Из таблицы... где приведена динамика урожайности видно, что урожайность картофеля не постоянна – это объясняется тем, что была разная посевная площадь, а снижение урожайности в 1998; 1999; 2002 годах по сравнению с 2001годом объясняется исключительно неблагоприятными погодными условиями.
2.5. Анализ производства продукции молочного скотоводства
На развитие молочного скотоводства, как и на другие отрасли сельского хозяйства оказывают влияние природные условия. В целом в ХМАО природные условия благоприятны для развития большинства отраслей сельского хозяйства, в том числе молочного скотоводства.
Молочное скотоводство – пока наиболее трудоемкая отрасль сельского хозяйства. Чтобы увеличить производство молока, мяса и более полно удовлетворить потребности населения в этих продуктах питания, необходимо рентабельно вести отрасль, в ЖСК Реполовский это неудаетсе, поэтому хозяйство будет менять свою специализацию, с животноводческой на растениеводческую.
Таблица
Производственные показатели скотоводства ЖСК Реполовский
|
Показатели |
2001 |
2002 |
% |
|
КРС всего(голов) |
173 |
166 |
-4,1 |
|
В том числе коровы (голов) |
44 |
44 |
0 |
|
Удой на одну фуражную корову |
1366 |
2159 |
58 |
|
Среднегодовое поголовье коров, голов |
41 |
44 |
7,3 |
|
Получено телят, голов |
75 |
56 |
-25,3 |
|
Затраты на 1 голову, руб. |
21220 |
13361 |
-37 |
|
Затраты на уплату труда, руб |
- |
622 |
|
|
Затраты чел./час. На 1 голову |
- |
113 |
|
По приведенным в таблице ... производственным показателям скотоводства можно сделать следующие выводы:
Продуктивность молочных коров увеличилась на 58%, уровень затрат сократился на 37%
На развитие молочного скотоводства, как и на другие отрасли сельского хозяйства оказывают влияние природные условия. В целом в ХМАО природные условия благоприятны для развития большинства отраслей сельского хозяйства, в том числе молочного скотоводства.
Молочное скотоводство – пока наиболее трудоемкая отрасль сельского хозяйства. Чтобы увеличить производство молока, мяса и более полно удовлетворить потребности населения в этих продуктах питания, необходимо рентабельно вести отрасль.
3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
3.1. Краткое описание будущей деятельности организации
В настоящее время происходит расширение сферы реализации сельскохозяйственной продукции ЖСК Реполовский. ЖСК планирует в более широких масштабах выход на рынок г. Ханты-Мансийска, но основной упор в стратегии маркетинга ставится на рынок Ямало-Ненецкого округа.
В настоящее время совместно с Управлением сельского хозяйства ХМАО ЖСК Реполовский предпринимает конкретные действия в направлении подписания договора с Администрацией Ямало-Ненецкого округа по приемке сельскохозяйственной продукции ЖСК Реполовский. Прогноз продаж представлен в таблице.....
Установленный капитал составляет 13 464 рубля, оплачен полностью.
Суть проекта: получение инвестиций для создания дополнительных рабочих мест; обеспечение овощной продукцией учреждений Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов; расширение сферы бизнеса и получение прибыли.
Суммарная стоимость проекта составляет – 70 000 000 рублей.
Источниками финансирование являются средства муниципальной поддержки. Срок строительства овощехранилища 2 года. Срок окупаемости 7 лет.
Основным риском реализации проекта, также являются климатические и погодные условия.
Для производства и переработки овощной продукции необходимо построить овощехранилище с отделением переработки и другими вспомогательными технологически взаимосвязанными объектами. В связи с чем инвестиции должны составить 70 000 000 рублей. При этом предполагаемый объем продаж составит:
· картофель – 1 030 тонн в год;
· овощей открытого грунта 367 тонн в год;
· овощей защищенного грунта 30 тонн в год.
Ожидаемый финансовый результат после выплаты кредитных ресурсов составит – 85 800 рублей, то есть проект полностью окупит себя.
Главное преимущество ожидаемой продукции в том, что она будет выпускаться на эффективном оборудовании и храниться в современном овощехранилище, что позволит длительное время максимально сохранять вкусовые качества продукции.
Таблица
Планируемый объем продаж на 2010
|
Наименование продукции |
По месту нахождения организации |
Ямало-Ненецкий округ |
Всего: |
|||
|
Абсолютный показатель |
% |
Абсолютный показатель |
% |
Абсолютный показатель |
% |
|
|
1. картофель, кг |
330 |
30 |
770 |
70 |
1100 |
100 |
|
2. квашенная капуста, литр |
103.500,0 |
30 |
|
70 |
|
100 |
|
3. соленые и маринованные огурцы, литр |
8.700,0 |
30 |
|
70 |
|
100 |
3.2. Факторы риска и стратегия снижения рисков
Методика оценки
Оценка по 100 бальной системе (0 – Риск несущественен 25 – риск, скорее всего не реализуется 50 – о наступлении события ничего сказать нельзя 75 – риск, скорее всего, появится 100 – риск наверняка реализуется).
Таблица
Подготовительная стадия
|
Простые риски |
Баллы |
Удаленность от транспортных узлов |
75 |
Удаленность от инженерных сетей |
50 |
Отношение местных властей |
0 |
Наличие альтернативных источников сырья |
25 |
Таблица
Стадия оборудования к установке
|
Простые риски |
Баллы |
|
Платежеспособность заказчика |
25 |
|
Непредвиденные затраты в том числе из – за инфляции |
25 |
Несвоевременная поставка оборудования |
25 |
Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих |
25 |
Таблица
Стадии функционирования (финансово-экономические риски)
Простые риски |
Баллы |
|
Неустойчивость спроса |
25 |
|
Появление альтернативного продукта |
25 |
|
Снижение цен конкурентами |
25 |
|
Увеличение производства у конкурентов |
50 |
|
Рост налогов |
25 |
|
Неплатежеспособность потребителей |
50 |
|
Рост цен на сырье материалы перевозки |
75 |
