В трудовом коллективе планировалось увеличение от­работанного времени каждым рабочим на 11 ч за счет сле­дующих факторов:

•         сокращения целодневных потерь на 8 ч;

•         сокращения внутрисменных потерь на 3 ч.

Таблица 5. Использование рабочего времени

Показатель	В предыдущем году	В отчетном году		Изменение относительно предыдущего года		Отклонение факта от плана
		по плану	фактически	план	факт
1. Среднесписочная численность рабочих, чел.	721	720	704	-1	-17	-16
2. Время, отработанное всеми рабочими, тыс. ч.	1272	1278	1244,6	+6	-27,4	-33,4
3. В том числе сверхурочно отработанное время, ч.	4100		5700	-	+1600	+5700
4. Отработано тыс. чел.-дней всеми рабочими	160,5	161	157,0	+0,5	-3,5	-4,0
5. Время, отработанное одним рабочим, ч.	1764	1775	1768	+11,0	+4	-7,0
6. Количество дней, отработанных одним рабочим	222,6	223,6	223,0	+1,0	+0,4	-0,6
7. Непроизводительные затраты рабочего времени, ч.	1720	-	1550	-	-170	+1550
8. Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	7,925	7,938	7,927	+0,013	+0,002	-0,011

Расчет проведем методом цепных подстановок.

·                   Сокращение целодневных потерь увеличило время, отработанное каждым рабочим на 3 часа (планировалось увеличить на 8 часов.

·                   сокращение внутрисменных потерь – на 1 час (планировалось на 3 часа)

Фактически прирост времени, отработанного каждым рабочим, составил 4 часа.

Поскольку получено, что планируемые и фактические данные по увеличению отработанного времени не совпадают, следует проанализировать причины полученных отклонений.

Следующее направление использования рабочего времени в трудовом коллективе – определение изменения рабочего времени вследствие изменения численного состава персонала.

Для оценки влияния изменения численности персона­ла на рабочее время рассчитывают количество рабочего времени, исходя из фактической численности рабочих и планового количества часов работы одного рабочего (в рассматриваемом примере 1 249 600 ч (1775*704). Срав­нением полученной величины с плановой определяют из­менение рабочего времени из-за изменения численности. В трудовом коллективе за счет этого фактора рабочее вре­мя сократилось на 28 000 ч (1 249 600 - 1 278 000).

Сопоставляя плановое рабочее время, рассчитанное на фактическую численность рабочих (1249600 ч), с фактиче­ски отработанным рабочим временем (1 244 600 ч), видим, что в трудовом коллективе одновременно допущены потери рабочего времени в количестве 5000 ч. Необходимо учесть, что действительные потери рабочего времени больше от­четных (-7,0 ч в расчете на одного рабочего) на время, от­работанное сверхурочно каждым рабочим, т. е. 8,1 ч (5700 : 704), что составляет в сумме 15,1 ч [(7,0 + 8,1), или (1 244 600 - 5700 - 1 249 600): 704]. Суммарные потери рабочего времени следует подразделить на целодневные и внутрисменные. Каждый член трудового коллектива в среднем недоработал 0,6 рабочих дня (223 - 223,6), а все рабочие — 422,4 чел. — дн. (704 х 0,6). При плановой продолжительности рабочего дня (7,938 ч) целодневные потери рабочего времени составили в расчете на одного ра­бочего 4,7 ч (422,4*-7,938) : 704, или (7,938* 0,6), и внут­рисменные — 10,4 ч (15,1 — 4,7). Итак, в процессе прове­дения анализа использования рабочего времени устанавли­ваются общие потери рабочего времени, в том числе целодневные и внутрисменные, а также рассчитываются непроизводительные затраты рабочего времени.

Общие потери рабочего времени (АГП0Т) определяются вычи­танием из фактически отработанного времени всеми рабочими за отчетный период в урочное время (из фактически отработан­ного времени вычитается время, отработанное сверхурочно) времени, предусмотренного для выполнения планового задания по выпуску продукции, пересчитанного на фактическую чис­ленность рабочих.

Алгоритм расчета:

∆Тпот=(Т∑-Тнз)*(Т0:Ч0*Ч1)

Таким образом, общие потери рабочего времени составят-10,8 тыс.  ч.

Итак, целодневные потери рабочего времени опреде­ляются

как разность между отработанны­ми чел.-днями фактически и по плану, пересчитанными на фактическую численность рабочих: +0,4 тыс. чел.-дн.

