространственной формой производственной структуры
является генеральный план предприятия.
Главным элементом производственной структуры является:
-рабочие места
-участки
-цеха
Участки -это группа рабочих мест связанный единовременным выполнением
производственного процесса. Участки объединяются в цеха.
Цех -это организационно обусловленное подразделение состоящие из ряда
участков, он выполняет частичный производственный процесс обусловленный
кооперацией труда внутри предприятия.
Цех имеет административно техническое руководство, самостоятельно решает
задачи по объёму работ, качеству продукции, затратам и бухгалтерской отчётности.
Основные цеха определяют объём производства и профиль завода,
ритм работы, и ритм работы всех вспомогательных цехов. Сочетание частей
производственного процесса в пространстве обеспечивает производственную
структуру предприятия. Характерная структура предприятия зависит от видов
деятельности. Структура малого машиностроительного предприятия проста,
не имеет внутренних подразделений. Средние предприятия делятся на цеха и
участки. Крупные предприятия имеют полный комплекс производства,
обслуживания и управления. В основу организации цехов и участков положен
принцип концентрации и специализации.
Структура предприятия:
Предприятие
1 Цех
а) основной
-заготовительный
-обрабатывающий
-сборочный
в) вспомогательный
-инструментальный
-электроремонтный
2 Хозяйство
-транспортное
-склад
6 Структура управления предприятием.
Структура управления -это организационная форма построения аппарата управления,
которая характеризует состав и сопоставимость подразделений управления и
деятельность лиц, сформированных исходя из целей функционирования предприятия.
Структура управления зависит от масштабов производства, сложности продукции,
технологии производства и оборудования, уровня автоматизации,
организационно экономического.
В зависимости от формы специализации производственные подразделения
организуются по технологическому (отдельные операции или работы), предметному
(изготовление отдельного вида продукции) или смешанному принципам.
Технологический принцип используется в машиностроительных предприятиях,
это облегчает руководство цехом, мастер отвечающий за группу станков может
их досконально изучить. Применяют при мелкосерийном производстве.
При предметном принципе цех специализируется на изготовлении изделия
(автозаводские цеха).
Три типа структур управления:
-линейная
-функциональная
-линейнро-функциональная (наиболее распространенна)
Есть ещё структуры управления: проектная, матричной.
Корпусная структура управления предприятием:
ген. директор --нач. производства --нач. цеха --нач. участка
Цеховая схема управления:
директор -- нач. цеха --нач. участка
Бесцеховая структура управления:
директор -- нач. участка
Функции управления:
общее руководство -директор предприятия
производственно техническое руководство -первый зам. директора (гл. инженер)
внутреннее экономическое руководство -зам директора по экономическим вопросам
руководство внешне экономических связей -коммерческий директор
Организационная структура системы управления предприятием:
Президент
-зам. по маркетингу отдел маркетинга, отдел сбыта
-зам. по производству заготовительный, механический, сборочный
-зам. по финансам финансовый отдел, бухгалтерия
-зам. по персоналу отдел кадров
7 Принципы организации предприятия.
Принципы: ??
-финансовая самостоятельность
-самостоятельный выбор вида деятельности
-самостоятельный набор и увольнение работников
-самостоятельное разработка устава предприятия
-самостоятельный выбор поставщиков
Т-3 Организация производственного процесса.
8 Понятие о производственном процессе.
Совокупность всех действий, людей и орудий труда, осуществляемых
на предприятии для изготовления конкретных видов продукции называется
производственным процессом (ПП).
Основой ПП является технологический процесс, который содержит
целенаправленные действия по изменению и определения состава предметов труда.
В ходе реализации технологического процесса происходит изменение
геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда.
ПП включает и нетехнологический процесс: транспортировка, складирование,
погрузка-разгрузка, комплектация.
По назначению ПП делят:
-основной
-вспомогательный
-обслуживающий
Основным ПП называют процесс, в ходе которого осуществляется
изготовление основной продукции.
