К промышленно-производственному персоналу (ППП) — персоналу основной деятельности — относят лиц, занятых тру­довыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление промышленной продукции и выпол­нение работ промышленного характера, организация производ­ства и управления предприятием и т. п.). Работники ППП. под­разделяются на рабочих и служащих.

К рабочим относятся лица, занятые непосредственным воз­действием на предметы труда, их перемещением и перемещени­ем продукции, уходом за средствами труда и контролем за их работой, выполнением операций по контролю качества продук­ции и другим видам обслуживания производственного процесса. Этим объясняется то, что к ним относят младший обслуживаю­щий персонал — МОП (работников, не имеющих прямого от­ношения к производственному процессу) — уборщиков непро­изводственных помещений, курьеров, гардеробщиков, шоферов легковых машин и работников охраны.

В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский, учетный и т. п. персонал).

Для анализа обеспеченности и эффективного использования рабочей силы применяется статистическая форма № 1-Т «Отчет по труду».

Обеспеченность трудовыми ресурсами условного пред­приятия характеризуется данными, приведенными в ана­литической табл. 1.

Как видно по данным таблицы, численность персонала основной деятельности в отчетном году снизилась против плана и составила 96,92%, а к прошлому — 97,70%. Чис­ленность рабочих тоже снизилась как к плану, так и к прошлому году, и составила 97,78 и 97,64% соответствен­но. Снижение численности наблюдается и по другим ка­тегориям персонала. Это говорит о том, что на анализи­руемом предприятии используются только интенсивные факторы развития производства (производственное зада­ние выполнено на 101%).

Таблица 1. Обеспеченность трудовыми ресурсами

Категория персонала	Численность за предыдущий год	Численность по плану	Численность по отчету	Фактически в процентах
				к плану (заданию)	к предыдущему году
Всего	880	878	858	97,72	97,50
В том числе по основной деятельности	868	866	848	96,92	97,70
из них: рабочие служащие	721 147	720 146	704 144	97,78 98,63	97,64 98,00
из них: руководители специалисты	40 107	41 105	41 103	100 98,10	102,50 96,26
Неосновная деятельность	12	12	10	83,33	83,33

В процессе анализа необходимо изучить изменение структу­ры персонала производственного подразделения, что проиллю­стрировано данными табл. 2. Данные этой аналитической таб­лицы показывают, что на анализируемом предприятии снижает­ся производственный потенциал (удельный вес рабочих фактически ниже его величины в прошлом году и ниже, чем предусматривалось планом).

Таблица  2. Изменение структуры трудовых ресурсов

Категория персонала	Структура персонала						Изменение удельного веса +/-
	за предыдущий год		Плановое задание		фактически		по сравнению с планом	по сравнению с предыдущим годом
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Персонал основной деятельности, всего	868	100	866	100	848	100	-	-
В том числе рабочие руководители специалисты	721 40 107	83,06 4,60 12,34	720 41 105	83,14 4,73 12,31	704 41 103	83,02 4,83 12,15	-0,12 +0,10 +0,01	-0,04 +0,23 -0,19

Снижение численности рабочих происходит при одновремен­ном увеличении численности и удельного веса руководителей в составе персонала. Это может быть обусловлено изменениями в структуре управления предприятием. Оценка изменений в схеме управления может быть дана по результатам анализа качествен­ных показателей использования труда.

Снижение численности специалистов может являться резуль­татом отсутствия специалистов. В процессе анализа необходимо изучить изменение структу­ры персонала производственного подразделения, что проиллю­стрировано данными табл.2. Данные этой аналитической таб­лицы показывают, что на анализируемом предприятии снижает­ся производственный потенциал (удельный вес рабочих фактически ниже его величины в прошлом году и ниже, чем предусматривалось планом).

В процессе анализа изучается соотношение между основны­ми и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция изменения этого соотношения. Если удельный вес основных ра­бочих снижается, это ведет к снижению выработки рабочих.

Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности на выработку продукции одним работающим опреде­ляется по формуле:

ΔBp=(D1OC-D0OC)*B0p

где D1OC,D0OC — удельный вес основных рабочих в общей их численно­сти по плану (базисный) и отчету; B0p— среднегодовая выработка од­ного работающего по плану.

Сокращение численности вспомогательных рабочих достигается за счет концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих и т. д.

Наряду с количественным обеспечением изучается качествен­ный состав рабочих, который характеризуется общеобразователь­ным, профессионально-квалификационным уровнями, половозра­стной и внутрипроизводственной структурами.

Различают рабочих, занятых на нормируемых работах (сдель­щики) и ненормируемых работах (повременщики).

Численность рабочих определяют исходя из нормы трудоемкости работ планируемого периода, эффективного (действительного) го­дового фонда времени рабочего и планируемого коэффициента вы­полнения норм по формуле:

Чр=Т/Тэф*Кп

где Т — объем работ в нормах трудоемкости за планируемый период, нор-мо-ч.; Кп — планируемый коэффициент выполнения норм выработки; Тэф — эффективный (действительный) фонд времени за планируемый период, при­нимается, как правило, равным 1 году.

Численность рабочих, занятых на аппаратурных и агрегатных работах, где действия рабочих заключаются в основном в управ­лении механизированными или автоматизированными процес­сами, определяют по рабочим местам и нормам обслуживания оборудования.

Чр=∑ni*σi*k3i

где i — наименование операций; ni — количество агрегатов на i опера­ции; σi - — плотность рабочего места (количество рабочих, необходимое для обслуживания i-го рабочего места); k3i - коэффициент загрузки ра­бочих на i-й операции при совмещении профессий.

Численность служащих определяют исходя из организацион­ной структуры предприятия и рациональной численности, необ­ходимой для обеспечения функций управления.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8

Голосование

Как вы оцениваете работу нашего сайта? Отлично Хорошо Нормально Плохо Результаты