Целодневные потери рабочего времени определяются умножением целодневных потерь рабо­чего времени одним рабочим на фактическую численность рабочих: -0,4 тыс. чел.-дн., а в часах -0,4*7,938=3,175 тыс. ч.

Внутрисменные потери рабочего времени рас­считываются      из общих потерь рабочего времени

вы­читаются целодневные потери, исчисленные в часах: -7,24 тыс. ч.

После изучения потерь рабочего времени определяются не­производительные затраты рабочего времени.

Непроизводительные затраты рабочего времени складывают­ся из потерь рабочего времени вследствие изготовления забрако­ванных изделий, их исправления, а также затрат рабочего вре­мени, связанных с отклонениями от технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени). Рассчитываются непроизводительные затраты рабочего времени на основании данных о потерях от брака. На основании этих данных составля­ется аналитическая таблица вида табл. 6.

Таблица  6. Исходные данные для расчета непроизводительных затрат рабочего времени

Показатель	Сумма, тыс. руб.
Себестоимость продукции	66749
Заработная плата производственных рабочих	7676
Потери от брака	60
Материальные затраты	33473
Затраты на исправление брака	9,5
Заработная плата рабочих	14583

Рассчитаем непроизводительные затраты рабочего вре­мени, связанные с изготовлением и исправлением брака. Для этого определяются:

•        удельный вес заработной платы производственных рабо­чих в произведенной себестоимости товарной продукции: 7673:66749 -100= 11,50%;

•        заработная плата в себестоимости окончательного брака: 60*0,115 = 6,9 руб.;

•        удельный вес заработной платы производственных рабо­чих в производственной товарной продукции за вычетом сырья и материалов, комплектующих изделий и полу­ фабрикатов: 7673: (66749 - 33473) *100 = 23,1%;

•        заработная плата рабочих по исправлению брака: 9,5*0,231 = 2,2 тыс. руб. (9,5 тыс. руб. — затраты на исправление брака);

•среднечасовая заработная плата рабочих: 14583 : 12458,2 = 1,17 тыс.  руб.;

•        заработная плата рабочих в окончательном браке и на его исправление: 6,9 + 2,2 = 9,1 тыс. руб.;

•        рабочее время, затраченное на изготовление забракован­ных изделий и их исправление: 9,1 : 1,17 = 7,8 тыс. ч.,

Анализ первичной документации по оплате затрачен­ного труда на работы, связанные с отклонениями от тех­нологического процесса, показывает, что последние соста­вили 7,7 тыс. ч.

Всего непроизводительные затраты рабочего времени на анализируемом предприятии составили 15,5 (7,8 + 7,7) тыс. чел.-ч.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных по­терь рабочего времени используют данные фактического и пла­нового баланса рабочего времени (табл. 7).

Таблица  7. Баланс рабочего времени

Показатель	План	Отчет	Отклонение
			на одного рабочего	на весь коллектив
Календарное время, дн.	365	365
В том числе: праздничные дни выходные дни выходные дни (субботы)	6 52 44	6 52 44	- - -	- - -
Номинальный фонд рабочего времени, дн.	263	263
Неявки на работу, дн.	39,4	40	+0,6	+422,4
В том числе: ежегодные отпуска отпуска по учебе отпуска по беременности и родам дополнительные отпуска (выходные дни), предоставляемые по решению предприятия и администрации болезни неявки по разрешению администрации прогулы простои	17 1 6,8 1,6 12,6 0,4 - -	17 1,1 6,1 1,7 10,6 0,2 3,2 0,1	- +0,1 -0,7 +0,1 -2,0 -0,2 +3,2 +0,1	- +704 -492,8 +70,4 -1408,0 -140,8 +2252,8 +70,4
Явочный фонд рабочего времени	223,6	223	-0,6	-422,4
Номинальная продолжительность рабочей смены, ч.	8	8	-	-
Бюджет рабочего времени, ч.	1788,8	1784	-4,8	-3379,2
Перерывы в работе, предоставляемые женщинам-матерям на кормление ребенка	-	-	-	-
Внутрисменные простои	-	0,4	+0,4	+288,8
Льготное время подросткам	6	9	+3
Праздничные дни (сокращенные)	6	6	-
Полезный фонд рабочего времени в год, ч.	1775	1768	-7,0	-4928
Средняя продолжительность рабочего дня	7,938	7928	-0,011

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8

Голосование

Как вы оцениваете работу нашего сайта? Отлично Хорошо Нормально Плохо Результаты