Вспомогательный -процесс обеспечения бесперебойного протекания
основного процесса.
Обслуживающий -выполняет услуги необходимые для нормального
функционирования основных и вспомогательных процессов.
В организационном плане ПП делят:
-простые
-сложные
Простые -ПП состоящий из последовательных действий над простыми
предметами труда.
Сложный -сочетание простых процессов.
9 Основные принципы организации производственного процесса.
Организация ПП состоит в объединении людей, орудий и предметов труда
в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении
рационального сочетания в пространстве и во времени, основных,
вспомогательных и обслуживающих процессов.
Основные принципы научной организации производственного процесса:
1 специализация
2 пропорциональность
3 поточность
4 непрерывность
5 ритмичность
Специализация -это одно из форм общественного разделения труда, оно
заключается в том, что предприятие в целом и его подразделения производят
продукцию ограниченного ассортимента, при этом используется специальные
материалы и оборудование, что повышает фондоотдачу и эффективность
производства.
Пропорциональность -пропорциональность производства всех подразделений
предприятия (основных, вспомогательных, побочных). В рамках цехов
предусматривается пропускная способность цехов, участков, агрегатов
Коэффициент пропорциональности:
пропускная мощность агрегата / общая мощность
Поточность -строгое соблюдение тех. процесса. Может быть реализована
по различным схемам поэтому необходима не поточность, а прямоточность.
Прямоточность -обеспечение в организации короткого пути предмета труда
от начала до конца стадий по обработке.
Непрерывность -безостановочность процесса в ходе превращения исходного
материала в полуфабрикат или готовую продукцию.
Параллейность -полная или частичная одновременность технологии, связания
ПП на ряд последовательно параллейно расположенных рабочих мест, участков.
Принцип параллейности обеспечивает рост производительности труда
главный фактор повышения технической эффективности.
Ритмичность -это регулярное систематическое подчинение определённым
закономерностям т.е. чередования всего комплекса производственных операций
связанного с каждым циклом изготовления единицы или партии изделий.
Принципы:
1 дифференциация (комбинирование) -разделение процесса на операции
объединение процессов.
2 концентрация -сосредоточение производственных операций на рабочих местах,
участках, цехах.
3 специализация -ограниченный элемент ПП тенденция к универсальности процесса.
4 пропорциональность сочетание отдельных элементов процесса.
5 параллейность -обработка детали на одном станке несколькими
инструментами одновременно
6 прямоточность -обработка одной партии деталей на нескольких рабочих местах.
7 ритмичность -все процессы повторяют через период времени,
весь процесс непрерывен
10 Производственный цикл.
Производственным циклом (ПЦ) называется комплекс определённым образом
организованных во времени основных, вспомогательных и обслуживающих
процессов, необходимых для изготовления определённого вида продукции.
Важной характеристикой ПЦ есть длительность.
Длительность ПЦ -это календарный период времени, в течении которого
материалы, заготовка, или другой предмет проходит все операции
производства или определённой части и превращении в готовую продукцию
(длительность цикла в днях).
Структура рабочего цикла включает время рабочего периода и время перерывов.
Длительность ПЦ:
Тц=Тт+Тпз+Те+Тк+Ттр+Тмо+Тпр
где:
Тт -время технических операций;
Тпз -подготовительно заключительный период;
Те -процесс;
Тк -контрольные операции;
Ттр -время транспортировки;
Тмо -межоперационные промежутки;
Тпр -время перерывов.
Длительность технических операций и подготовительно заключительных работ
образуют операционный цикл.
Операционный цикл -это продолжительность законченной части технического
процесса, выполняемой на одном рабочем месте.
Производственный цикл -это промежуток времени от момента запуска
в производство изделия до момента его полного изготовления, комплектации
и его приёмки на склад.
11 Особенности организации производственного процесса
при обработке деталей партиями.
По характеристикам протекания операций во времени делят:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
